街道办事处目标管理责任书

[监理单位总监理工程师责任书]监理单位总监理工程师责任书姓名职称是否承担技术资料签证岗位证书名称及编号具体职责一、领导工程项目监理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的...+阅读

甲方：市街道办事处

乙方：街道办事处社会治安综合治理办公室

为更好调动科室人员工作积极性，确保全年各项目标任务顺利完成，实现“重建争优、发展争先”，双方特签订工作目标管理责任书。

一、工作目标任务（总分100分）

（一）社会治安综合治理工作（70分）

1．抓好北外社区稳定工作，做好不稳

定信息的排查、收集工作，稳控好重点人员。（15分）

2．巩固平安创建成果, 加强矛盾纠纷排查，加大基层平安创建力度。（8分）

3．按照市《目标管理责任制实施细则》的要求，落实社会治安综合治理领导责任制。（8分）

4．配合公安部门开展严打整治斗争，与公安、派出所协作严厉打击严重暴力犯罪、严重影响群众安全感的“两抢一盗”等多发性侵财犯罪、毒品犯罪和严重破坏社会主义市场经济秩序的犯罪。(8分)

5.深入开展“扫黄打非”、盗窃破坏“三电”设施和油气田及输油管道、非法安装使用电视接收设施、传销和“黑网吧”等专项整治，着力健全社会治安整体联动大防控体系。（8分）

6．加强重点人头、重点领域排查管控。(8分)

7.抓好城区社会治安综合治理基层基础工作（制度健全、工作规范、完善社区群防群治队伍，整治校园周边秩序，创安措施落实，成效明显，已命名小区创建成果得到巩固，刑释人员安置帮教得力），加强巡防大队人员管理，严格考核，确保各项工作任务的完成，未完成一项的酌情扣1-3分。（8分）

8．“处邪”工作得力（落实责任制，专人建档、信息报送及时，帮教转化效果好，监控打击有力，创无邪教社区，无上省、市、京滋事），未完成一项酌情扣1-3分。（7分）

（二）其他工作（30分）

1．科室内部分工明确、管理科学、团结协作，科室责任人与科室成员逐一签定目标管理责任书。（4分）

2．坚持依法行政，文明、公开、公正执法，不出现违规执法行为。

（2分）

3．做好联系社区居委工作，帮助社区积极开展社区建设，社区年终考评合格。（3分）

4．坚持民情日记、去向公示、首问制。民情日记抽查不合格一次扣0.5分，去向无公示，办事找不到人，一次扣0.5分。（2分）

5．坚持机关上下班制度及会议、学习、值班制度，每迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分，对科室人员值班抽查不到位，一次扣1分。（5分）

6．保持办公室整洁、定期整治绿化责任区卫生，检查不合格一次扣1分。（3分）

7．每月完成（党务）政务信息2条，全年24条。（4分）

8．认真完成街道党工委、办事处中心工作及领导交办的其他临时性工作任务,服从组织调配。（3分）

9．开展好“重建争优、发展争先”主题实践活动和干部“勤廉双优”争创活动。（2分）

10．落实好党风廉政建设责任制及惩治和预防腐败体系分解方案中的工作。（2分）

二、加减分标准

（一）获市级业务部门表彰每项加0.5分，获市委、市政府或德阳市级部门表彰每项加1分，获德阳市委、市政府或省级部门表彰每项加2分，获省委、省政府表彰每项加3分，获国家级表彰每项加5分。

（二）宣传报道、调研文章、党务、政务信息被德阳一级采用的一次加0.5分，被省级采用的一次加1分，国家级采用的一次加2分。

（三）接受上级工作检查时因出现问题而造成严重影响的，一次扣减相应部门总分2分。

（四）市委政府年终综合检查考核的扣分、加分，作相应折算后，对考核科室作相应扣分、加分。

三、奖励标准

（一）奖励以全年工作实绩所得分值为标准，评出

一、

二、三等奖。95分以上为一等奖，95分以下90分以上为二等奖，90分以下85分以上为三等奖，总分低于85分不予以奖励。

（二）分管领导与科室目标责任挂钩，同等奖惩。