哪有公司年终总结会策划方案

[公司年会策划方案]一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力二、年会地点：办公区大会议室三、年会时间安排： (1)年会策划及准备期( 月日至月日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确...+阅读

哪有公司年终总结会策划方案

给你一个参考，希望对你有用。。

公司年终总结会策划方案

一、营销环境分析

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势；

总体的经济形势

总体的消费态势

产业的发展政策

(2)市场的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？

是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

(3)市场的文化背景

企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？

这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？

2、市场营销环境中的微观制约因素。

企业的供应商与企业的关系

产品的营销中间商与企业的关系

3、市场概况。

(1)市场的规模：

整个市场的销售额

市场可能容纳的最大销售额

消费者总量

消费者总的购买量

以上几个要素在过去一个时期中的变化

未来市场规模的趋势

(2)市场的构成：

构成这一市场的主要产品的品牌

各品牌所占据的市场份额

急公司年终总结会策划方案

公司年终总结会策划方案

一、营销环境分析

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策

（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？

2、市场营销环境中的微观制约因素。企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系

3、市场概况。

（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势

（2）市场的构成：构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么？未来市场构成的变化趋势如何？

（3）市场构成的特性：市场有无季节性？有无暂时性？有无其他突出的特点？

4、营销环境分析总结。

（1）机会与威胁

（2）优势与劣势

（3）重点问题

二、消费者分析

1、消费者的总体消费态势。现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性

2、现有消费者分析。

（1）现有消费群体的构成：现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布

（2）现有消费者的消费行为：购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点

（3）现有消费者的态度：对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需

3、潜在消费者。

（1）潜在消费者的特性：总量年龄职业收入受教育程度

（2）潜在消费者现在购买行为：现在购买哪些品牌的产品？对这些产品的态度如何？有无新的购买计划？有无可能改变计划购买的品牌？

（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何？潜在消费者需的满足程度如何？

4、消费者分析的总结。机会与威胁优势与劣势重要问题

（2）潜在消费者：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（3）目标消费者：目标消费群体的特性目标消费群体的共同需如何满足他们的需？

三、产品分析

1、产品特征分析。

（1）产品的性能：产品的性能有哪些？产品最突出的性能是什么？产品最适合消费者需的性能是什么？产品的哪些性能还不能满足消费者的需？

（2）产品的质量：产品是否属于高质量的产品？消费者对产品质量的满足程度如何？产品的质量能继续保持吗？产品的质量有无继续提高的可能？

（3）产品的价格：产品价格在同类产品中居于什么档次？产品的价格与产品质量的配合程度如何？消费者对产品价格的认识如何？

（4）产品的材质：产品的主要原料是什么？产品在材质上有无特别之处？消费者对产品材质的认识如何？

（5）生产工艺：产品通过什么样的工艺生产？在生产工艺上有无特别之处？消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？

（6）产品的外观与包装：产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？产品在外观和包装上有没有缺欠外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？外观和包装对消费者是否具有吸引力？消费者对产品外观和包装的评价如何？

（7）与同类产品的比较：在性能上有何优势？有何不足？在价格上有何优势？有何不足？在材质上有何优势？有何不足？在工艺上有何优势？有何不足？在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？

2、产品生命周期分析。

（1）产品生命周期的主要标志

（2）产品处于什么样的生命周期

（3）企业对产品生命周期的认知

3、产品的品牌形象分析。

（1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑？企业为产品设计的形象如何？企业为产品设计的形象有无不合理之处？企业是否将产品形象向消费者传达？

（2）消费者对产品形象的认知：消费者认为产品形象如何？消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？消费者对产品形象的预期如何？产品形象在消费者认知方面有无问题？

4、产品定位分析。

（1）产品的预期定位：企业对产品定位有无设想？企业对产品定位的设想如何？企业对产品的定位有无不合理之处？企业是否将产品定位向消费者传达？

（2）消费者对产品定位的认知：消费者认为的产品定位如何？消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？消费者对产品定位的预期如何？产品定位在消费者认知方面有无问题？

（3）产品定位的效果：产品的定位是否达到了预期的效果？产品定位在营销中是否有困难？

5、产品分析的总结。

（1）产品特性：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（2）产品的生命周期机会与威胁优势与劣势主要问题点

（3）产品的形象：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势 ...

策划年终总结大会需要注意哪些方面

旅游六要素是“吃住行游购娱”

吃：餐标（不同标准当然不一样）、环境（团队餐酒店和别的酒店是不一样的）

住：酒店标准（要明确星级，准三星和挂三星完全是两个概念的）、同样标准下的价位、地理位置、软件情况

行：往返飞机、火车不用多说，当地用车要注意的，要正规运营车辆（否则出问题没有相对应保险），座位数（不是30人坐个33坐车就可以了，正常情况下30人起码要个37座车，否则很不舒服的）

游览：自己设定路线吧，还是要多咨询当地接待单位或旅行社，尽量不要绕路、回头路，浪费时间还增加费用

购物：这就看自己安排了，旅行社一般会安排一些购物点，如果走旅行社，纯玩团费用会比购物团高

娱乐：...结合自身情况吧，但尽量别安排带有危险性、刺激性的活动，出门在外，安全第一，万一有意外责任可就在你这个组织者喽

总之：吃喝拉撒睡方方面面都要多想多问多操心，组织旅游很累的

公司要举行年终总结述职报告会要写一方案怎么写啊都包括些什

简单说一下吧，不太清楚你们公司的性质。

会议的方案主要是为了明确这个会议怎么开。

组织机构（一般都是叫这个），首先要明确每个部门和单位职责（看着是没什么必要，但是具体操作起来和方便谁的活就是谁的活省得扯皮）。

具体职责分工，将整个会议的各项任务分配给每个人（比如会议服务、会议接待、文件起草等等看你能想到有多细了，想到了就别人干，想不到就你自己干吧）。

会议议程（会序），就是开会的流程从开幕式到闭幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要写到里面），每一个流程都要有时间、内容、报告人（具体实施这项工作的人员）、地点、主持人等等，看是什么工作。

房间安排（如果有），开会的人员的具体的联系方式、住宿情况等等，视具体的情况写就行，方便联系。

u型桌我没用过我们都是0型桌应该差不多，面对门口的平行线坐公司主要领导（领导班子），要是平行线和和门口垂直的话，从门口进去面对幕布左手侧做公司领导班子（一般是这样还要看你窗户在那边，走廊在那边，具体情况你在追问），一边的座次中间为最大的领导，左手位大，左右分部（领导的大小按1.职务2.同一职务按进职时间3.同一时间按年龄4.同一时间按男女男左女右）。汇报的部门领导坐在公司领导对面（按照上边的原则）。

两边一般不坐人或者坐记录人员。