如何为科学决策提供制度上的保障

[如何为他人介绍]为他人介绍是第三者为彼此不相识的双方引见的介绍方式。在一般情况下，为他人介绍都是双向的，即第三者对被介绍的双方都作一番介绍。有些情况下，也可只将被介绍者中的一方向另一...+阅读

如何为科学决策提供制度上的保障

1 完善政府决策的基础条件1.1 强化决策主体与参与人员自身素质在过去的行政决策中，决策只是政府中某个或几个领导人的事情，随着行政决策环境的复杂化，决策主体也不断扩大了。作为决策系统主观能力的体现者，其素质是关系到决策质量和效率的关键。因此，要实现政府决策科学化，提高行政决策效率，必须培养和造就一批政治上合格、业务上过硬，有原则有活力，富于创新、开拓进取的高素质的行政决策主体。因此，这就要求决策主体应自觉地学会重视、坚持并善于学习，在学习中掌握科学的决策理论和方法。此外，在选拔人才的过程中，政府要始终坚持“公平竞争、择优录用”的原则，吸收高素质的人才进入到决策部门，既能保证决策部门人员更替的连贯性，又能保证决策主体的高素质。

1.2 遵循科学的决策程序合理运用决策方法实现政府决策科学化的程度，很大程度取决于政府决策程序及方法想合理运用。从某种意义上说，按程序办事，就是按规律办事，没有科学的决策程序，就难以形成科学决策，决策程序的科学化现代科学决策制度的重要标志和发展。首先是发现问题、确定目标。第二，相互排斥性，这样才便于选择选择阶段是对各种方案综合评估和抉择阶段。最后，是分析评估、方案择优。1.3 增加决策资金配给及设施配备实现政府决策科学化，进而提高决策效能，必须对其所需经费设施予以保障。当决策规则程序化后，除了办公、调研经费外，还应加大决策经费投入力度。党政报刊对于有关决策信息的宣传，应制定配套政策，减免相关费用，加大财政扶持。

与此同时，行政决策技术服务特别是信息网络服务需要进一步提升。一方面，内部工作更需要开放式的信息系统，便于加快行政工作效率；另一方面，对外工作也需要技术的提升，以便于公众查阅信息，直接与决策机关建立联系。2 加强政府决策的制度建设2.1 建立公正民主的公众参与制度重视社情民意按照现代民主的理念，政府的权力来自于人民的授权，政府应该代表人民的利益行使权力，而只有让人民充分参与政府的管理并且对政府行政决策施加影响，才能确保政府真正代表民意。2.2 开设决策咨询机构发挥专家学者优势专家咨询机构和智囊队伍是现代决策机制的重要组成部分，也是实现决策科学化的先决条件。在前期工作中，为专家咨询提供充分的背景信息，保障专家有充分的时间进行研究，形成有效机制，避免专家咨询走过场的情况。

在专家来源上，要在体制机制上有所创新，借鉴国外的用人机制，在一些经常性的领域内对专家实行政府雇员制，通过高薪聘用一些技术型人才全职为政府部门提供服务，既能培养这部分专家的决策经验、能力，也便于政府部门随时得到技术支持；专家除了平时加强与各行各业的联系沟通外，还要借助学术机构、咨询协会等平台扩大接触面；在依靠权威专家的同时，加强与中青年专家的合作做到新老结合充分利用专家库这一基础平台，从中选择部分资深专家为行政决策提供咨询服务，实现全省的咨询专家资源共享。要注重专家结构优化，根据决策的性质类别设定不同的咨询形式，注重专家结构的平衡和优化，综合考虑不同领域的技术影响。2.3 应实行信息公开制度增加决策透明度实现政府决策信息公开，把知情权真正交给群众，不仅有助于政府做出科学的决策，同时也是建设和谐社会的要求。

建设和谐社会不仅要重视结果的和谐，还要注重手段和过程的和谐，换言之就是要及时化解矛盾，使政府和公众经常处于良性互动的态势之中。通过决策信息公开，将政府决策信息快速、方便、廉价、准确地传递给社会公众，减轻公众为获取这些信息所需要付出的经济和时间成本，实现政府与公众双向、直接的沟通和互动，密切与公众的联系。只有让社会公众广泛参与，拥有了更多更大的话语权，而话语权与知情权是相辅相成的，只有充分了解情况，话语才能有的放矢，这样才能更好地激发群众的积极性和创造精神，进而为政府决策的科学性提供更多宝贵的参考意见及建议。3 健全政府决策的法律保障3.1 建立有效的政府决策法律监督机制为了防止政府决策的不良后果和错误决策的出现，提高决策效率，减少决策失误的出现，必须建立民主、开放、有效的政决策监督机制。

建立政府决策监督机制，其核心是对行政决策主体进行有力的民主监督，使其决策职权在民主、科学的管理下实施，把权力和责任有机结合起来，增强责任感。从目前我国政府决策来看，一是要建立整套决策监督机制，如政务公开制度、情况通报制度、监督检查制度等。对行政决策领导者是否依法定职权和程序决策进行监督，对重大事项进行跟踪督查。二是要规范行政决策领导者的行政决策权力和责任。该集体讨论的，要严格按程序、按原则集体表决，避免少数人越权处理重大问题，搞少数人说了算；该分工负责的，要职责权限明确，责任到人，不搞“眉毛胡子一把抓”，避免事无巨细，都推给集体讨论，搞形式的集体领导，实际上无人负责。3.2 规范决策后评价及责任追究决策后评价和责任追究机制是行政决策工作中的一个薄弱环节，有待重视及加以改进。

决策评估体系可以使政府和...

