监事会的议事规则有哪些呢

[村民议事会制度]下面是本站网编辑的村民议事会制度，仅供村民议事会参考! 第一章总则第一条为规范村民议事会的议事决策，健全村党组织领导下充满活力的村级治理机制，提高村民自治水平，保证人...+阅读

监事会的议事规则有哪些呢

(1)监事会的召集和主持监事会会议必须由有召集主持权的人召集和主持，否则，监事会会议不能召开；即使召开，其决议也不产生效力。有限责任公司监事会会议由监事会主席召集和主持；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。股份有限公司监事会由监事会主席召集和主持；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由监事会副主席召集和主持监事会会议；监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

（2）监事会会议的表决方式监事会决议应当经半数以上监事通过。据此，监事会决议的表决应遵行两个原则：一是“一人一票”原则，即每个监事享有一人表决权；二是多数通过原则，即监事会决议需经半数以上监事表决通过。 3、监事会失效的原因

（1）监督机构自身不作为。首先从《公司法》第51条第2款规定监事会的构成可以看出，“监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一”。

股东代表和公司职工代表鲜有精通财务专业知识，公司财务如有虚假记载的行为，也难以被发现。只要公司盈利，股东代表就不会过度关心公司财务状况。而职工代表也不会和经营效益好的“东家”过不去，自然也不会主动去插手要审查财务状况，以免沾惹泄露公司秘密的嫌疑。一些公司为了盈利的现实需要，虽违规操作，挪用资金，股东代表和公司职工代表发现问题也不会去做过多纠缠。

所以监事会自身缺乏专业性、积极性，导致了监督机构形同虚设的现象。

（2）公司不愿配合。在市场经济竞争中，公司的财务状况、经营决策等商业秘密得到保密显得尤为重要。一旦财务状况或者重大经营决策被泄露，一方面会引发公司内部不稳定因素，另一方面也会给竞争对手可乘之机，捷足先登。公司出于保密和决策效率的考虑，不愿意监事会有所耳闻。

监事会的监督也就被置身公司之外，存在只能是一个形式。

（3）监督职权内容空泛。对于监事会监督职权的范围，我国《公司法》第53条做了列举规定，但都只是形式规定，而且监督效力也不高，起不到实质监督作用。如“检查公司财务”没有具体规定检查公司财务的时间为定期检查还是不定期检查，检查内容也不够细化，如果对董事、高级管理人员执行公司职务不当时提出建议不被采纳，或者对以上人员损害公司利益行为予以纠正时得不到理会，没有相应救济措施。

这些都导致监督职权在立法与实务方面相分离，起不到立法指导作用。

（4）监督机构义务规定效力不强。我国《公司法》第147条规定：董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

青岛西海岸科技发展有限公司怎样

青岛市国资委党委向西海岸发展（集团）有限公司派驻监事会，监事会到位后，本着“到位不越位、参与不干预”的原则，充分发挥自身优势，认真履行监督职责，切实做到寓服务于监督之中，在监督中体现服务。

一是加强国有资产监管法律法规宣传。监事会通过召开监督工作协调会、参加企业党政联席会及工作研讨会等方式，宣传国资监管法律法规和规章，传达《青岛市市属国有及国有控股企业监督机构工作规定》有关精神，明确外派监事会的工作职责、工作方式以及工作程序。

二是协助并指导企业建章立制，规范内部管理。为进一步规范企业内部管理，提高工作效率，增强依法合规办事意识，监事会发挥自身优势，指导企业制定《合同管理办法》、《工程款支付办法》、《子公司会计核算与财务管理》等规章制度。

三是关注企业重大决策事项。关注西海岸集团临时办公用房、展示空间和绿化工程招投标、组建西海岸发展等5个子公司以及西海岸管委借款等重大事项的程序运作并适时提出意见建议。

财务总监委派制的内涵

财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要认定，由出资人委派的，对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业单位的主要财务活动依照法律规章进行监督的专职高级管理人员。

财务总监制度是两权分离的产物，属于财务监督范畴，它实质上代表着所有者利益。财务总监制度是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分，是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，管理职能是实现监督职能的途径，即财务监督寓于财务管理之中，在财务管理过程中，体现出财务监督的意义；离开大量具体的财务管理活动，财务监督便失去立足之地，毫无意义，同样，没有财务监督，财务管理便失去目标，导致失控。财务总监根据授权，对企业整个财务活动包括事前、事中、事后进行监督，并参与企业的经营决策。财务总监可以凭借国有股监事的身分进入监事会，也可以在企业董事会领导下直接开展工作，行使下列职权：

(1)参与企业年度财务预算的制定并监督其实施；

(2)审核企业重大投资项目的财务可行性，并监督其实施；

(3)审核企业资金筹集和担保的合理、合法及安全性；

(4)审核并与经理联签企业重要财务项目，与经理联签董事会规定范围内的资金支出事项

(5)审核并与经理联签企业会计报表和对外财务报告；

(6)审核企业其他有关资产减少事项；

(7)对关系到企业生死存亡的重大筹资、投资、收购、出售股权等活动，对企业决策执行效果等事项，进行财务评价和监督。

财务总监在行使职权的同时，承担对下列事项的相应责任：

(1)企业会计报表和重要财务报告失真；

(2)对企业经理人员重大财务错弊行为失察；

(3)企业重大投资决策失误造成的经济损失：

(4)企业严重违反财经纪律的行为；

(5)其他涉及国有资产流失的事项。

财务总监不干预企业正常经营活动，对投资、担保、借贷、资金调拨，大型固定资产购置、大额合同签订、产权转让、资产重组等重大财务事项，通过与经理联签和报告制度进行监控，保证企业经营自主权和财务总监职责与监督工作的有效实现。同时，由于财务总监参与企业经营全过程，以企业资产管理为轴心，将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性。（1）必须有利于国有企业公司治理结构的完善，使财务总监委派制融入现代企业制度并成为其有机的组成部分。

