团队除了合作执行力还需要什么

[除了分手还能有其他选择吗]我一直坚信你能做好公司的管理，公司老板游总说：谢谢老板的信任，我已经想好了，翁副总回答说；游总深思了一会，这样吧，我跟程副总商量一下！这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕...+阅读

团队除了合作执行力还需要什么

一支团队一般应具备以下六个基本特征：

(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

团队建设方式

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内容来自用户：何鹏举

团队建设的主要方法

第一种、精神离职

其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。

第二种、超级员工

其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。

第三种、非正式组织

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新

韩国6大女团是指6个团体吗

2009年的韩国乐坛无疑是风起云涌的一年，老一辈艺人花招奇出互相较劲，新人组合强势出击争抢市场，可以算是百花齐放。从历年来看，韩国的歌谣界一直是阳盛阴衰，这次趁着男团的危机，女团来个绝地大反击，坐稳半壁江山。2009年的韩国乐坛无疑是风起云涌的一年，老一辈艺人花招奇出互相较劲，新人组合强势出击争抢市场，可以算是百花齐放。但对于偶像团体来说，这一年可能是最具挑战的一年。男子偶像团体因诉讼、暴力、辱韩、剽窃等事件纷纷处于舆论的风口浪尖，尴尬的局面使得男团活动有些艰难，甚至传出解散的传闻。对于女团而言，这恰恰是大好的翻身时机。从历年来看，韩国的歌谣界一直是阳盛阴衰，这次趁着男团的危机，女团来个绝地大反击，坐稳半壁江山。

男团陷入尴尬局面东方神起与唱片公司和解失败东方神起。东方神起的三位成员金在中、朴有天、金俊秀向SM娱乐公司提出解除专属合约的事，已经纷纷扰扰好一段时间了，在韩国也引来巨大震动。最新的消息是双方庭外和解失败，虽然大家都坚持说神起是不会解散的，但SM公司拥有“东方神起”这一名字及其产品的专利权，不妥协的最终结果只可以是重复当年H.O.T解散之路。姑且不说合约之争，在韩国乐坛对于一个组合来说，五年确实是一个难过的坎，尤其是被称为“亚洲天团”的东方神起。就目前来看，他们在韩国拥有绝对人气，在日本作为外国歌手，能在武道馆开演唱会，几乎出新曲都能雄霸日本公信榜首位，这都是开创了先河。可以说，神起在亚洲已经到达了歌唱事业的顶峰，如果没有新创意出现的话，组合可能会慢慢走下坡路。

因此，就算不解散，各自分开活动也是迟早的事。毫无疑问，SM公司也看准这点，安排允浩跟昌珉拍戏，也是寻找新鲜感，这样才不容易被遗忘。那么，究竟会不会解散，那就要看法院的判决了。强仁醉后驾驶肇事影响SJ发展SJ。 SJ上半年凭借一首《Sorry Sorry》红遍亚洲，可谓风光一时无两，但成员强仁因暴力以及醉后驾驶肇事逃逸事件给组合带来了负面影响。日前，在上海的演唱会上，歌迷也没能看到13个人同台唱歌。同时，组合的13人的活动过于分散，基本上很难看到完整队伍同台演出的机会，拍戏的拍戏，主持的主持，分拆小队活动是家常便饭。据悉，SM娱乐公司旗下有力棒的男团SHINee，其他公司的新人组合又不断涌现，使得竞争越来越激烈。 BigBang陷剽窃风波BigBang队长G-Dragon。

作为目前韩国男团一哥的BigBang，因剽窃的风波而受到责难。Sony ATV向YG公司发出警告书指出旗下四首歌曲是抄袭的。BigBang的歌一向是由队长G-Dragon或是公司旗下歌手包办的，因此抄袭对于YG来说是极大的侮辱，更有歌迷指YG是“剽窃家族”。G-Dragon的个人专辑主打歌《Heartbreaker》被疑抄袭Flo Rida歌曲《Right Round》，虽然声誉在业界多少受影响，却拿下了几周音乐榜冠军。 2PM辱韩受责难2PM。韩国乐坛今年最受关注的莫过于以“舞台杂技”闻名的2PM队长朴宰范被指辱韩而退队的事件。2PM本是韩国今年最红的男团，但在出道一周年之际遭重头一击，虽然过千粉丝示威静坐，但仍无济于事，令各界都为之惋惜。作为“禽兽偶像”的代名词，2PM的野性魅力老小通吃。同时，他们也是首个以“杂技”融入舞台的团体，崭新的表演令观众赚足新鲜感。

