注塑工厂的员工绩效考核制度及绩效考核表格的制订

[员工绩效考核制度]员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、...+阅读

注塑工厂的员工绩效考核制度及绩效考核表格的制订

根据以下员工绩效考核范文，结合企业实际情况修订即可。

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要评分权重

自我

评分直属评分经理评分总经理

评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要/一般）：80~89分；

C级（接近标准要或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要标准/差、需改进）：69分以下

初级专业技术职务任职资格评审表怎么写

不知道可是你要的，但是我只知道这么多！

一、申报条件及任职年限要 1. 中专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为技术员，再从事专业技术工作4年可认定助理工程师。 2. 大专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为技术员，再从事专业技术工作2年，可认定为助理工程师。 3. 大学本科毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为助理工程师，再从事专业技术工作4年可晋升工程师（中级）。 4. 双学士学位获得者，可认定为助理工程师，再从事专业技术工作3年，可晋升工程师（中级）。 5. 硕士学位获得者，在本专业工作1.5-3年，可认定为工程师（中级）. 6.博士学位获得者，可认定为工程师（中级）.

二、工程是个总称，凡是属于工程类（工程类里包括计算机方面、建筑方面、测量方面等）的技术职称申报时都是统一为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、研究员。不管你学的是什么专业，评职称的时候，论文和报批都是你工作所从事的专业和服务的单位，前面就贯上名字。如申请评审工程测量职称，评上初级职称就叫助理建筑工程测量工程师，中级以上职称就叫建筑工程测量工程师。针对我公司人员实际情况，计算机专业可申请工程类计算机方面的职称评审，但要先通过对应等级的《计算机技术与软件专业技术资格考试》；如果计算机专业人员要申请工程类工程测量、测绘方面的工程技术职称，可不通过《软考》。报工程系列一般应具备理工科相应学历和工程技术工作经历（自己填写，公司盖章）或工程系列的专业技术资格. 计算机信息管理专业、通信工程专业、光学专业、物理学专业等理工科专业，申报工程职称，要有本专业的学历、资格证书外，还要有测绘测量方面的工作经验，工作业绩. 总的说来，申报职称的时候，不管是什么专业，只要专业是理工科，从事的是工程方面的工作，都可以申报.即不管是海洋工程专业，还是计算机专业，还是通信专业，光学专业，物理学专业等等，只要从事的是工程方面的工作.都可以申报工程类职称.申报的时候，因工程是个总类，不对专业做划分.只是评审对专业做了划分。三. 计算机专业评审所需要材料

（1）计算机专业评审工程方面的初级职称需要的材料 1.本人学历资历等材料 2.所从事的专业方面的相关考试合格成绩，业绩成果证明（单位出证明）等申报。材料和有效证件（验原件，收复印件，在复印件上注明与原件相符并加盖公章） 3.个人政治思想和业务工作总结 4.外语、计算机职称成绩通知单（仅后补学历要，统招不要）备注：提供的能证实其工作能力的成绩、证明尽量多，申报成功机会越大。

（2）计算机专业评审工程方面的中级及高级职称需要的材料本人学历证书，任职资格证书，职称外语和计算机考试合格证书（或有效成绩证明），继续教育登记（卡），年度考核表（高级近三年各一份，中级近两年各一份），有关考试合格成绩，业绩成果证明，个人政治思想和业务工作总结，以及公开发表的论文、论著、学术报告等申报材料和有效证件（验原件，收复印件，在复印件上注明与原件相符并加盖公章）。

四、申报初级职称所需要的表格 1. 统招生：《初定专业技术职务任职资格呈报表》

（一式两份A4）《重庆市（）系列（）级资格评审综合情况（公示）表》（初级一式 15份A3 ，中级一式20份A3）本人学历证明材料有关考试合格成绩和业绩成果证明本人政治思想和业务工作总结

（一份 A4） 2. 后补学历（如五大生等.五大生：自考、电大、函大、夜大、职大）

（一式两份A4）（初级一式 15份A3，中级一式20份A3 ）本人学历证明材料有关考试合格成绩和业绩成果证明外语职称考试成绩合格证书计算机职称考试成绩合格证书本人政治思想和业务工作总结

（一份 A4）

五、申报费用及日期表格在高新区人力资源管理服务中心购买（1元/份，可买回来复印）。申报评审初级职务60元/人；申报评审中级职务120元/人；申报评审高级职务280元/人。评审结果预计在本年底至明年初出来。

六、对于工作年限6—7年能否直接评中级的问题通常情况：评中级由工作年限和学历二者共同决定，所以单就工作年限6—7年这一项不能直接评中级职称；特殊情况：1.博士毕业后可直接认定中级； 2.硕士本专业毕业工作1.5-3年，可直接认定中级； 3.破格申报中级职称要满足的条件下可直接申报. 破格申报中级职务者必须具备下列条件中的二条：

1、获国家科技进步、星火计划四等奖或省、部级科技进步、星火计划三等奖以上项目的主要完成者，或获地（市）科技进步二等奖以上项目的主要完成者或获省部优质产品或优质工程的主要技术负责人。

2、在地市级以上报刊发表专业技术论文三篇以上或专著。

3、直接主持中型项目或中型骨干企业的专业技术工作，且连续二年以上取得了明显效益者。

4、担任助理级期间，成绩显著且获地（市）级优秀企业家或先进专业技术工作者称号的。

七、申报程序 1. 申请人根据本人的学历、资历水平、外语、计算机水...

注塑部绩效怎么用生产的产品来体现

台州市清清美家居用品有限公司；注塑部技术员绩效考核制度；

一、绩效考核的目的：；1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品；2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心；4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工；团队；

二、绩效考核的原则：；1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受；2.定期化与制台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度

一、绩效考核的目的： 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要； 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上，有工作责任心的工作氛围和团队。

二、绩效考核的原则： 1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组（由注塑班组长\副部长\部长组成）的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。

（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。

（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。 4.评分标准采取： 3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度

三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

四、绩效考核内容

1、所管辖区之产品质量

2、所管辖区之生产效率

3、厂纪厂规及注塑部规章制度

4、对上级指派的任务完成情况（效率）

5、同级相互合作情况

6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况

7、所管辖区之产品.、物品摆放规范

8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要张贴、包装或丢失。

9、所管辖区之安全事故

10、所管辖区之机器设备维护保养状况

11、所管辖区之员工对其工作的评价

12、上级、同级对其工作的评价

13、原料成本损耗情况

14、公用工具、夹具的使用

五、绩效考核奖金比例

1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资（9元/小时）+ 绩效考核奖金（1元/小时）

2、绩效考核奖金：360元/月

六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）

1、所管辖区之产品质量要 1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，每出现一次“返工返修”产品扣10分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废 50模——100模，含50、100模）扣30分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉50%绩效考核分。 2）若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部IPQC检验出来，返工挑选后，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模——100模，含50、100 模）扣50——100分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉全部绩效考核分

2、所管辖区之生产效率注塑部每台机正常生产时都有规定产能，注塑部技术员每天都必须保证完成各台机的规定产能，因调机原因完不成规定产能的对技术员每次每台机扣5分。

3、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。

4、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班长或领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。

5、同级相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。

6、与其他员工相互合作情况若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣 10分

7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面5S状况和产品、物品摆放规范维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现一项不符合规定要扣技术员10分。

8、所管辖...