职业规划计划实施具体怎么做怎么写

[实施细则怎么写]绩效考核办法实施细则【1】一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标; 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地...+阅读

职业规划计划实施具体怎么做怎么写

安排一段完整的时间，找个安静的场所，关掉手机，拿出纸笔，认真地思考一下：

你要一个什么样的人生？你要一个什么样的事业和家庭？你想拥有什么样的财富？你想成为一个什么样的人？等等，把它写下来，这就变成了你终级目标。

比如，我现在没有钱，我现在知识不够，我现在没有人际关系，我怎么达成目标？

(1)从你的人生的终点往回设想，你60岁以后，在人生的六大领域，事业、财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲等方面，你的梦想是什么？

从你的人生终级目标（60岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10年）、中期目标（5年）和近期目标（1-3年）每个阶段你希望达成什么结果，把它们逐一写下来。

(2)对每个目标，扪心自问：

这真是我的目标吗？

我真的热切希望吗？

这个目标是否有违良心？

是否损人利已？

它与其他目标有矛盾和冲突吗？

能否想象达成这个目标的情形？

以上7个问题的答案，必须都是正面的、积极的，否则这个目标需要修正甚至删除。

(3)然后再接着自问：达成这个目标：

会使我快乐吗？

会使我更健康吗？

会使我更富足吗？

会使我交到更多的朋友吗？

会使我更有安全感吗？

会使我和别人相处得更愉快吗？

如果上面6个问题的答案都是否定的，那你这个目标就需要重新考虑了。

(4)然后分析你的起始点：

我究竟有什么才干和天赋？

我的主要优势是什么？

我的劣势是什么？

我曾有过的成功记录？

我所处的时代和环境对我有什么机遇？

我与什么人物往来？

与之合作我想得到什么结果？

我的知识和技能，是否能跟上时代的脚步？

全部设定好之后，再来设定本年度目标规划：

所年度分化到12个月

再分化到每个月的四个周

再分化到每一周除掉休息日的每一天

到这里基本就制定好了整个的事业规划了

培训计划方案

从中商国际管理研究院找到一个培训计划，是适用于生产型企业的，你可以参考一下。

一、总体目标

1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、培养中层管理人员的安全意识，增强严格履行企业安全生产责任制的能力。

2、加强公司安全管理人员的培训，提升安全管理人员的安全文化水平，不断提高安全管理能力，增强安全管理人员的管理素质。

3、加强公司员工的安全培训，提升各层次人员的安全文化水平，增强员工队伍的整体安全文化素质。

4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训内容与方式

（一）公司中层领导、中层管理干部和安全管理人员

1、国家，地方的法律法规文件，技术标准。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升安全理念，提高科学决策能力和安全管理能力。

3、提升企业的基础管理，加强安全生产管理。培训的主要内容：

一、依法生产经营

二、落实安全生产责任制

三、组织保障体系

四、培训教育

五、日常管理

六、职业卫生与劳动保护

七、事故管理

4、强化企业的现场管理和设备设施管理。培训的主要内容：

一、总体布局

二、针织梭织机械

三、电气设备

四、特种设备及危险品

五、职业卫生

六、消防安全

七、其他

（二）职工基础培训

1、抓好企业职工的安全生产教育，培养企业职工的“零事故”安全意识。培训的主要内容：1）安全，职业安全2）危险“金字塔”3） “冰山”原则4）事故分析5）如何预防工伤

2、培养企业职工的应急急救知识，要求企业职工掌握火灾发生时的应急逃生知识，保障企业职工的生命安全。培训的主要内容：1）火灾发生的条件2）燃烧的类型和火灾危险性指标3）爆炸的现象和分类4）应急逃生5）火灾、地震、机械伤害

3、培养一线员工的应知应会能力，要求企业员工掌握并正确使用消防器材扑灭火灾。1）消防设施2）灭火的基本方法3）灭火器的作用和4）作用范围5）灭火器使用图解