开展双联户的做法好的做法有哪些

[司法所开展物管纠纷调解主要经验做法]为及时调解纠纷，我所在了解情况、听取业主诉求的基础上，召集区国土和房屋资源管理局房管三所、区物业管理协会、社区居委会等单位联合会诊，确定了“补选委员，健全业委会”的工作...+阅读

开展双联户的做法好的做法有哪些

核心提示：开展“双联户”服务管理工作，是西藏自治区党委、政府坚持走群众路线，把社会管理服务与群众工作紧密结合起来，把发展稳定任务落实到城乡基层、落实到千家万户的积极探索。今年以来，西藏各地（市）按照“双联户”服务管理工作的统一要求，结合本地实际，研究制定“双联户”服务管理工作方案，对照任务要求，全面实施“双联户”服务管理工作。拉萨市堆龙德庆县按照“住户相邻、邻里守望，联户平安、联户增收”的原则，以“利益纽带、亲情纽带、地域纽带、行业纽带、技术纽带”为依据，从村（居）民群众中，推选出“双联户”户长，户长从党员、致富带头人、德高望重的长者、热心公益事业的村（居）民群众中推选产生，形成以联户为基础、以片区民警和治保人员为骨干、以乡镇（街道办）综治办和派出所为核心的“解决问题一通到底、社情民意一传到顶”的社会管理体系，形成“资源共享、利益均沾、优势互补、风险共担、共同发展、共保稳定”的责任共同体。

那曲地区尼玛县尼玛镇立足“方便管理、服务群众”的原则，以创新牧区治安防范工作新模式为抓手，深入开展“双联户”工作。围绕“四个零发生”的总体目标，认真总结，建立家庭档案制度，搭建起“乡、村、户”三位一体的维稳信息平台。通过干部进村、进组、进户开展家庭档案调查和信息收集工作，目前完成两个便民警务站辖区居民和12个村的信息收集和联户划分工作，建立了联户家庭信息，实行电子档案信息化动态管理。日喀则地区拉孜县将县城划分五个网格，重点打造“1长11员”（即1名网格长和1名党建工作指导员、警务员、信息员、社会员、宣传调解员、消防员、市场管理员、医护员、校园监督员、安全生产监督员、城市管理员）架构，整合各方力量扎实推进“群防群治、共保平安”工作。

同时，通过召开集体会议、走村入户等形式深入开展宣传活动，为下一步科学划分联户单位和严格推选户长打下了坚实的群众基础。昌都地区结合创先争优强基惠民活动见实效，结合“一管四联三结”、“双模双建”、“一坚定三忠于”等主题活动见实效，结合民生信息员工程见实效，结合“昌都地区热血青年爱国成才创业教育工程”见实效，落实“十二项联动任务”，实现“六促进”（共同治理促稳定、化解矛盾促和谐、邻里守望促团结、团结协作促发展、创新机制促管理、消除隔阂促转变），确保规定动作不走样、自选动作有亮点。林芝地区以“三抓”、“四结合”为抓手，全力推进“双联户”工作。“三抓”即抓宣传发动、抓引导互动、抓典型带动，从而在全地区上下形成“典型带动、全面落实”的工作格局，有效保障此项工作顺利推进。

“四结合”，即与当前维稳工作相结合、与平安建设相结合、与创先争优强基惠民活动相结合、与加强基层社会治安防控工作相结合，通过科学分片、推选户长、完善资料等方式方法推进工作扎实开展，促进“双联户”服务管理工作制度化、规范化。阿里地区札达县为确保“双联户”工作取得实效，着重在充分发挥群众上下功夫、在达成和谐目标上下功夫、在培养接班人上下功夫、在确保取得实效上下功夫，充分调动群众参与“双联户”服务管理工作的积极性和主动性，确保“双联户”服务管理工作全覆盖，真正实现札达社会安定和谐、群众安居乐业。山南地区曲松县以开展“五个一”活动（即开展一次宣传、组织一轮培训、制定一套制度、建立一本台账、开展一次督导）为抓手，扎实开展“双联户”服务管理工作，进一步激发广大群众参与“双联户”工作的积极性。

通过“双联户”工作，基本达到了联保工作一起干、困难群众一起帮、矛盾隐患一起查、治安乱象一起治、环境卫生一起管、集体组织一起办、致富渠道一起拓、发展问题一起解、平安和谐一起保、小康生活一起奔的“十个目标”。

