公司给予员工的奖励制度

[内部员工推荐人才奖励制度]内部员工推荐人才奖励制度为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则...+阅读

公司给予员工的奖励制度

《公司员工奖惩制度》

第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法

第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

1. 通告表扬；

2. 奖金奖励；

3. 晋升提级；

第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：

1. 品德端正，工作努力；

2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

4. 有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励

1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2. 完成计划指标，经济效益良好；

3. 向公司提出合理化建设，为公司采纳；

4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5. 节约资金，节俭费用，事迹突出；

6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7. 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：

1. 员工推荐、本人自荐或单位提名；

2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法

视情节轻重，分别给以以下处罚：

1. 警告；

2. 记过；

3. 降级；

4. 辞退；

第十一条员工有以下行为给以警告处分

1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5. 无故不参加公司安排的培训课程；

6. 初次不遵守主管人员指挥；

7. 浪费公物情节轻微；

8. 检查或监督人员未认真履行职责；

9. 遗失员工证或员工守则者及未按要穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

11. 破坏环境卫生。

公司激励管理制度

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激励管理制度

第一章总则

第一条为了鼓励员工积极参加在职再教育，奖励为公司做出贡献的员工，激励员工提高文化素质和业务技能，培养和造就高素质的人才队伍，促进公司发展，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司办公室及人力管理部门具体负责奖励资格的审核、上报及备案。

第三条本制度适用于公司全体员工。第二章在职再教育

第四条本办法所称再教育是指公司员工在职参加国民教育系列的专科、本科、研究生（包括硕士研究生、博士研究生，下同）学历、学位教育和国家专业技术资格考试。

学习方式应以自学、业余、函授等为主，原则上不同意参加全日制（脱产）形式的学习。参加同一层次的学历教育，只奖励一次。

第五条在职再教育应当坚持学以致用、服务工作的原则，并与本工作岗位的专业特征和职责要相适应。

第六条员工参加专科、本科学历（学位）教育所需的学费、教材费等一切费用由本人承担。学业结束取得学历（学位）证书并经公司人力管理部门审核后，取得专科学历证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金1500元；取得本科学历（学位）证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金2000元。

第七条在职硕士生参加学习所需学费，由员工本人、公司（所在单位）按取得公司需要的单位（部门）负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经公司人力管理部门审核，报总经理办公会议批准。同时符合特别荣誉奖申领条件

企业激励制度的概述与分析

转载以下资料供参考

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

激励机制策略

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 2. 激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要愿望时，给予关怀，及时激励。 3. 激励要有足够力度。 ——对有突出贡献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4. 激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务做到公平。 5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。 6. 推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。 7. 构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追动力。