电厂如何当好班组长

[如何当好一名秩序维护员]随着社会的不断发展进步，企业和员工之间的关系愈发密切，可以说，一个好的企业能培养和发展一批优秀的员工，同样，一批优秀的员工也能壮大和发展一个企业。站在员工的立场，面对社会就...+阅读

电厂如何当好班组长

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近日读到一篇文章，颇受启发，其9个字的标题放在班组管理上也可谓箴言，这9个字是：心放正、水端平、腰挺直。

心放正：班组是企业的细胞和最基本单位，事繁人多，一班之长既管人管物又管安全生产，涉及的问题和矛盾肯定不少，要处理得当，就必须先摆正心态。心不正则行不端，行不端则气不顺。班组长要承担艰巨的任务，肩上始终有一份沉甸甸的责任，应当在思想上单纯一些，一切以管好班组、确保安全为出发点。思想是行动的先导，事实证明，只要心放正，行动上必然不会出现偏差，安排生产、处理问题就会出于公心，公心出公道，公道出公平，公平出公信。公平公正的管理必然会得到职工的拥护和支持，班组管理工作肯定会干好。

水端平：班组长担负着生产分工、人员组织、工时分配等工作，如果班组长心中有亲疏贵贱之分，一碗水就端不平。端不平则人不服，班组工作就难以开展。因此，水端平的关键在于不能有私心，一旦有亲有疏，必然会顾此失彼。水端平体现在工作中就是要一视同仁，无论在工作安排还是在收入分配、日常考核上，都要体现公平公正，一把尺子，一个标准，一是一、二是二。如此，班组职工才能服气，工作起来才有动力。

腰挺直：就是坚持原则，不怕得罪人。如果班组长在班组管理当中做不到上述两条，腰挺直就无从谈起。对职工中出现的违章违纪行为，班组长必须理直气壮地加以解决，该批评时批评，该考核的考核，决不能因自己一时手软而害了职工，努力在班组当中形成积极向上的良好风气。

请问电力设备工厂的管理制度

一月为换装时间。إ

（三）服装穿着规定：إ 1.穿着工作服即代表本公司之精神，必须保持整洁，假日可免穿着。إ 2.为方便工作，工作服可以着出厂外。إ

（四）使用年限：إ 1.工作服穿着及保管以一年为期，按领用之日起算。إ 2.工作服如未达使用年限遗失或故意损坏者，应按原价赔偿。إ 3.离职员工如领用服装未届保管年限应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还。إ

（五）工作服装制发费用由各部门按实发数量分摊。إ

（六）各部门未达该期营业目标不赚钱时，及全公司未达到营业总目标均不制发上项工作服装（如经总经理核准者不在此限）。ؤ 表****** ******公司各单位举办营缮工程申请书部室主管核签主办单位工程费预估财务单位预算编列意见副总经理核判总经理核定五、公司警卫人员值勤准则

（一）总则إ 第一条本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。إ 第二条警卫人员的服勤，系代表本公司执行职务。إ 第三条警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由警卫课订定呈准公布实施。第四条警卫人员的职责规定如下：إ 1.工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区（房）巡逻事项。إ 2.工厂及办公处所突发事故之应急措施。إ 3.进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。إ 4.进出工厂车辆的管制事项。إ 5.进出工厂物品的查验及放行。إ 6.防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。إ 7.其他交办事项的处理。إ 第五条警卫人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：إ 1.应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。إ 2.平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。إ 3.服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。إ 4.服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。إ 5.服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。إ 6.应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。إ

发电厂设备管理的重点是什么

虽然您给0分，但我还是说说个人意见。顺便说一下，我不是专业人士。只是和发电厂打过几年交道的人。我很愿意和发电厂的人交流，因为这样也可以提高我本人的素养。我的E-MAIL:rzlong_2001@163.com

不知道您做哪些设备的管理，即然你问的是重点在哪，那么我觉得首先应该把重点放在设备的安全运行上。安全运行工作是设备管理的重点，是核心。所以您把安全做为核心，围绕这个核心来开展工作就对路了。

而设备的安全运转，一是来自良好的保养，二是各种配件的质量。设备保养不必细说了。而配件的质量很重要，有经验的设备管理者都会选择两三家有比较有实力的设备配件厂商来做为供应商，特别是比较重要的设备。千万不要图便宜而选择了劣质的产品，那就给安全带来隐患。一旦出了事故，小事则可，大的事故出了，责任太重。所有的工作成果都没有了，反而成了罪人。

上述这些绝是非专业人士的言论，但愿能给您一些帮助。