企业如何进行财务精细化管理

[怎么制定一个合理的家庭财务预算]首先要明确预算周期，一般定为月预算和年预算。月预算的目标通常是日常生活开销，比较详细，年预算的目标主要是家庭大件物品的购置和较大的家庭设施的改善等。一、月预算包括两...+阅读

来源：财税派-《管理会计工具使企业财务更加精细化》管理会计在推进的过程中始终围绕着＂创造价值，维护价值＂的核心理念，其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价，从而进行相应的决策和活动。管理会计工具有效反映出了管理会计的职能，以价值为核心的管理会计工具在一定意义上说为企业的经营活动以及财务核算搭建起了坚固的桥梁，它使得传统财务所核算的数据与生产经营的量结合了起来。

对此，国电科技环保集团股份有限公司总会计师王鸿艳向记者表示，管理会计工具的运用为财务工作精细化提供了基础、平台和环境，并且通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。围绕精细化构建管理会计工具体系对于企业来说，管理会计工具的运用应当始终围绕财务精细化管控来构建。

否则，其基本作用难以发挥出来。王鸿艳向记者介绍，她与她的财务团队在近几年的实践中已经使用了大量的管理会计工具，涵盖了企业财务预测、分析、决策、成本控制、全面预算以及绩效考核等多方面。其中，弹性预算、财务预算、资本及资金预算等工具的运用对企业的预算执行情况可以做出有效预警并且进行全过程控制。另外，值得注意的是，王鸿艳与其财务团队在运用管理会计工具的过程中比较注重管理会计在数据分析以及决策中的重要作用。

她向记者介绍称，国电科环目前所运用的净现值分析法、收益现值分析法、现金流量分析法和机会成本法等财务分析以及决策工具，可以帮助企业分析经营成果情况，了解经营变动原因，分析投资效益及评估现值等。＂这些工具的运用为企业的决策提供了非常有效的依据。＂王鸿艳告诉记者。王鸿艳表示，管理会计工具的应用，在公司的经营管理、目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理及决策支持方面，发挥了重要作用，既促进了公司目标的实现，又丰富和完善了公司的管理体系，为公司的精细化管理提供了实实在在的支持。

对于下一步的发展方向，王鸿艳有着自己的想法，她认为，现阶段的管理会计工具虽然已经能够将企业财务工作细化，但是从更高更精更细的管理要求来说，为了进一步提升管理水平，其仍然有空间可以提升。除了对已使用的管理会计工具进行细化、整合、提升之外，还需要纳入一些新的管理会计工具，达到相辅相成的效果。＂第一，企业需要大量引入用于谋划全局或战略的工具，解决公司发展中遇到的根本性或方向性问题。

比如说战略会计的引入，价值链分析法、战略成本分析的采用等；第二，需要引入系统的成本控制工具，系统地控制企业成本。比如作业成本法、产品生命周期成本法、生产效益管理法等；第三，需要引入高效的绩效考评工具，合理高效地评价公司及员工业绩。比如责任会计、平衡计分卡考核工具。＂王鸿艳一一道来。中学为体西学为用目前，管理会计在我国企业管理中的作用越来越重要。

但是，管理会计毕竟是个舶来品，我国企业在推广、运用的过程中必然要借鉴国外企业在运用管理会计进程中的好经验。王鸿艳表示，首先，在企业组织架构方面，我国企业应该学习国外先进科学的决策流程和独立的管理会计体系，以使决策支持职能及成本控制职能得以发挥最大的作用。在国外，管理会计体系的主要职能是帮助管理层科学地做出有关核心产品或业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。

此外，管理会计还要参与经营目标的制定、经营方案的决策、计划预算的编制、预算执行情况分析等经营活动，从而把成本控制纳入日常管理过程，并使业绩评价更加客观公正，以更好地处理内部利益关系。与此同时，王鸿艳认为，国外较为成熟的全成本核算体系值得我国借鉴。＂西方企业以矩阵式管理架构为基础，将企业分为利润中心和成本中心，开展以业务流程计量为内容的全成本核算，以使管理部门可以制定内部转移价格，合理评价交叉销售行为，对每个经营机构、每个产品种类、每个管理线条以及每个客户进行成本核算和成本控制，这必然在内外部形成一种管理会计工具应用潮。

＂王鸿艳说。王鸿艳还同时提到，国外的信息化水平以及人才梯度的建设都是值得我国企业借鉴的。那么，不可否认的是，这需要一定的外部环境来支撑。近年来，财政部在创造管理会计工具运用的大环境上下了很大的功夫。从《企业产品成本核算制度（试行）》到日前发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，这些都可以看作是我国在为管理会计的推动做出的努力。

值得一提的是，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的发布对于我国整体管理会计体系的建设有着纲领性的作用，这在王鸿艳看来是我国企业在实践和运用管理会计过程中非常重要的一点。现阶段我国为企业在运用管理会计工具方面提供了一定的环境，所以在借鉴国外先进经验的同时，企业还需要进一步结合自身实际情况。

王鸿艳表示，发展最快最好的企业并不是在所有的领域全面出击的所谓＂全能型＂企业，而是那些根据自身的特点，不断强化自己的核心业务和核心产...