口干是怎么回事

[元朝的行省制度是怎么回事]行省是“行中书省”的简称，为地方最高行政机构。行省最早是临时性的派出机构，遇某处有事，中书省派员至该地行使中书省的职权，事情结束，行省也随之取消。到了忽必烈灭南宋后，行省...+阅读

口干、口苦是不同的疾病，就口干而言，多是由于天气热，空气干燥引起，当然不排除疾病所致。例如糖尿病病人经常有口干、口渴，而某些病人味蕾萎缩，同样有口干症状，也可出现口苦。部分病人服用药物，如颠茄、654-2以及抗溃疡药同样可出现，因此有必要进一步在口腔科、内分泌科诊治。而口苦多由于胆囊功能差，特别是胆囊疾病的病人的一种反应，很多肝病患者，肝病治愈后均出现胆囊疾病。而作为老年人，由于胃动力差，也可为胆汁反流至胃所致。所以应去消化科专科门诊就诊，以便进一步诊断和治疗。口苦与情绪有较大关系，情绪紧张、低落的人，容易出现口苦的感觉。同时也可因为胆汁反流至胃、晚上入睡以前进食都会引起晨起口苦口苦是有肝火，可以服一些清肝火的中药.上火、火气大可能口干、口苦、口唇生疮、目赤、牙痛、大便干、小便黄，甚至感觉全身烦热等症状表现出来。

但要注意的是很多的胆襄炎和胆结石的患者在早期都误以为是胃病，在早期吃一些胃药还有效，可时间长了以后胆的病情加重了，再吃胃药就不管用了，而此时胆的毛病已很大了，治疗起来也较难了，口苦是胆有毛病的一种典型症状，抓紧去检查你的胆襄引起口苦的原因很多，有消化系统、呼吸系统、心血管系统疾病的人均可出现口苦；口腔本身疾病以及患有某些感染性疾病的人也可出现口苦；其他如疲劳、睡眠不足、过度吸烟、酗酒等同样会引起口苦；至于患有某些肿瘤的病人，那口苦就更多见了。一般性的口苦虽算不上什么大病，但严重的口苦不仅会影响患者的情绪，而且还会使患者味觉减退而影响食欲。为预防和根治口苦症，最好的办法是医治原发疾病，戒除生活中的不良嗜好，如吸烟、酗酒，还要注意口腔卫生等。

口臭的形成原因主要是由于饮食不节，或过多地食用辛辣食品，以及劳倦过度等不良的生活方式造成的脾功能衰竭，胃肠功能减弱，使食物在肠内得不到正常的消化，大量食物糟粕不能排出体外，愈积愈多，形成毒素进入肠壁血液，从而伤害脏腑引发各种疾病。而沉积在肠内的食物糟粕时间一长就会积滞生热，产生臭气，向上蒸发，通过口腔及鼻咽部位形成口臭。因此，治愈口臭必须先清除肠壁和脏腑内血液中的毒素，使肠胃恢复正常，沉积在肠内的食物糟粕得以排出体外，根除形成口臭的第一个环节，从而治愈口臭恢复健康。中医验方治疗口臭中医认为治疗口臭应以清肺胃之热、润大肠之燥为原则。验方可用竹叶石膏汤：生石膏、芦根各30克，生地、金银花各12克，竹叶、麦冬、法夏、连翘、桔梗各9克，甘草3克，清水五碗半煎取一碗温服，服药期间少吃虾、蟹、笋、蛋、花生等易发物及其它肥腻、难消化食物。

胃肠燥热较厉害，腹部胀满，可用麻子仁丸加枇杷叶清肺汤饮：火麻仁30克，枇杷叶、桑白皮、黄柏、枳实、厚朴、白芍、北杏、知母、麦冬各9克，大黄（后下）6克，黄连、甘草各4.5克，清水六碗煎取一碗温服。便秘甚者，可酌加番泻叶4.5克，以加强通便作用。饮食疗方：用土银花、土茵陈、土牛膝各9克，紫苏叶4.5克，鸡蛋一只，冰糖少许，煲糖水食用，或咀嚼茶叶，对除口臭亦有一定作用。

企业如何做好员工奖酬工作

（一）企业要构建科学民主的员工管理体系，体现人性化管理。要充分尊重员工意见。劳务员工在实际工作中积累了丰富的实践经验，优秀的企业应能认真倾听员工的意见和建议，广开言路，通过让他们参与对企业发展、内部管理、组织活动和其他重大事项的决策，让员工享有更多的知情权和建议权，从而凝聚其心、激励其人、发挥其力。

同时对员工提出的建议和意见给予必要的回复，让基层能够听到管理层反馈的声音。

（二）企业要健全薪酬激励机制，提高员工的上进心。效益激励，是激发管理者敬业爱岗的助推器。在日常的工作中，企业可以通过不同途径，不同方式对管理者进行公正的奖惩，以此来提高管理者的上进心与工作力度。没有健全的竞争激励机制，员工的竞争意识就不会太明显，当然管理者也不例外，没有竞争，就很难体现出高低优劣。

细分激励机制进行赛马制，在日常的考核中，要有效利用公司的绩效考核体系进行科学的业绩评比，对管理者实行等级薪金制度，并且大幅度地拉开档次，奖勤罚懒，奖先激后，这样才能取得很好的实效。但在实施效益激励的过程中，一定要坚持公平、公正，公开的原则。不实施则已，一旦实施就要动真格，不能马虎了事，走过场，搞平均主义，最后反而是适得其反。

在搞好效益激励的同时，对在工作中成绩突出者，要选择他们来做先进、立标杆、树典型，给予重奖，以此来激发其它管理者的上进心，营造一种你追我赶的良好工作氛围，以此来更好地树立好通信行业这个服务品牌。只有这样才能塑造出良好的竟争氛围，才能使激励的效果凸显出来。

（三）企业要坚持以品德、知识、能力和业绩作为选拔、评价、使用人才的主要标准，保证队伍的精干和高效，选拔优秀人才进入到管理队伍中来，以保证管理工作质量和效率。

继续深化人事用工制度，完善竞争和激励机制，确保企业用工的相对稳定和职业技能化。比如企业可面向社会，公开考试，择优录用；采取合同聘用制度，形成有效地竞争机制，这样也能促进企业的发展；对部分优秀的员工，要打破机制牢笼，给予其转为正式员工的机会，或者提供同工同酬；继续坚持以人为本，关爱奋战一线的管理者。四：结论在国有企业的发展中，就必须最大限度地激励组织中的全体成员，充分挖掘其内在潜力。

激励是科学，有一定的轨迹可循，有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。每个管理者都应该研究激励理论的定义，才能通过本质把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来，使之转化为巨大能量。只有灵活掌握了激励的作用，才能提高企业管理的水平，促进各项工作的良性开展。