乡镇双联工作五个联

一是目标任务融合联动。县委着眼扶贫与双联工作大局，紧盯扶贫开发中建档立卡的87个重点贫困村，坚持瞄准目标、突出重点、集聚优势、合力攻坚，整合资源，集中突破，实现了最强力量帮扶最弱村、最优势的资源向贫困村集中，做到了目标同向、工作同力、行动同步。在原有联系村的基础上为市级领导、市直、县直综合部门和项目主管单位各新增了一个贫困村，落实县委书记帮联发展倒数第一的村，县长帮联发展倒数第二的村，实现了每个省定贫困村都有县直以上单位帮联。通过开展扶贫双联大调研活动和对贫困村、贫困户倒排序，全面准确掌握全县贫困现状，提高双联工作的针对性和精准性。同时，对建档立卡贫困人口和双联扶持对象实行动态管理，开展扶持对象调查摸底活动，对全县已脱贫的4249户1.36万人实行有序退出，并对全县4249户返贫户重新确定为贫困对象。

二是帮扶力量融合联动。精准扶贫工作任务重、头绪多、逻辑性强，县上把充实精准扶贫工作力量作为一项重点工作来抓，采取“1211”模式，壮大工作队伍，即每个乡镇成立“一个扶贫双联工作站”，实行乡镇主管，双联办、扶贫办指导的双重管理体制，实现扶贫双联机构深度融合；确定“两名分管领导”，即由乡镇党委副书记任扶贫双联工作站站长，分管副乡镇长担任扶贫双联工作站副站长，实现扶贫双联管理深度融合；每乡镇确定“一名能力强、业务素质高的干部”担任业务主办；每村选派“一名扶贫专干”，实现所有村扶贫专干全覆盖。全县共确定256名乡镇干部专职从事扶贫工作，使精准扶贫工作力量再集中。全面落实驻村帮扶工作队和贫困户帮扶责任人工作职责，87个贫困村都成立了4-5人的驻村帮扶工作队，驻村帮扶取得新成效；切实落实“逢提必下”制度，对新提拔的76名双联干部安排到贫困村全面驻村，开展帮扶工作。同时，讨论制定《扶贫专干月访视制度》，包村扶贫专干按每月不少于3次的要求对本村的贫困户进行入户访视，填写《入户访视卡》，及时了解帮扶措施落实情况，掌握贫困户需求动向及出现的新困难、新问题，为结对帮扶工作提供参考。

三是资金项目融合联动。坚持把扶贫项目与双联资源高度衔接，按照以点带面、分类指导、因村施策的原则，针对今年确定的87个精准扶贫重点村，分为好、中、差三类，对条件较好的贫困村，按照美丽乡村和小康标准先行打造；对于今年实施的15个整村推进村，以项目为载体，进行全力打造；对极端贫困村，县上整合各类项目资金，规划解决道路、危房、饮水、村级办公场所改造、标准化卫生室建设等问题，将项目资金向贫困村倾斜。同时，积极打造扶贫双联市级样板村和县级示范村，立足村情实际，以基础设施建设、富民产业培育、公共服务保障为重点，对口到村、精准到户落实帮扶措施，21个样板村和45个示范村联村单位积极协调争取资金、项目，帮建了一批管当下、利长远的好项目。

四是培训资源融合联动。县扶贫办、县委双联办加强培训资源融合，今年先后举办大型联合培训2次。5月26日，举办了双联行动暨精准扶贫业务工作培训会， 19个乡镇分管领导、统计工作站长、扶贫双联业务主办，县直129个帮联单位双联工作业务主办及87个精准扶贫村党支部书记，共计280多人参加了培训。8月25日，县委双联办、县扶贫办联合举办了全县驻村帮扶干部培训班，19个乡镇扶贫双联工作站站长、业务主办，129个县直联村单位负责同志和87个驻村帮扶工作队队长、副队长、队员，共计560多人参加了培训。同时，协调整合扶贫、人社、农牧、职教等部门的培训资源，以联系贫困村青壮年和“两后生”为重点，按照岗位需求，采取订单培训、定向培训、按需培训等多种形式积极开展各类适用技术培训。目前，累计完成农民就业技能培训5950人、劳动力职业技能培训12500人，职业技能鉴定1840人，完成劳务输转12.26万人，实现劳务收入9.81亿元。

五是考评机制融合联动。县上制定出台了《镇原县扶贫双联工作管理考核办法》、《联村单位工作考核办法》和《联户干部工作考核办法》，考核内容包括精准扶贫、双联工作、驻村帮扶、工作纪律、工作成效等方面，考核考评工作由县委双联行动协调推进领导小组统一安排部署，抽调县纪委、组织部、双联办、扶贫办等相关单位人员组成考评组，对所有联村单位、联户干部、87个驻村帮扶工作队及工作队成员进行精准考核考评、阶段性督查，考评结果作为单位评优选模和干部提拔使用的重要依据，对没有完成工作任务、群众满意度不高的单位和个人进行通报批评，对因工作失职或发生群体性上访的，追究联村单位领导和有关责任人的责任，确保精准扶贫与双联帮扶各项任务的落实。今年以来，累计开展扶贫双联核查评估、驻村帮扶、精准扶贫、样板村创建等联合督查15次，在贫困村全面整合扶贫双联重点工作和阶段性任务，坚持做到精准扶贫与双联行动同部署、同落实、同考核。