Rain推出新组合欲改朝换代男子新团体（左上MBLAQ右上BEAST下Child Of Empire）。在韩国乐坛当红男团陷入或大或小风波的同时，Rain已准备在乐坛大展拳脚了。Rain经过两年准备推出了五人组合MBLAQ，并亲自担任专辑监制和舞蹈设计，誓要与师父朴镇英一拼。在Rain的号召力下，关注度跟实力当然是非同一般。除此之外，10月相继有两个男团出现，分别是通过“MTV BEAST”被人所熟知的6人组合BEAST，继SJ后最多人的9人组合Child Of Empire。以出道曲来看，市场反应普遍都认为颇有BigBang跟2PM的影子。女子组合达全盛期男团不振，女团乘势出击。在一个音乐节目中，少女时代、Brown Eyed Girls、2NE1、KARA、Jewelry、After School、4minute、T-ara、f(x)等女团几乎占领了舞台，不得不令人惊叹韩国歌谣界组合更新速度之快。

少女时代成女团中佼佼者少女时代。上半年是少女时代的天下，《Gee》《说出你的愿望》唱到街知巷闻，“狗腿舞”和“毽子舞”一时成为众人模仿的对象。当然出众的唱功也是有目共睹的，因此女团当中也算是佼佼者。一直走可爱路线的KARA，“屁股舞”深受男粉丝喜爱，虽然唱功有待加强，但努力的模样备受称赞。这次转型玩电子音乐的Brown Eyed Girls，以性感姿态示人，让大家眼前一亮，实力的唱功加上独特的“傲慢舞”《Abracadabra》受欢迎程度连男团都要模仿。Brown eyed girls。由此可见，当红的女子组合，除了在琅琅上口的歌曲之外，连舞蹈都要编排得简单易学，满足粉丝需求。这可以说是女团致胜的法宝。资历深的Jewelry回归依然打性感牌，而After School则以强劲的舞姿以及健康美稳抓一班弟弟饭。

显然，性感无论什么时候都是必备的花招。两大公司推新团较劲 2NE1当红f(x)瞄准...

经理怎么做？

盛世聚才出色职业经理人的8项核心技能培训目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层职业经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本职业经理人培训课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管理过程中经常性遇到的棘手问题，将是本次培训的重点。第一项技能：经理人的自我管理 1）管理者与骨干员工的区别 2）经理人的素养与才能的要求 3）成功经理的职责检查 4）经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5）经理人的角色认知 6）出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能 1）团队与群体的差异 2）优秀的团队的特点 3）建设团队的5大要素 4）游戏：团队合作完成任务的条件 5）高效团队的6项因素 6）案例：团队发展过程的不同管理方式 7）团队冲突的处理第三项技能：企业文化建设 1）企业中精神与制度之间的关系 2）什么是企业文化、团队精神 3）企业文化的来源 4）企业文化的贯彻 5）企业文化的推行 6）企业文化的误区第四项技能：人力资源管理技能 1）经理人首先是人力资源的管理者 2）管理者都应该做哪些人力资源管理工作 3）目标管理在工作中的操作要点 4）如何设定标准与进行工作分析 5）绩效考核在管理中的运用 6）日常工作考核的方法与工具 7）考核后的面谈技巧第五项技能：沟通管理 1）沟通的类型与方式 2）管理沟通的四大障碍 3）沟通中的同理心倾听与best反馈技巧 4）沟通中的引导与提问技巧 5）跨部门间沟通的障碍与误区 6）不同类型人的相处窍门与沟通原则 7）沟通风格测试与讲解第六项技能：授权技巧 1）什么是授权？授权的好处？ 2）授权的层次 3）授权的四种风格 4）授权部署职责的五个内容 5）授权部署职责的六大技巧 6）有效授权的七个步骤第七项技能：有效激励 1）探寻激励的源头 2）动态激励的启发 3）有效激励的六大机理分析 4）综合运用各种激励模式 5）日常激励的方法 6）案例测试：如何给员工送礼更有效第八项技能：情景领导权变技能 1）领导力理论的发展与运用 2）如何进行把脉，诊断员工的工作状态 3）如何划分员工的阶段 4）不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应 5）不同的领导方式与四种不同的领导风格 6）各不同的领导风格特点与运用