车间权力清单如何编写

[婚庆用品清单里要包括什么呢]1、请柬，请柬是结婚前的必须准备的用品之一，通常来说对于十分重要的客人都要用一些经过精美包装的请柬，这样不仅让受邀者感到自己得到了尊重，同时也体现了主人家的气度。 2、礼...+阅读

转载以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。

一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）

2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。

3、基础工作相关程序（否则将是一团混沌）： ⑴标准化工作：每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额关于查原始记录？产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；（半胱车间电解的时间截止是9:30分，而溶解的时间已记录到9:20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；要求：原始记录准确、可靠、完整。 ⑵健全规章制度工作什么是规章制度？对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。重点是岗位责任制：交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。

（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。

二、车间的地位和作用贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。

2、车间主任的作用：执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；（提几个问题：

1、考勤表应由哪个部门负责？

2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？

3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）承上启下的桥梁、纽带作用；榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。

三、车间主任的职责与权限职责：劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；辅助上级：如实汇报、当好参谋。职能：计划、组织、协调、控制、监督。权限：

1、指挥与管理生产经活动权；

2、劳动组织调配权；

3、完善制度权；

4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；

5、员工奖惩建议权；

6、奖金分配权；