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原发布者：中国学术期刊网

企业如何才能做好产品质量管理与控制摘要：企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。产品质量如何，不仅是企业管理质量的具体表现，更是企业综合素质的集中反映关键词：产品质量管理控制只有努力提高产品质量，才能满足社会不断发展和市场竞争的要求，增强企业的生存能力。所以，不论在什么样的环境下，加强质量管理，理所当然成为企业管理的永恒主题。那么，怎样从根本上提高产品的质量呢？很重要的一点，就是要加强质量源头控制，杜绝各种质量问题的发生

一、必须建立健全企业管理制度，为强化质量管理提供强有力的保障。常言道：“没有规矩不成方圆”。企业既有劳动密集型生产特性，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。从开始生产到生产结束加工工序进行全过程的质量检查和控制，哪道工序出了质量问题，追究哪道工序当事者的经济责任，形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外，对质量创优者要给予一定的经济奖励，把质量与个人经济效益挂钩，这样从制度上恩威并施，使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以，对企业来说，建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度，无疑是质量源头控制的较好管理措施。

四、把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生。

七、建立基于企业社会责任的企业文化，是企业有效践行社会责任的重要途径。

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