公务员单位考核制度

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镇机关各条线、各村、各部门：

2015年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年，精心组织各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具体办法如下：

一、考核对象

镇党委、人大、政府三套班子成员，党政协理员及其他公务员，参与分工的事业单位人员。

二、考核内容

镇党委、政府布置的各项工作，党政三套班子成员及其他工作人员分工联系的条线、部门、片(村)的工作，尤其是招商引资任务的完成，规模企业项目的服务，全民创业的引导，新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完成情况。

三、考核办法

实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核结果相挂钩的办法。

党委、政府主要领导按三套班子其他成员得分前五名的平均分计奖。党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工片或条线、中心工作、分管部门考核结果评分计奖。片上作为所在片各村的平均分计算，中心工作按党委、政府下达的指标单项考核到人头，重点是招商引资、小城镇建设、项目农业、工业经济运行、项目投入计分，分工部门工作按分工部门得分或部门平均分计算，分工工业的班子成员按工业线、中心工作、部门考核计分。党政领导考核占分比例，片(工业线、城建线)、中心工作、部门为5：3：2，分工条线工作根据市级的考核名次实行加减分，在全市前五名的分别加

10、

8、

6、

4、2分，列全市后5名的分别减

10、

8、

6、

4、2。分工条线部门获南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，获南通市以上主管部门表彰的分别加5分、10分、15分，年终凭获奖证书审核加分，及以上各项重点工作考核奖计算到人，主要领导和分管领导按市相关文件执行。

机关其他公务员按分工村(条线)、中心工作、本职工作考核结果评分，评分比例5：3：2。

中心工作突出招商引资，占50%比例，党委、政府交办的其他中心工作，平时及时考核公布，年终总评分占50%。

招商引资考核任务：

农村线：合同外资到账外资内资(市外民资)

(600万美元)300万美元

城建线：400万美元200万美元

工业线：1500万美元1000万美元

注：内、外资可折算，到账外资与市外资金按1：7折算。

四、工作要求

1、集中精力，狠抓落实。全体班子成员、公务员及参与分工的事业单位人员必须围绕党委、政府布置的工作，进一步明确各自分工范围内的全年目标任务，高度聚焦招商引资、规模项目投入、民营经济发展、骨干企业培育、新农村建设、小城镇建设，尤其是农民进城进镇、农田基础设施建设、计划生育、党建等重点工作，将任务层层分解落实，主动抓好推进。确保完成和超额完成各项目标任务。

2、分清主次，明确责任。全局性的工作由党委、政府统一讨论决定，各班子成员要充分发挥主观能动性，对分工内的各项工作负责，主管条线的领导为条线工作的第一责任人，协助分管的同志要积极配合，服从领导，切实履行好各自的职责，党委、政府对全年的各项工作，将采取及时公布进度，评比名次到片到村到人的办法，以促进各项工作的开展。

3、深入调研，加强领导，要经常性地深入基层，深入群众，到村、到企业、到部门等生产工作第一线，进行调查研究，全镇上下要整体联动，服从条线领导调动，强化条线与条线、部门与部门、人与人之间的协调协作，在攻坚克难中创新思维，在破解难题中加强锻炼，确保全镇上下一盘棋，致力于经济社会建设。

五、考核组织

镇党委、政府成立考核小组，对考核工作进行指导和监督，组长由党委书记担任，具体考核工作由镇纪委牵头，党政办、经管站、财政所负责相关部门资料收集、整理和测算，年终考核结果提交镇党政办公会讨论确定，作为年终评先、评优及年终奖励的依据。

六、其他

市招商局驻点招商人员不参与镇考核。对招商引资实行单项奖，每到账100万美元(由市确认后)奖励2000元(驻点招商人员享受此奖励标准)，此项奖金内外资不可抵算。

七、机关各部门考核办法

(一)考核对象

财政所、农经站、农技站、兽医站、企管站、社保所、建管所、土管所、计生站、农机站、水利站、城管环卫所

(二)考核办法

对机关部门考核分两个部分：部门个性工作、共性工作、作风建设，采取百分考核制。

(三)考核内容及计分方法

1、部门个性工作(占50%)：具体见考核打分标准(见附表)。