在公共部门领导工作中怎样才能做到科学决策

一是科学决策的前提是：坚持调查研究。在决策之前要作深入细致的调查研究，全面了解客观情况，掌握问题的症结，把各种矛盾分析透，为决策的制定打牢基础。二是制定政策要坚持“以民为本”的原则。要在政策制定时切实考虑群众的根本利益，最大限度的减少群众的损失，只有这样才能得到大多数群众的认可，才能够顺利的执行。三是要坚持集思广议。可以通过召开论证会、听证会、讨论会等多种形式，将方案拿给专家、群众、职能部门、各方面代表反复进行沟通、论证、修改，使各方面的意见、要求、利益都得到合理的反映。四是要畅通信息反馈渠道。政策在执行过程中出现的问题要能够迅速的反馈到政策制定机关，以便对不合理的部分及时进行修正，避免造成更大的损失。

...

领导决策时需要考核的因素主要有哪些

领导决策的要素领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。

决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。...

如何开展创新

一、更新观念，大胆改革目前，我们部分职工的思想观念、价值取向发生位移，缺乏个人理想和抱负，因此更新职工思想观念就显得尤为重要，正确引导职工爱岗敬业、无私奉献，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的责任意识，增强员工的荣辱意识、风险意识和忧患意识，是我们思想意识创新工作的首要任务，有针对性的做好员工的心里疏导和心态调整工作，努力使员工首先从思想观念上真正做到与单位“同呼吸，共命要使单位的各项管理工作有条不紊地沿着健康的轨道发展，创新性的开展各项工作就显得必不可少，当然在改革的过程中也会不可避免的遇到各种艰难险阻，这就要求我们的领导班子，必须要更新观念，要有足够的勇气和胆识，才能迎接各种挑战。首先要敢想，冲破常规和主观偏见的束缚，在工作中要养成勤于思考的良好习惯，增强观察能力，善于发现问题，遇到问题充分思考，多方求教，从不同角度、不同层次，全方位、全系统的对所存在的问题和风险做出科学合理的判断，抓住主要矛盾后，寻求最合理的解决方案；其次要敢干，光有设想不付诸行动，再好的设想也只是一句空话。我们要在前进过程中不断摸索、借鉴前人成功的经验，寻求启发，对于在工作中遇到的疑难问题，决不能瞻前顾后，要科学分析、认真调查研究、果断取舍。

二、注重调研，科学决策作为基层管理的领导班子，他们即是政策的执行者，也是基层单位各项工作的决策者，这就要求我们必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，必须具有创新能力，才能确保在不断发展的时代中与时俱进。如何创造性的开展工作，我们领导班子的做法是，一定要“吃透上情，摸清下情”，只有深刻领会上级指示精神，才能明确上级的工作要求，这也是我们创新性开展工作的前提。在我们的实际工作中，工作质量是在不断发现问题并解决问题的过程中提升的。我们的工作也会出现问题，有问题不要紧，关键是要善于发现问题，抓住主要矛盾，善于调查研究，积极寻求解决问题的新方法、新措施，只有深入到群众中去，充分听取群众意见、发挥群众聪明才智，才能确保各项决策的客观性、准确性，从而减少执行过程中的盲目性。前段时间单位有一个宣传四价流脑疫苗接种的活动，我们接到项目后，利用几天的时间对全县各个乡村进行挨家挨户的宣传，通过现场勘查与多处的走访，逐步改善工作方法，回来后及时向领导报告，为上级领导的科学决策提供了第一手的资料。

三、加强学习，积累知识科学在进步，时代在快速发展，这就要求我们长期坚持不懈的努力学习，在知识的海洋中吸取营养，才能逐步提高自己的知识储备，以适应快速发展的社会，为创新工作打好坚实基础。根据我们疾控中心工作特点，我们的要求是，在闲暇之余，积极引导员工学习有关文化和业务知识，扎实练好内功，合理调整知识结构，充分利用我们组织自身内部人才资源，邀请有经验的老职工，认真做好年轻员工的传帮带工作，只有充实的知识储备和后备力量，才能为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。

四、勤于思考，不断总结总结是为了更好的进步。以往的工作中，我们不仅重视观念上更新，在行动中也注重调研，加强学习，特别是更加注意在事后进行总结，在总结过程中不断进步。

如何创新性的开展各项工作，对于基层领导班子来说尤其重要，它是一种要求，也是一种责任，我们的做法是，从实效性入手，针对基层创新工作的特点，紧紧围绕疾控工作建设这一中心，注重实效，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，少做表面文章，根据现有班组的特点，我们通过有情操作和物质化相结合，真正发挥明理知情的疏导功能、稳定人心的凝聚功能以及团结鼓励的激励功能。结合工作实践，以创新思维统筹兼顾加快发展和加强管理，领导班子经常深入基层，把单位各项工作中遇到的问题，理性思考，不断总结，走出陈规定式的思维误区，打开视野，创新观念，以思维创新推动工作创新，努力实现高质量、高效率地完成各项工作任务。