市政道路的监理工作总结评估报告哪里有范本

[市政府绩效评估工作的实施意见]按照省政府的部署和市委、市政府的要求，现就做好20xx年政府绩效评估工作提出如下意见：一、指导思想以科学发展观和正确政绩观为统领，紧紧围绕市委、市政府20xx年全市经济社会...+阅读

市政道路的监理工作总结评估报告哪里有范本？

1.工程概况 2

2.工程施工情况简述 2

3.工程质量评估依据 2

4.各分部分项工程质量评定 3

4.1 监理质量检查情况 3

4.2 监理质量评定 4

5.质量评估意见 4

1. 工程概况

本工程位于抚宁县石门寨镇，全长12公里；施工内容A1-A2标段道路两侧人视野所看到的建筑物全部进行粉刷，并在指定位置增加新挡墙及文化墙等工程内容。

2. 工程施工情况简述

(1) 施工组织情况

由于本工程市里要求尽快投入使用，工期较紧，且要求严格，故秦皇岛英武山建筑装饰工程有限公司对本工程比较重视，配备了较雄厚的施工管理和技术人员，投入了先进的机械设备。施工过程当中，施工项目经理按照我项目监理部审批的施工组织设计和施工进度计划，合理安排人力、材料、机械、设备等，统筹考虑，精心施工，另外公司后勤部门积极配合，保证供给，从而使整个工程项目运转顺利。

(2)工程进度完成情况

本工程于2009年6月5日开工，经过紧张施工，于2009年7月20日圆满完成施工合同所包含的全部施工任务，保证了建设单位对工期的要求和工程的正常使用。

3. 工程质量评估依据

1）国家现行施工及质量验收规范。

2）国家现行的施工技术、操作规程。

3）与本工程有关的合同、设计文件、施工图纸等工程文件。

4. 各分部分项工程质量评定

4.1 监理质量检查情况

根据国家施工及质量验收规范，各种通用施工手册和操作规程的要求，以及各种合同、施工图纸，我项目监理一部根据监理规划要求的必要程序，组织各专业监理组人员对整个施工过程中所使用的原材料进行了严格检查以及必要的复试；通过巡视、量测、旁站、试验等各种监理手段，进行质量监控，对关键部位进行重点控制，严格按照监理工作程序控制施工过程，做到事前控制，事中、事后控制兼顾的方法分阶段采取措施，确保了本工程的顺利实施及工程质量。

4.2 监理质量评定

1）各分部工程质量评定

本工程共包括三个分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程。质量情况如下：

地基与基础分部：合格

主体结构分部：合格

装饰装修分部：合格

2）参照质量评定标准，具体分项工程质量保证项目、基本项目、实测项目质量评定情况，详见各分项检验批质量验收记录及各分项工程质量验收纪录。

5. 质量评估意见

综合来看，本工程施工质量情况良好，主要表现在：

(1)各种进场原材料均具有出厂证明或合格证，国家规定必须复试、见证检验的项目，经监理人员检验符合要求，能够满足正常使用。

(2)施工过程中管理人员尽职尽责，施工操作人员能够按照规范规定要求进行施工，保证了工序内在质量。

(3)工程所需管理、保证资料基本齐全，内容真实，能够如实反映工程质量情况。

(4)现场检查过程中未发现质量异常情况，各分项总体指标符合国家规范要求。

(5)初验收未发现大的质量问题，观感质量较好。

综上所述，本工程质量评为合格。

工程建设监理有限公司

第一项目监理部

2009年 9月 2日

工作报告范文

工作报告怎么写？

下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。

(1)会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。

会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。

这类报告具有总结性，指导性和号召性。

报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。

(2)情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结经验上；③向上级机关反映本单位发生的或与本单位有关的新情况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。

写这类报告要注意以下几点：①对所反映的情况要调查核实，以免失实；②简明扼要，加以筛选、剪裁，不可啰嗦；③以叙述情况为主。

(3)答复报告。这是下级机关回答上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关回答什么，一般不涉及上级机关询问以外的情况。

撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清楚即可。

保洁员怎么写工作情况描述自我评估下一阶段工作目标

你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改！大体内容就这些： 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。 1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。 1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。 1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。 1.5 员工绩效考核分类： 1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。 1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。 1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.6.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.6.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.6.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.6.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.6.7 对考核期以外的事实和行为进行评价； 1.6.8 考核时应尽量避免的几个方面：

（1）受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；

（2）受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；

（3）因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；

（4）因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；

（5）只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；

（6）上司的期望太高，而否定属下正常的表现；

（7）属下经常提出异议，而认定属下工作不力；

（8）将属下工作与自己工作做比较，而予考核。 1.7 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者高管级人员总经理执行董事经理级人员主管副总或总经理总经理副经理级人员部门经理或副总总经理主管级人员部门经理总经理技术人员主管或部门经理人力资源部经理普通人员主管或部门经理人力资源部经理 1.8 考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1.9 考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。 1.10 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。 2 员工绩效考核 2.1 考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖： 2.1.1 当月请事假或病假在三天以上者； 2.1.2 当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者； 2.1.3 当月旷工一天以上者。 2.2 考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》 2.3 考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》 2.4 考核等级：等级：A：出色，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：优良，85—89分。工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：称职，80—84分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：需要改进，70—79分。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单； E：不令人满意，69分以下。工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。规定：A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下； C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；分配比例及绩效奖标准：考核得分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下评定等级 A B C D E 分配比例不高于10% 20% 55% 10% 5% 绩效奖金系数 1.1 1.05 1 0.8 0.5 职位级别绩效奖标准高管级经理级副经理级主管级、技术人员一般人员 1000 800 600 400 100-200 备注

1、一般人员中的厨师、保洁员、保安员的绩效奖标准为100元，其他为200元。

2、不足5人的部门根据实际情况确定分配比例。 2.5 考核程序： 2.5.1 每月底，人力资源...