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制度建设是管根本、管长远的基础性建设，对于企业和团队建设非常重要。所以，公司成立伊始就确立起靠制度管人、靠制度管钱、靠制度凝心聚力的基调和思路是非常正确的。

但是，制度建设是一个大概念。对于一个企业来讲，加强制度建设，创建必要的管理机制，首先要明确制度是“钢”的观念，并且把这种观念渗透到每个员工的意识当中，力求形成自觉，养成习惯。千万注意克服的是，不能把制度当成摆设和可有可无的花架子，必须强调一个严字。

其次，需要确立起公司的基本基调，或者叫做企业文化，这种文化必须在一开始就要灌输和创建的，而且文化是最根本。一旦能够形成特色的企业文化，当然也包括管理文化，那么制度就能够成为一种自觉。必须认识到，没有文化作为底蕴和支撑的制度，是不能长久的，也不能得人心的。

第三，需要发挥宏观思维和微观思维的交互作用，从企业发展大局思考和出发，梳理出企业到底需要哪些方面的制度，比如组织人事制度、财经管理制度、员工管理制度、安全生产制度、奖惩激励制度，等等；同时，从具体的事项入手，制定具体的制度措施，力求健全、完备、管用，特别是管用，不管用的制度千万不要拿出来。

最后一步，就是要善于集思广益，积极听取大家的意见和建议，力求使每一项制度一出台就能得到大家的赞成和支持，把制度的作用发挥到极致。

至于每项制度如何起草，这个不难，网上很多模板，但最好是参考别人的框架结构，用自己的本公司特色的语言加以组织。

仅供参考。

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