6s生产管理的内容是什么

[服装生产企业的基本生产流程]1.服装制作基本工作程序 1.1 定单用规格表（款式样、批办样、产前样）梭织服装在制作前要先填写好定单规格表，按照制作服装的不同样办，定单规格表可分为以下几种类别： 1.1.1 报价...+阅读

6S现场生产管理制度6S不仅仅是全员参与，更是需要全员执行 6S的内容： 1. 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 1.目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2. 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 2.目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3. 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 3.目的：稳定品质，减少工业伤害。 4. 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5. 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 5.目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6. 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 6.目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。员工在6S活动中的责任 1，自己的工作环境需要不断地整理，整顿，物品按规定陈列，不可乱放。 2，不用的东西要立即处理。 3，物品、工具等要放置于规定场所，要仔细地放，正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。

4，灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。 5，个人所负责的责任区要整理。 6，纸屑，纸箱等要及时清理。 7，不断清扫，保持清洁。推行6S的效用 1，提高企业形象 2，提高生产效率 3，提高库存周转率 4，减少故障，保障品质 5，加强安全，减少安全隐患 6，养成节约的习惯，降低生产成本 7，缩短作业周期，保证交期 8，改善企业精神面貌，形成良好企业文化主管在6S活动中的责任 1，全力支持与推行6S 2，参加有关6S规定，全面做好现场管理 3，协助部属克服6S的障碍跟困难点 4，熟读6S的实施方法，并向部属解释 5，进行考核评分工作 6, 6S评分缺点的改善和申述 7，督促下属执行定期清扫点检 8，上班后点名并清查服装仪容，下班前要进行安全巡查文章来源于，明杰广告