一份小企业员工绩效考核制度

[员工绩效考核制度]员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、...+阅读

一份小企业员工绩效考核制度

中小企业绩效考核制度

一、绩效考核的基本原则

1、公开、公平、公正原则；

2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则；

3、定性和定量相结合原则

二、绩效考核的基本内容

绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。

1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况；

2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；

3、自身勤、廉情况；

4、服务对象投诉、合体员工测评情况。

各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。

三、考核方法与程序

1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成，在公司总裁办领导下开展工作。

2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施。

3、建立工作实绩月、季度台帐。综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。

半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况，确定半年绩效考评结果等次。

年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司总裁办审定后报综合部备案。

4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。

5、确定考核对象等次，将考核结果通知本人。

四、考核等次的确定

公司员工绩效考核总分100分，由四部分组成。

1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分；

2、领导评估情况占20分；

3、全体员工测评情况占20分；

4、平时督查抽查情况占10分。

考核结果分为优秀（90分以上）、良（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四个等次。

员工绩效考核被评为“优秀”等次的人员数不超过本公司参评人数的20%。

五、建立绩效考核奖惩制度

1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。

2、绩效考核被定为“一般”等次的员工，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“差”等次的，扣发当年年终一次性奖金的90%，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训。

3、绩效考核的结果是公司员工年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员，应从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核被确定为“差”等次的人员，年度考核原则上定为“不称职”、“不合格”等次。

以上资料希望能帮到你！

如何制定公司绩效考核制度

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要评分权重

自我

评分直属评分经理评分总经理

评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要/一般）：80~89分；

C级（接近标准要或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要标准/差、需改进）：69分以下

工厂绩效考核

原发布者：彡彡九图文

工厂绩效考核表

篇一：某工厂绩效考核表

工厂七月份各部门重点工作计划

部门绩效考核计划表

部门：综合管理部7月份

备注：此表由直接领导制作，提交人事。

部门绩效考核计划表

部门：采购部7月份

备注：此表由直接领导制作，提交人事。

篇二：工厂员工绩效考核方案

工厂员工绩效考核方案（试行）

第一章总则

第一条目的：

1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要，找出差距，促进工作绩效持续提高。

4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。第三条考核原则

1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责第三章考核内容④②续地改进工作；7.3.2