混凝土搅拌站车队用油管理制度

[混凝土搅拌站的管理制度]原发布者：血色狂徒商砼站管理制度总则为加强公司商砼搅拌站的管理，促进商砼站的可持续发展，特制定本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和...+阅读

混凝土搅拌站车队用油管理制度

混凝土搅拌站加油管理办法《混凝土搅拌站加油管理办法》由生产技术部制定，经公司领导会签完毕，现予以发布实施，望各部门认真学习，严格贯彻执行第一章总则为了更好的完善我公司运输车辆加油管理，保障车辆的正常生产运输，加强加油员的安全管理，提高安全意识和安全知识和安全知识水平，确保加油设备的安全运作无事故，制订本办法。第二章管理细则第一条加油流程

一、司机检查车辆油量。

二、司机按照公司统一要在规定的时间内到加油点加油。

三、加油人员为等待车辆加油，并做好加油记录。

四、司机核对加油信息，并签字确认。

五、加油人员统计好当天全部加油信息，并上报车队队长。

六、车队队长对当天加油信息进核对，并签字确认。第二条管理程序和工作标准

一、单人单车的司机，于每日上午7:00—9:00对车辆进行加油，保证每天满油出车。

二、两人一车的司机，由交班司机负责把油加满，如特殊情况，向队长申请，由接班司机负责把油加满。

三、加油人员必须认真登记每次加油量、车号，加油时间等。

四、司机加油后，应认真查看实际加油量和车号与登记表上所记录的内容是否一致，经确认后方可签名。

五、加油人员统计好当天加油信息，并报到车队队长确认。第三章考核第三条考核

一、对单人单车的司机如果违反加油时间，队长负责对本人进行批评教育，并处以200元罚款，定期向区域公司上报本站考核情况。

二、对两人一车的司机，如不按照流程进行加油，对两位司机同时处发100元罚款，对车队负责人处以200元罚款，定期向区域公司上报本站考核情况。

三、加油人员与司机一同本站人员与弄虚作假，虚报车辆油耗登记表，对司机本人和加油人员同时处以200元罚款，定期向区域公司上报本站考核情况。

四、车队长应严格认真核对每天车辆加油信息并签字，签字后一经出现与实际情况不符的情况，处发车队长200元罚款，处罚相关责任人100元罚款，定期向区域公司上报本站考核情况。

五、区域公司生产技术部会不定期抽查公司搅拌车、泵送设备的加油情况，一经发现没有按照车辆加油流程加油，追究相关责任人的责任，处发500元罚款，并在区域范围内通报批评。第四章附则第四条本办法解释权归公司生产技术部。第五条本办法自下发之日起执行。二〇一二年二月二十七日...

混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案

重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%;3）客户分类：大客户

1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同；

2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户；

3、连续合作超过3次以上的客户群；一般客户

1、行销员自行开拓市场，新签订合同；

2、超过大客户限制条件的老客户；

3、从零星客户转换升级的客户群体；4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：个人收入总和=基本工资+月度绩效工资+工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。5）业绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；个人月度绩效工资考评分项考评标准考核率考评分值备注销售量 ≤5000 m3 0 0.70元/m3

1、计算个人销售量业绩时，须扣出大客户当月用量。

2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。 5001 m3~6000m3 50% 6001m3~7000 m3 80% 7001 m3~8000m3 90% 8001m3~8500 m3 95% 8501 m3~9000 m3 100% 9001 m3~9500 m3 105% ≥9501 m3 110% 回款率（当月有效收款-前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注 ≤80% 70% 0.40元/m3

1、前期累计欠收款计算的起始时间，由公司测算后确定。

2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。 81%~ 90% 80% 91%~ 95% 90% 96%~ 100% 95% 101%~ 105% 100% 106%~ 120% 110% ≥121% 130% 回款折算率即期转账支票、三个月内承兑汇票、甲供短缺材料 100% 三个月以上承兑汇票、甲供非短缺材料 80% 其它方式抵款 50% 法律诉讼 0 计算公式：个人月度绩效工资=个人月销售量*考核率*考核分值+（当月有效收款-前期累计欠收款）÷当月均价*回款考核率*考核分值；前期累计欠收款=（∑每月产量*每月销售均价）-∑每月实际收款总额；6）交通补贴标准：行销人员自购私家车作公务用车的，公司按月度提成工资总额的30%作附加的交通补贴福利。7）工程绩效考核标准：待工程合同终结后，对合同类型，结算量款差异，账龄长短对工程进行考核，并计发工程提成工资；个人工程绩效奖金绩效分值 0.35=合同权数0.05+量差权数0.10+帐龄权数0.20 计算公式个人绩效=工程销售量*（合同权数*合同修正分值+量差权数*量差分值+帐龄权数*帐龄分值）*工程有效回款率相关公式工程有效回款率=工程有效回款/工程销售总额*100% 工程有效回款总额=工程回款分额*回款折算率合同权数一般客户合同100%，大客户合同30%，（其中70%用作大客户或特殊业务应酬费）量差权数 0；另转追收或法律诉讼之日起为0.帐龄权数另转追收或法律诉讼之日起为0。8）年终绩效奖金考核办法：根据公司全年任务总量，结合个人的完成基本业绩后进行考核。全年销售目标及基本业绩：当部门整体完成总销售目标34万立方米，回款率达95%以上，量差权数个人年终绩效提成工资任务总量行销经理内业考核分值表中各项均以年终个人实际完成量进行考核。 100000 10000 合同独立签约量≥60% 独立签约量≥65% 0.05元/m3 结算 ≥95% ≥100% 0.05元/m3 收款 ≥95% ≥100% 0.05元/m3 说明：

1、当结算项的考核中量差权数>0.5%时（个人结算总量/个人实际完成总量），年终奖自动清零。

2、表中各项以实际达标率进行考核，未达标者按单项清零计算；计算公式：年终奖提成工资=∑个人年度完成单总量*考核分值；重庆XXX混凝土有限公司编制；赵云；QQ594038233 2008年6月25日