人力资源部如何内训内部员工

[如何给人力资源部员工进行培训]给HR部门培训，要注意加强员工以下能力一、对环境的适应和驾驭能力与外资企业的HR相比，内资企业的HR面临的环境似乎更为不确定，不同企业的机制和组织状态都有各自的特征，HR的工...+阅读

人力资源部如何内训内部员工？具体内容有哪些

我做人力资源10多年了。

人力资源部如何内训内部员工？具体内容有哪些？

内训分两部分：一部分为新员工培训，一部分公司员工培训。

新员工培训内容：

一、公司级培训内容：公司企业文化、基本的规章制度劳动纪律、薪酬待遇、质量意识教育、安全意识教育

二、部门（车间班组）级培训内容：岗位知识、操作流程、岗位安全知识、岗位质量要求、部门内的要求。

公司员工培训：

一、管理知识培训：（骨干参与的）企业管理知识

二、专业知识培训：各部门各岗位专业知识：技术、质量、采购、生产、销售等部门的专业课程培训

三、员工发展需求培训：质量体系内审员培训、电脑知识（使用技巧）系统操作；

四、公共培训课程：沟通技巧、人际关系、礼仪知识、团队建设等。

公司员工培训，可以做些专题项目，比如车间班组培训套餐，请培训顾问公司设计，也可自己设计。

如：如何管理一线员工、班组的5S管理、工资计算方法、物料统计方法等课程。

人力资源管理是指企业对员工的管理它关注的是人员的招聘培训

是的，没错，如果有不明白的可以找控全局的迟铁峰老师1 人力资源管理：就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。...

如何对公司应届生新员工进行人力资源方面的培训主要培训什么内容

针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：

第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。

培训作为新员工完成身份转化的平台和方式，一方面可以将理论知识转化为实际技能；另一方面是使新员工的能量释放出来，利用各种形式将其适用于企业经营。因此，企业应该具有战略性的眼光，建立长期和员工合作的概念。例如，在大型的企业中，并不用“具有一定的工作经验”来拒绝应届高学历的毕业生，在他们看来，他们具有很大的潜力，这是一定的工作经验所不能比拟的，并将其作为企业的人力资源战略的一项具体举措。

第二，引进适用的培训方法，使新员工的入职培训的顺利开展。

培训作为人力资源管理的一大模块，是一项系统的有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定相应的培训方案，已达到制定的培训效果。例如，有的企业采用室外拓展的方式来发现新员工的胜任素质，找到适应的工作岗位，增进员工之间的团队合作意识和冒险精神。还有的企业通过无领导小组讨论的方式，在自由自在、轻松有趣的环境中增加对工作流程的理解，掌握最新实用的管理理论和工作技能。

第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地融入企业。

新员工培训，作为企业让员工了解的第一环节，只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业文化，才能定位角色，规划职业生涯。因此，企业必须制定具有针对性的培训内容。具体包括：公司的经营理念和现有制度。基本礼仪和工作基本流程。工作技能和理论知识。其中，工作技能可以采取现场观察、临摹，也可以采用外派培训。企业文化的渗透。建立企业和员工在价值观和人生观上的切合，才能促进新员工和企业在思想和行动上的一致性。

第四，建立有效可行的评估体系，衡量目标的实现程度。

新员工进入企业前，总是拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，具有差异性的胜任素质和习惯态度，为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性，使企业的员工具有工作步调的一致性，必须建立完善可行、有效实施的评估体系，对培训效果进行检测评估。人是最宝贵的资源，同时又是最复杂、最难以管理的资源，因此，要针对其不同的对象，采用相应的模式，结合评估标准和评估结果对新员工的入职培训做出一个公正、公平的评价。