(2)必须有利于维护所有者利益，包括国家在内的所有者的利益，改变企业经营权失控，内部人控制严重的状况。

(3)必须有利于全面、正确反映企业经营者的受托责任完成情况。支持企业经营者的管理决策，从而有助于对企业经营者的激励和约束机制的形成。

(4)有利于会计信息正确及时的传递，防范会计信息失真的出现。

(5)有利于公司的战略决策和经营管理按照股东财富最大化的目标进行，并建立起有效的财务支持系统。

央企国资改革什么意思？央企和国资是两个领域吗？什么时候改

国务院国资委一年一度的中央企业、地方国资委负责人会议22日在京召开。新一年的国资国企改革发展工作面临哪些新要？从会议释放的信息看，有五大信号值得关注。信号一：国资做“加减乘除”调结构会议提出，2015年国有企业改革发展工作坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，围绕做强做优做大国有企业，把转方式调结构放在更加重要位置。“突显经济新常态下，国资改革发展不再以规模和速度为标准，而是更加强调质量和效益。”中国企业改革与发展研究会副会长李锦说。国资委主任张毅强调，对于国有企业来讲，适应新常态，关键是加快推进经济结构优化调整，做好加减乘除：加法是要立足关系国家安全和国民经济命脉的关键行业和重要领域，加快发展新技术、新产品、新业态，做大做强战略性新兴产业；减法则是要支持企业兼并重组、优胜劣汰，加大亏损企业治理力度，积极盘活存量，稳妥化解产能过剩风险；乘法是要大力实施创新驱动发展战略，全面推进科技、管理、市场、商业模式创新；除法是要打造高回报率、高附加值、高技术含量的盈利业务和特色优势项目，提高劳动生产率和资本回报率。

信号二：央企将加快“瘦身健体”张毅强调，中央企业明年的经济增长要与全国经济发展要相适应、与中央企业在国民经济中的重要地位相适应，效益增长力争高于今年。一项重点工作是切实加大减亏扭亏力度，对低效无效、长期亏损、不属于国家产业政策支持发展的不良资产，要果断进行“关停并转”，重组整合内部资源，清理不必要的参股公司和壳公司。在李锦看来，这要央企加快“瘦身健体”，把实施创新驱动发展战略放在更加突出位置，加快转变发展方式，全面提升核心竞争力，同时立足两个市场、统筹两种资源，提高国际化经营能力和水平。会议并要央企进一步做好降本节支工作，认真排查诊断成本费用管理的重点环节和薄弱环节，加强与先进企业对标，健全成本管控责任制度和目标考核机制。

信号三：“监管权力改革”势在必行会议提出，推进改革中，要注重把该企业行使的权力都放给企业，把不该企业负担的包袱都卸下来，切实增强企业作为独立市场主体的活力和竞争力。张毅强调，要以壮士断腕的决心，改革完善国有资产监管体制。国资委监管工作的改革不应是动其皮毛的修修补补，而必须是动其筋骨的大刀阔斧，有些方面甚至要脱胎换骨。“近段时间，国资委负责人多次表态要带头自我改革、自我革命，突显监管权力改革已是势在必行。”李锦说。会议并明确，各级国资委要勇于变革，以聚焦监管内容、调整监管方式、提高监管效能为重点，建立权力清单、责任清单、负面清单，授权一批，下放一批，收缩一批，移交一批，该放的坚决放到位，该给的坚决给到位，同时该管的也要管到位。

信号四：以更开放的思路推进企业改革“推进企业改革的思路，呈现更加灵活、开放的态势。”李锦说。此次会议明确，要对不同类别国有企业，明确主要特点、发展目标、改革方向，分类推进改革调整，加强分类监管、分类考核。关于备受关注的混合所有制改革，会议提出，要坚持因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，防止大轰大嗡，防止“一混了之”。而对于今年7月启动的混合所有制经济、董事会行使相关管理职权试点、派驻纪检组以及改组国有资本投资公司等“四项改革”试点，会议要各试点企业进一步解放思想、开拓创新，大胆试、大胆闯，重点要在体制机制创新上狠下工夫。张毅强调，各项改革措施都要立足于进一步解放和发展生产力，促进国有企业与市场经济更好融合，各级国资委和中央企业要切实强化责任，围绕解决发展面临的突出问题推进改革，提高改革方案质量，抓好改革措施落地。

信号五：反腐工作常抓不懈值得注意，反腐工作仍将是新一年国资工作的重中之重。张毅说，要旗帜鲜明地反腐败，坚决根治严重影响国有企业形象的突出问题，坚决惩处侵吞国有资产的违法行为和腐败分子。对于新一年反腐工作，会议提出，坚决纠正“四风”，针对企业领导人员住房超标、亲属经商办企业、公款出国旅游等共性问题开展专项治理，严格执行国有企业负责人廉洁从业规定，努力形成作风建设新常态。同时，将加大查办案件力度，严肃查处违纪违法问题，特别是那些顶风违纪、不收敛不收手的，发现一起查处一起，坚决遏制腐败蔓延势头。会议还提出，将切实加强权力监督的制度设计，对于权力集中的领域和岗位，实行分事行权、分岗设权、分级授权，防止权力滥用；改进和完善外派监事会制度，聚焦监督主业，将工作重心放到揭示危及国有资产安全、国有资产流失的重大问题上。