计件改计时如何管理？怎样管理

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所谓计时工资，从字面意思来讲，就是按劳动者的工作时间计发薪酬的一种工资计算和支付形式，多用于行政办公等不便于用数据来直观考核其工作量的员工，实践中对计时工资应用者一般采用定性与定量两种方式并用进行考核.计时工资形式是工资形式的一个重要形式，它是以员工的工作时间来计算工资的，以手工操作的岗位为主。有设备操作的工种还是用计件工资的形式比较好。

对计时工资的岗位可以通过制订考虑标准和产量指标来提高员工的工作效率。具体做法：1.必须严格地按照编制定员和业务技术标准，为实行计时工资制的每个职工确定岗位、职务或者评定技术（业务）等级，建立健全考勤制度，对职工的实际工作时间进行严格的监督与统计，同时，还应对职工的技术（业务）水平进行考核，根据考核结果，在支付计时工资时做到奖优罚劣、奖勤罚懒，以更好地体现按劳分配原则。

要加强思想政治工作，教育职工树立正确的劳动观点，增强主人翁责任感，在正常工作时间内，提高工作效率和工作质量，努力完成任务。 2.进一步改进计时工资制，把计时工资制与一定数量的定额任务紧密结合起来。具体办法是，对工人规定劳动定额，对干部规定岗位责任制与工作量任务。凡完成任务者，可以按计时工资标准支付工资，对未完成任务者，按一比例减发计时工资。

3.将计时工资制与其它工资形式以及多种形式的经济责任制紧密结合起来。在实际工作中，比较普遍的办法是在实行计时工资制的同时，辅之以必要的奖励制度，对提供超额劳动的职工给以必要的补偿和鼓励；另一种办法是把计时工资制与浮动工资制或定额工资制结合起来，根据职工实际提供的劳动数量和质量，浮动发放计时工资。此外，计时工资还应同建立健全以承包为主的多种形式的经济责任制结合起来，使职工的计时工资不仅取决于本人在一定工作时间内创造的劳动成果，还取决于企业的经营成果。

职工付出同样的劳动，企业盈利，其计时工资额就可以高一些；企业亏损，其计时工资额就要降低一些。这样，就可以更好地体现多劳多得、少劳少得的分配原则，有利于调动职工的劳动积极性。希望上述回答对您有所帮助！...