人事经理如何写招聘方案

[人事招聘管理制度]1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。 2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘...+阅读

人事经理如何写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容：

一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数

三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

如何进行人力资源主管招聘

人力资源主管招聘的话，就需要您花费一些时间和精力了，因为一个企业要发展要生存离不开人员招聘。而人事招聘这块主要是人事主管在负责，一个公司能不能有很大的发展，能不能迅速发展，很大一定程度上取决于公司能不能招聘到对公司有利的人才。

具体的招聘流程是，如果公司还有其他岗位在招聘，我建议可以找一家专业的招聘网站，进行筛选，首先要找到一些有相关工作经验的，并且在人力资源这块有自己的一套思路与见解的。找到一些这样的简历，然后让他们来面试，通过面试，再进行筛选，挑选出其中分析力，观察力强的合适的人员。如果就招一名人事主管的话也可以采用网上招聘，但最好的渠道还是代理招聘。这样能更加精准，更快速的把人员招聘到位。

如有什么疑问或者需要招聘的话欢迎来电：22274071 中国招聘热线

人力资源招聘计划书

招聘工作业务推进计划书一.鉴于目前招聘工作有以下主要问题：1. 操作工招聘周期太长（6~7天）待最后批准通知时，被录用许多操作工（50%）已另有择业，加上部分无法联系或电话错误，操作工际到岗率不到30%。2. 面试人员等待时间过久，影响公司形象有时面试人员填好《入职申请表》后，电话通知后部门主管复试，等好久仍无人面试3.招聘统计数据不准确许多数据如招聘周期、招聘成本、招聘录取率等数据、资料统计不完备4.入职手续办理不顺畅有时入职人员需要等待的二个小时之久，严重影响公司形象。且入职流程与住宿安排脱节。二.改善对策1. 理顺流程2. 形成标准作业书三.需要资源1. 人力资源E-HR增加“招聘”模块。2. 电脑二台。3. 因招聘业务量很大，在人事课成立招聘中心（大公司一般都设独立招聘部门）。

人员编制4人现职2人招聘一名男科员招聘一名女科员招聘中心工作职责：A. 做好招聘规划，必要时做合理的招聘分析B. 依据上级领导要求做好各种报表，为公司人力决策提供依据。C. 说细记录好各种招聘相关资料及数据。D. 入职手续全程办理：能知面试、复试、通知入职、体检、送入部门。E. 上级临时交办的各种事宜。四.招聘工作推进计划步骤工作内容达到标准时间责任人1整理现有流程提出合理改进方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模块需求符合现代人力资源理念的效益优先原则，7/4—7/16待定3各种报表设计制作符合上级领导要求，为人力分析提供依据7/18—9/30待定4草拟标准作业书招聘中心所有人员标准一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模块上线招聘中心所有人员熟练使用E-HR招聘模块8/1—9/30待定6《新员工入职手续办理标准书》《招聘标准作业书》规范、实用、高效，经地上级领导审核，依照标准作业书作业。

并执行10/4—10/30待定拟定人：