什么是岗位薪点工资制度？中小型企业如何设计岗位薪点

[物流采购部计划员的岗位职责是什么]采购员岗位职责 1.在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。 2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。 3. 按生产需要以...+阅读

岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和专业厂、部门效益实际挂钩。其主要特点是：工资标准不是以金额表示，而是以薪点数表示；点值取决于经济效益。薪点工资制是采取比较合理的点因素分析法，根据员工的劳动（工作）岗位的因素和员工个人的表现因素，测定出每个员工的点数，再加上按预先规定增加的点数，得出总点数。

然后再用总点数乘以点值，即为员工的工资标准。岗位薪点工资制具体操作方法： 1。工作分析将企业内所有职位进行科学的工作分析，对每一职位具体工作职责、权限、内容、强度、环境、任职资格等进行全面地分析，在此基础上不同职务建立职务说明书。 2。职位评价在全面的工作分析的基础上，对每一职务按该职务所应承担的责任、知识和技能、工作环境和其他要素等进行评价。

3。员工考评员工考评主要是以职务说明书规定的岗位职责履行情况为标准，对员工在考核期内的表现和业绩进行评价和考核，得出每个员工的表现点数。 4。确定加分点数对员工进行综合评价，得出员工的加分点数。在确定加分点数时企业要制定统一的评分标准，尽量做到客观公正。 5。计算个人点数对员工所在职位的岗位点数、表现点数和加分点数就那些加总，得到员工的个人总点数。

6。确定工资率影响工资率的确定因素很多，主要有企业所在的行业特征、所在的地区的生活水平、企业自身经营状况等，对近期的工资进行测算，最终确定合理的工资率，即点值。 7。计算薪点工资点值或工资率确定以后，薪点工资就等于员工个人总点数乘以工资率，即：薪点工资=员工个人总点数*工资率。