重点项目纪委如何监督

[如何贯彻落实四项监督制度]最近，中组部出台的《党政领导干部选拨任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接...+阅读

重点项目纪委如何监督

区纪委牵头财政、审计等有关职能部门，对全区正在建设的重点工程项目，开展从立项审批到竣工验收全过程监督检查。

一是对区级领导包联“双十工程”任务的落实情况和重点信访问题的调处稳控情况汇总制表，装订成册，并在区机关大厅电子屏上滚动播放，方便干部群众监督。

二是对全区“双十工程”、部门单位“五件实事”完成情况定期督查、通报进度，为领导决策提供依据。

三是制定出台了《关于棚户区拆迁安置工作的纪律规定》、《关于棚户区拆迁安置工作监督办法》和《关于棚户区拆迁安置补偿资金的监督审核办法》，对棚户区的后续拆迁工作进行了全程监督，保障拆迁工作阳光和谐。

四是对教育局招聘180名教师进行全程监督，确保招聘工作公开、公平、公正。

五是对城乡清洁、护林防火、招生入学、安全生产、信访稳定等全区重点工作进行了监督检查，对发现不规范、不尽责的4类6个问题进行了整改。

六是对东山生态园林绿化工程、校园新建楼电梯采购、两乡一街坡耕地整治与培肥等10个项目的招投标工作进行了监督指导，对不符合规定的2个招投标项目及时给予制止。

有没有现成的项目监督检查制度

江苏省开发建设项目水土保持监督检查制度时间：2008-3-17 第一章总则第一条为了切实控制开发建设过程中人为水土流失的发生和发展，规范开发建设项目水土保持监督检查工作，保障经济社会的可持续发展。根据《水土保持法》及相关法律法规，特制定本办法。第二条本办法适用于全省范围内的开发建设项目的监督检查。第三条本办法所称的开发建设项目是指主体工程由省级以上行政主管部门核准立项、水土保持方案经水利部、江苏省水利厅审批的各类开发建设项目。第二章监督检查内容第四条监督检查内容包括建设单位对水土保持工作的方案编报、组织管理、制度建设、方案实施、防治效果、日常管理等方面。

（一）方案编报：方案编制、审批送达、后续设计、变更报批。

（二）组织管理：领导机构、办事机构、招标管理、资金管理、宣传教育。

（三）制度建设：报告制度、审批制度、责任制度、监理制度。

（四）方案实施：工程措施、植物措施、临时水保措施、监理、监测。

（五）防治效果：六项防治目标达到情况。

（六）日常管理：监督检查、总结统计、资料管理、情况通报。第五条对开发建设项目水土保持工作进行监督检查时，应进行评分考核。评分标准见《江苏省开发建设项目水土保持监督检查评分标准》（以下简称《监督检查评分标准》）。第三章监督检查组织与方法第六条监督检查由江苏省水利厅进行组织，有关市、县（市、区）水利局参加。组织监督检查每年应不少于一次。第七条监督检查采取听取建设单位水土保持情况汇报，查阅有关设计和实施资料，深入建设工地现场实地察看等方式进行，并及时与项目建设单位交换检查意见。第四章监督检查程序第八条开发建设单位应当依据批复的水土保持方案制定实施计划和年度工作计划，定期进行自查。每年在接到省水利厅检查通知后，按《监督检查评分标准》开展自查评分，并将自查工作总结报省水利厅和所在市、县（市、区）水行政主管部门。第九条市、县（市、区）水行政主管部门应当依据《监督检查评分标准》开展水土保持常规性监督检查，每年不少于两次。每次检查必须留有检查日志。第十条。在开发建设单位自查自检和市、县（市、区）水行政主管部门水土保持监督检查的基础上，由省水利厅组织检查组，在有关部门的配合下，按照《监督检查评分标准》进行检查。第十一条省厅组织检查时，有关单位应当派员参加。第五章监督检查材料准备第十二条开发建设单位在检查前应准备以下材料：

（一）水土保持方案。

（二）水土保持施工设计、后续变更设计、有关报批手续、有关制度办法等。

（三）水土保持工作总结报告，内容包括：基本情况说明，水土保持综合防治体系的布设及实施情况；防治成果及效益评价；主要做法与经验体会；存在的问题及今后的建议等。

（四）水土保持监理报告。

（五）水土保持监测报告。

（六）其他相关材料。第十三条市、县（市、区）水行政主管部门应准备历次水土保持监督检查报告、监督检查日志等材料。第六章监督检查评分第十四条检查评分按100分计，分四个等级：

1、优秀总分90分以上

2、良好总分80---90分

3、合格总分70---80分

4、不合格总分在70分以下第十五条每次监督检查工作结束后，由江苏省水利厅将监督检查情况以文件形式下发开发建设单位，并提出具体意见。第十六条对于水土保持方案贯彻落实成效突出的开发建设单位、监理单位、监测单位、施工单位，予以表彰。第七章附则第十七条本办法由江苏省水利厅负责解释。

督察的制度与职责

1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；

2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作，包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况；

3、协助部门经理按照部门督查工作计划（每周、每月、重点工作）和工作总结（每月）的出台；组织实施日常工作。

4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。

5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印；

6、负责督察报告及建议的起草、打印； 7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。

8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。

9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。 10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。

11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。

12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。

13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。

14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。

15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。 16、完成上级领导交办的其他工作。

如何开展督查工作

督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。

一、充分认识督查工作的重要性

督查即督促检查质量，督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。

二、着力提高督查工作的效能

工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。要严肃认真，在督查过程中要行得端、做得正，决不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，决不可姑息迁就，做到查则必清、轻则必办、办则必果。确保各项工作更好地落到实处。

三、注重提升督查人员的品味

督查之前，要吃透文件精神，理解督查意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。督查方法一定要有很强的可操作