如何提高企业内控精细化管理水平

[预算管理如何做到精细化]企业预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作，是为了保证预算结果更具有可操作性。企业做好预算也可以为企业节省很大一部分开支。如果想把预算管理做好，那么可以把预算分成...+阅读

1. 强化整合，建立以责任为核心的内部管控模式

第一，企业可将6s管控办法视为重要突破点，对职工加以最基本的职业技术培训，进而实现规范公司职工行为操作、提高职工职业素质的目标；

第二，构建4E标准，即培训、测试、工作经验、职业素养。从根本上实现公司内控所有人员有标准、所有事件有标准、所有环节有标准；

第三，应从具体的职位抓起，建立“以责任为核心”的内部管控模式。公司应当制定严密的管控标准机制，严格区分与明确每个职位的实施责任。在规章贯彻过程中，对工作中产生的所有失误，不但要在第一时间采取恰当的改进方法，还应追究有关人员的工作责任，从源头上保障管控模式的顺畅。

2. 强化革新，构建本质安全型矿井内部管控机制对于煤炭领域来说，安全都是永远的主题。所以，煤炭公司的内部精细化管控能够从安全管控体系流程精细化与细节管控精细化2个层面着手，全方位实施安全精细化管控，为安全管控奠定坚实基础。

实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。以培训工作为例，具体的培训过程可借助实践培训与理论培训的结合明确工程设备的质量标准，从安全技术管理及企业要求出发，采取更为有效的综合性培训模式。此外，职业道德建设与行为规范强化也是不容忽视的重要方面，这对于煤炭企业安全生产水平的提高意义重大。

3. 注重实践，推行最优化的生产方式煤炭生产是煤矿企业获取经济效益的最根本手段，是提高企业市场竞争力的主要助力。

因此，煤炭企业推行内控精细化管理需要延伸到生产精细化管理，实施“五个优化”策略：第一，优化设计。对煤矿采区、工作面等设计要求必须从多个设计方案中择优选取最优方案；第二，优化人员。实行动态上岗机制，提高员工工作效率；第三，优化生产时间。通过细致的调查研究，选出最优的生产时段，以保障煤矿主采面和综掘机的开机率；第四，优化矿井现场管理。完善矿井各个主要工种管理制度，并相应制定详细的考核细则；第五，优化后勤服务。对综采设备企业也要严格按照精细化的管理标准实行班班考核，充分利用机器设备检修时间，加强设备的维修和保养，防患于未然。在基层区队现场管理中，推行精细化管理，树立 “出手就干标准活，工作精品化就是效益”的优良管理理念。