假设你是该加油站的经理请你根据上述条件为该加油站设计企业

[加油站用工制度]一、用工机制根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低...+阅读

根据你提供的数据，你的加油站销量应该在15吨-20吨之间。汽油占销量的绝大部分。但是你并没有提供你站的占地面积，车道，站房等功能施舍的具体情况，至于你的提问为加油站设计企业使命和战略目标则有些笼统。下面我就我的一些想法跟你探讨一下。首先你的加油站以汽油为主，汽油车邮箱小，加油频度高，因此对于你的车道以及当班员工是有一定的要求的。

如果车道少，拐弯半径不适合，可能造成场内拥堵，汽油为主的加油站要求当班员工要多一些，这样才能提供更加快捷周到的服务。出租车一般集中时段加油，所以要提高加油高峰期的加油效率。第二你说大货车停留30分钟，明显时间过长，大货车的车体大，停留时间长会造成你站的使用效率下降。因此很有必要改进。你的加油站定位应该是提供比较完善的服务，因为你说你周围有四五个小区，上下班驾车的较多，另外出租车也是一个很需要完善服务的群体。

你可以为上下班的人群提供便利的购物，所以说便利店是必须要设立的，提供必须得生活用品，水，或者副食。一年可以带来五万以上的利润。还可以给上班族提供代缴水电费等服务。出租车还可以提供清洗座套的服务。如果你处现有出租车200辆，应该可以再此基础上可以提高的。另外洗车服务是一个不可忽视的方面，一方面可以给你带来收入，另一方面可以吸引更多的客户加油。

至于你说的企业使命和战略问题，我觉得放在一个加油站来说，显得有些夸大了。不过可以简单说你的使命就是提高服务，提升销量，你的战略就是创造利润，挤掉对手，占领更大的市场。至于加油站的经营，因为每个站和每个站不一样，要因地制宜，其中还有很多细节的东西是一句两句话说不清楚的。加油站的销量做大，简而言之以下几点：抓好内部管理稳定现有销量开发机构客户迅速提高总量做好优质服务提升自然销量发展小额配送拓展更大销量有时间大家一起探讨，我的QQ150296547...