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我国中外合作经营企业的组织机构的组织形式有哪些

04月28日 编辑 fanwen51.com

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我国中外合作经营企业的组织机构的组织形式有哪些

(一)董事会制 具有法人资格的合作企业,一般实行董事会制。董事会是合作企业的最高权力机构,决定合作企业的重大问题,董事长、副董事长由合作各方协商产生;中外合作者的一方担任董事长的,由他方担任副董事长。

(二)联合管理制 不具有法人资格的合作企业,一般实行联合管理制。联合管理机构由合作各方代表组成,是合作企业的最高权力机构,决定合作企业的重大问题。

中外合作者的一方担任联合管理机构主任的,由他方担任副主任。

(三)委托管理制 经合作各方一致同意,合作企业可以委托中外合作一方进行经营管理,另一方不参加管理;也可以委托合作方以外的第三方经营管理企业。

(四)议事规则 合作企业的董事会会议或者联合管理委员会会议每年至少召开一次,由董事长或主任召集并主持。

董事长或者主任因特殊原因不能履行职务时,由副董事长、副主任或者其他董事、委员召集并主持。...

外企中的MT AMT AM分别代表什么职位

1、MT(Management Trainee)管理培训生:是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

2、AMT(Account Manager Training):见习客户经理(直译是客户经理培训)。

3、AM(Account Manager):客户经理,商业银行内直接接触客户并集中银行内部各种可用资源,对外代表银行向目标客户推广金融产品和提供优质金融服务的专职市场营销人员。

扩展资料客户经理的特点

1、一职多能,业务全面客户经理是代表商业银行整体去满足客户的各种金融需求,包括存、贷款,国际、国内结算,信用卡,外汇买卖以及其他各种银行中间业务,为客户提供全方位金融服务。2.助客理财,控制风险客户经理对客户的财务收支、投资方向、持币种类、债务期限结构、资产负债比例及资金平衡、营销策略及风险防范包括债务重组以及增资与扩股等,都要有比较深入的了解,一方面能够提出负责任的建议方案,给客户以有效的帮助;另一方面,对存在的风险能够有准确的估计和严密的监控。

3.优化业务,提高效益客户经理有寻找、开发、培植和发展客户的职能,保留和增加有潜质、有前景的优质客户,淘汰有劣迹或无前途的客户,并且由一个客户扩大为行业客户、集团客户和相关连销客户,由单一零星客户发展为客户群,对稳定银行业务,保持和增大市场份额,实现经济效益负有重要责任。...

外企培训新员工的具体内容有哪些

企业首先会安排半天到一天的时间,让员工了解公司的背景、运作状况、公司的机构、工作的职责等,使新进员工对公司的情况有个初步的认识和了解。然后是密集型的培训,深入了解整个公司,如基本的行业知识、公司的企业文化等。有的企业是边工作边学习,有的则安排出时间全部进行学习。时间上也长短不一。另外,每个季度还会组织新进公司的员工参观公司的业务运作部门,并让员工跟随快递车体验一下递送快件的整个过程。而欧莱雅,新近员工要参加为期三个月的“发现之旅”入职培训,在这个过程中密集性地汲取基本的行业知识和商业理念,全方位地了解公司的历史文化、组织结构、自己所承担的角色和义务,了解对品质和质量的严格要求,体会在团队合作互相协作的工作方式等。

猎头公司的组织结构和薪酬体系是怎样设置的

一般寻才是RC负责的,在顾问的指导及方向制定下工作,如CC,CALL LIST等,开发OCV

C是负责与candidatE沟通细节,面谈,作出推荐,BD等```

举个实例,一个顾问,以自己的能力BD下一个客户,如IBM,要找一个KA经理,那么猎头就根据JD及经验,了解市场上的KA经理分布,发掘客户需求,如定了以DELL,ACCENTURE为目标,就将LIST交给RC打,或着要RC CC,遇到合适的,有兴趣的,RC先初步跟人才沟通,再PASS给顾问,顾问跟进面谈,推荐等...

组织架构,每家都不一样,但基本上是以行业分,如制造业一个团队,金融业一个团队,IT一个团队等,每个团队设置一个teamleader负责

薪酬基本上都是底薪+佣金...

佣金率视乎是哪家公司了```

一般来说RC是2500左右底薪

AC是3000-3500

C是4000+

SC就5000+

以上是外资架构,中资的很多业内都是低底薪,高佣金的```

延伸阅读:

外合资经营企业合同第一章 合营公司的组成 第二章 营业范围与服务内容 第三章 投资总额及资本转让 第四章 利润分配及亏损负担 第五章 合营期限,终止合同及财产清算 第六章 合营各方责任 第七章...

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