955工作制是什么

[工作细则是什么意思]工作细则是什么意思【工作细则】为规范机械行业标准制定工作，根据国家发展和改革委员会(以下简称国家发展改革委)《行业标准制定管理办法》的有关规定，制定本细则。本细则...+阅读

早晚9点上下班，一周上5天

995工作制是现在很多公司实行的工作时间，99指的就是早上9点上班，晚上9点下班。5则指的是一周工作五天，周六周末休息。严格来说，在法律上这样的工作制其实是不合法的。

近来，我国热搜上出现了一个比较敏感的数字——996。很多人看到的时候都充满了疑惑，这到底是什么东西？经过大家了解，便知道是一种工作制度，而是不合法的工作制。关于我国企业的工作制度，其实有很多种，其中一种叫“995”。那么，工作时间995什么意思？955工作制度怎么上班？我们一起来了解。

995工作制是现在很多公司实行的工作时间，99指的就是早上9点上班，晚上9点下班。5则指的是一周工作五天，周六周末休息。其实从人道主义来说，995工作制完全是不合理的工作制度。当然一周工作五天是很正常的，但是从早上9点到晚上9点这个时间段就是在压榨员工了，极大地损害了员工的身体健康。严格来说，在法律上这样的工作制其实是不合法的。

但是一般995工作制代表着高强度的工作内容，但是也代表很高的报酬率，所以在一定程度上可以说是合理的。举一个我们众所周知的例子，就是华为公司，它实行的就是996工作制，休息日比995工作制还要少一天，但是华为的高薪酬也是业内出名的。甚至有一句话是，在华为工作可以三年买房。所以，对于一些员工来说，995工作制是没有不合理的地方的，毕竟只有付出了才有回报啊。

“995”是否违反《劳动法》？

根据《劳动法》第四十一条的规定：“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。”由此可见，除了法律规定的几种特殊情况外，企业不得强制安排员工加班，非要加班也需征得员工的同意，并严格控制在一定时间内。

此外，根据《劳动法》第九十条明确规定：“用人单位违反本法规定，延长劳动者工作时间的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。

而劳动法专家左祥琦在此前接受中新经纬采访时就曾表示，“标准工时制度下每日工作时间不得超过8小时；综合计算工时制度则需要劳动局的审批批文才能实行，擅自实行是违法的。而且标准工时和综合计算工时制度都要每个月总工作时长不得超过166.64小时。”

因此，“995”工作制下每月的总工时明显超出了法律规定的工时上限，“996”工作制则更甚。

网友对996和995的看法：

对于这个问题，网友们也纷纷发表了自己的看法：

“能得996的待遇还好。就怕干996的事得995的工资。”

“如果996能确实换来955得不到的东西，那个不叫苦，交等价交换，问题是，现在的996，往往除了工作时长，其他都不如955。”

“面试官：你只工作1年，为什么填3年工作经验？我：我以前在华为。面试官：如果在华为工作10年，能享受满30年工龄退休的待遇吗？我：那恐怕要90年工龄！”

“955的周末可以跟老婆孩子一起粗去玩，996的到退休时开始找对象。”

华为的执行力是怎样炼成的

14年艰苦的军旅生涯并没有带给任正非多少物质收益和事业上的直接帮助，但军队的生涯却深深地影响了他的信念，锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感。这是一种能够影响人一生的深刻烙印。任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝，他通过这种方式，向员工解释竞争中要坚持的品质。对他自己来说，竞争不过是自己与命运斗争历程的继续。和军队作风相似，任正非要做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。这都是军人雷厉风行性格的体现，任正非从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。每年，他都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够兑现，但是多年以来的事情表明，每年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正非要用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法。

任正非的决策方式很简单，他不会花费很多时间去反复论证，不要讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行，千万不要在他面前找理由说办不到。当然，在执行过程中你可以对出现的问题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正非还是会客观评判的。早年经常有好说空话的下属，任正非就会立即拍板：你去弄，什么时候给我结果。这种风格，让那些习惯于递条陈述而不是实际执行的员工头大，任正非的作风也让此类事情很快就绝迹了。在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。商场日益激烈的生存压力，也就要在企业里必须做到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。任正非的强势风格使他在华为几乎是一言九鼎，只要他一声令下，所有人就立即行动起来，员工在做事的时候不用多想，只要按照他的要执行即可。

这种雷厉风行经常会把对手打个措手不及。任正非鲜明提出，员工要严格遵守公司的各项制度与管理，对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。他就是用这种方式保证了华为统一思想、统一行动。也就是因为这样，华为在召开大规模员工大会的时候都会要保持会场安静和整洁，结果就真能保持手机不响，不扔垃圾。从这些细节也不难看出，华为的成功在很多事情上都得益于任正非在军旅生涯锻炼出的能力和学习到的经验。本文来自《任正非的竞争智慧》...

关于华为公司的一些疑问懂得人回答对我很重要

华为的企业文化华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

一、民族文化、政治文化企业化华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦，荣辱与共团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

四、“华为基本法” 从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。附录《华为公司基本法》摘要核心价值观追第一条我们的追是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追，使我们成为世界级领先企业。员工第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要。技术第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。利益第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。基本目标顾客第七条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。人力资本第八条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值...