公司公章的使用应该如何制定方案

[公章使用管理规定]公章使用管理规定【1】一、公章管理制度 1、公章由学校指定专人负责管理，并掌握使用。使用公章一律登记，要由使用人(或经办人)签字，经校长批准后方可使用。 2、以学校名义上...+阅读

公司公章的使用应该如何制定方案

转载以下资料供参考公司公章管理制度

一、公司印章指公司行政章、合同章及财务章，公章由公司财务办公室负责管理，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续；

二、一般性说明信及身份证明，须经综合管理办公室负责人或公章主管人员审核后，方可盖章，以备查；

三、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰；

四、公章禁止带出院外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，由综合管理办公室人员携带前往，用后立即带回；

五、公章一律不得用于空白说明信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章；

六、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章；

七、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施；

八、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责；

九、公章使用流程： 1. 使用流程： 1）合同章使用流程：办公室登记编号后，由部门相关人员自行保管，并对合同章的使用负责。使用时部门经理批准，并在使用登记台帐上作好使用记录； 2）公司公章使用流程： A 申请人所在部门经理或主管上级向办公室提出申请； B 印章保管人员审阅、了解用印内容； C 印章保管人员对申请人资格进行核准并在《百信公章使用登记表》上登记，由印章保管人盖戳； 3）财务章使用流程：同公章使用流程。

如何完善一个小公司的规章制度

原发布者：龙兴天下

如何完善企业管理企业管理是企业发展的基础条件。我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以企业规划的第一步不是落实制度的问题。而是要建设合理高效的管理模式的企业规划问题。

一、什么是企业管理？企业管理一词有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对企业管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有三层含义第一层含义说明了企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言之，计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准；检查工作是否按

如何编写班组反违章制度计划

因为违章造成人身伤亡，因为违章造成设备严重损坏、电网停电。有的违章作业虽未造成大的损失，但是性质是十分严重的，违章作业屡禁不止，反映出我们的安全管理存在严重漏洞。因此 “违章不除，事故难绝”。事实说明，违章主要发生在班组，因此，反违章应着重从班组抓起。那么，班组应怎样抓好反违章工作呢？

首先是做好反违章的基础工作。要通过各种形式，如用形象生动的事故录相片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，消除违章的思想根源。使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。通过教育使全班人员认识到，违章就是走向事故，靠近死亡，甚至断送生命；违章的后果是，“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。

班组核心要团结，要互相支持，互相“补台”，形成良好的工作作风，久而久之就会使班组产生一定的凝聚力和约束力。班组核心成员要以身作则，率先垂范，成为班组遵章守纪的典范。要求别人做到的自己要首先做到，如自身发生违章要主动接受处罚，用自己的良好形象去引导和影响其他人员，在研究处理违章人员时，要公平、公正、公开，要一视同仁，做到“一碗水端平”，使被处理人员心服口服。

班组核心成员要充分认识违章的顽固性和反违章的艰巨性。反违章是一项长期而艰巨的安全管理工作，不会一蹴而就，只有长抓不懈，百折不挠，才会收到明显的效果。

其次是明确反违章的工作方法。反违章小组要敢抓敢管，不怕“得罪”人，发现违章，要及时制止，并在班后会按规定宣布处理意见。工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视为违章，并对其进行一定的处罚。作业组其他成员也要互相监督，积极、主动地制止违章人员。要认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。

违章者要在安全日活动期间进行检查。检查内容包括：违章的原因是什么，对违章的危害性有哪些认识，今后怎样做到不违章。工作负责人或监护人也要检讨。通过大家说教，使违章者提高认识，改掉违章的不良行为，同时也使其他人受到教育。

班长要组织班员对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步使月违章次数向“零”目标迈进。

水利工程方面的

最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书详细目录 GB/T50326—2006建没工程项目管理规范第一篇建设工程项目管理总论第一章项目第二章项目管理第三章工程项目第四章工程项目管理第五章工程项目策划第六章工程项目评价第二篇建设项目范围管理第一章项目范围管理概述第二章工程项目范围的确定第三章工程项目的结构分解第四章工程项目系统界面分析第五章工程项目启动第六章工程项目范围计划的编制第七章工程项目范围界定及WBS的应用第八章工程项目界面管理和系统描述第九章工程项目范围核实第十章工程项目范围控制第三篇项目管理规划第一章项目规划概述第二章项目范围规划和项目分解第三章项目实施规划第四章工程项目管理规划大纲第四篇工程项目组织规范第一章项目组织概述第二章项目的组织规划和组织设计第三章项目的组织结构第四章建设项目的组织及招投标第五章工程项目的管理模式第六章项目经理部第七章项目经理第八章项目管理的社会化和专业化第九章企业项目组织运作中的几个问题第五篇项目经理责任制第一章项目经理的地位和责、权、利第二章项目经理的基本素质要求和能力的培养第三章项目经理的资格认证和选任第六篇项目合同管理规范第一章合同法律基础第二章合同法总则第三章建设工程合同概述第四章建设工程勘察、设计合同及管理第芷章建设工程施工招投标第六章建设工程施工合同第七章 FIDIc土木工程施工合同条件第八章项目合同的前期策划管理及评审第九章建设合同的实施控制第十章工程索赔第十一章建设工程合同争议的解决第七篇项目采购管理规范第一章概述第二章工程项目采购计划第三章项目采购控制第八篇项目进度管理规范第一章进度计划的概念和分类第二章进度计划的编制第三章项目进度计划的实施第四章项目进度计划的检查与调整第五章工期计划第六章项目进度控制第九篇工程项目质量管理规范第一章项目质量管理策划第二章质量管理体系第三章工程项目质量控制第四章质量计划第五章质量保证第六章工程质量验收第十篇项目职业健康与安全管理规范第一章工程项目安全管理技术措施第二章工程项目安全管理计划的实施第三章工程项目安全隐患与伤亡事故处理第四章工程项目环境管理第五章工程项目安全文明施工组织设计案例第十一篇工程项目环境管理规范第一章文明施工第二章施工现场管理第十二篇项目成本管理规范第一章工程项目成本管理概述第二章项目成本预测与成本决策第三章项目成本计划第四章项目成本控制第五章项目成本核算第六章项目成本分析与考核第七章项目造价管理第十三篇项目资源管理规范第一章概述第二章施工项目人力资源的管理第三章施工项目材料的管理第四章施工项目机械设备的管理第五章施工项目的技术管理第六章施工项目的资金管理第十四篇工程项目信息管理规范第一章概述第二章工程项目报告系统第三章工程项目管理信息系统第四章工程项目文档管理第五章项目管理中的软信息第十五篇工程项目风险管理规范第一章风险管理概述第二章风险识别第三章风险评估第四章风险应对计划第五章风险监控第六章工程保险第七章工程担保第十六篇项目沟通管理规范第一章沟通管理基础知识第二章项目沟通计划第三章项目沟通控制第四章项目跨文化沟通第五章项目的组织行为第六章项目中几种重要的沟通第七章项目沟通障碍和冲突管理第八章项目手册第十七篇项目收尾管理规范第一章项目收尾第二章项目竣工验收与项目交接第三章项目竣工结算与项目清算第四章竣工项目的回访与保修第五章建筑施工项目管理的量化第六章项目管理评估第七章绩效评价与人员激励第八章建筑施工项目管理总结第十八篇建设工程项目管理制度第一章施工项目管理制度第二章施工项目岗位职责第三章施工项目安全责任制第四章主要施工机械操作规程第五章施工操作人员岗前须知