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[公司对个人表扬信]公司对个人表扬信【1】销售部门是公司发展的重要部门，为公司的持续发展起着不可估量的推动作用，因此完成每个月销售任务是每个销售人员和公司考核的重要指标。公司要得到进...+阅读

it项目表扬信【1】

污水处理厂污水处理项目经过整整一年的工作，终于在7月初通过联动调试的验收，现场调试人员回到公司做休整。

我们的小伙子在现场调试的关键时候能够硬得起来，顶得住，一点也不退缩。

项目在2010年8月承接的开始，技术部门就遇到了很大的困难:对于污水厂控制工艺不熟悉、对于西门子S7-300的PLC编程不熟悉、对于西门子的网络通讯不熟悉

但是在合同签订后，技术部门展开了全面的技术攻关，突破了一个个技术难题:

(1)S7-300 CPU之间的以太网通讯

(2)S7-300 CPU和S7-200 CPU之间的PROFIBUS通讯

(3)S7-300 CPU和ABB 变频器之间的通讯

(4)S7-300 PLC的各种编程技巧问题，其中包括3台水泵要在寂静无声的午夜12时做运行切换的苛刻要求

还有和项目总承包公司之间、和最终业主之间的配合困难:

(1)要求承担柜外端子接线工作，包括剥电缆、剥线、接线时值隆冬腊月，气温零下5度，控制室内没有空调，也没有篝火。

(2)项目总承包公司购买电缆没有经验，共4次才购置完全，导致人员频繁出差。

为了完成接线工作，公司共出动2人约40天才完成。

(3)项目总承包公司频繁更改控制工艺。

总共修改工艺2次，导致PLC程序大批量修改，增加编程时间40天。

(4)项目总承包公司现场配合人员稀缺，最少时只有一个人。

公司无法开展工作，被迫去做一些不是合同份内的事:帮助查线工作、帮助做仪表检查、焦急等待

(5)污水厂业主要求更改出厂排放水质检测仪表的显示值，以便可以弄虚作假，欺骗上级领导的临时抽查，可以偷排偷放，污染美丽纯洁的骆马湖。

我们公司技术人员当场大义凛然地拒绝了这个无礼要求，充分体现了作为自动化工程师的良知。

我们展现的是事实的真相，而不是让数字成为某些人的一个游戏。

还有生活上的一些不便利:

(1)项目初期，工地上水管被冷冻住，不能提供饮水;出入不便，午餐顿顿速食面、面包;没有像样的卫生间，后来甚至被拆除。

(2)污水厂空气味道怪异，五味具全。

污水厂苍蝇横飞，每天在控制室有几百个苍蝇骚扰。

在这种恶劣的环境，做脑力思考工作，没有很好的定力是不行的。

it项目表扬信【2】

4月25日，三公司越南SSIT项目部由于前期出色的质量和进度收到业主美国SP-SSA公司发来的一封感谢信。

信中写到:SP-SSA 国际码头对你公司的工作表现和目前的工程进度表示感谢，一年多以来你公司的现场管理人员以及整个项目团队贯彻执行了安全第一，齐心协力重质量的原则。

你们注重安全教育和现场安全管理，不断优化施工方法，组织有序的工作确保了工程质量和施工工艺，这一点给我们留下了深刻的印象。

我们非常感谢你们以努力和积极的态度满足业主的需要和要求。

我们看到你公司成功地比合同工期提前了50天完成了QD1的主体施工并在20XX年3月16日按照合同要求顺利提交给了业主。

我们期待着这样的成绩能够继续贯穿到后面的工程施工当中。

SSIT相信你公司会继续以高水平的专业素质按时完成后续施工。

SSIT项目于2010年1月21日开工以来遭遇困难重重，初期现场无水无电艰难的施工环境，美国咨工和业主的工作方式和理念，苛刻并要求无条件遵守的美国规范，导致工程前期举步维艰。

但是在局、中港越办、公司、越南项目总部以及SSIT项目部全体人员的努力下这些拦路虎都被一一清除，不仅提前50天完成了QD1的主体施工，其质量也受到了业主和咨工的赞扬。

项目部注重优化施工方法，自主研制安板机显著提高安板效率，靠船构件灌浆攻克难点最终成功实施，期间无重大安全事故等这一系列都给他们留下了深刻的印象。

这一年多以来项目部本着吃苦耐劳认真负责的职业素质，发扬宽容厚道和谐相处的人文精神，坚持自我批评取长补短的工作原则，与美国业主和咨工形成了很好的合作关系。

这封感谢信既是业主真诚友好地对SSIT项目部过去一年多工作的肯定和赞扬，更是对我们做好以后工作的激励和鞭策。

SSIT项目部会更加努力圆满完成SSIT项目整体施工，为公司在越南市场赢得更多荣誉。

另外，由于SSIT项目的出色表现，为中港、局和公司再次赢得了认可，目前和隔壁法国码头总包商的合作协议已经在进一步磋商，

试桩工作已经紧锣密鼓的开始展开，SSIT全体员工有信心在中港，局，公司以及项目总部的领导下再打一次完美的攻坚战。

it项目表扬信