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急公司招聘方案

02月09日 编辑 fanwen51.com

[公司招聘方案策划书]公司招聘方案策划书就是为大家提供的关于公司招聘的活动内容策划书,请看下面: 篇一:模拟招聘会活动策划书 活动引言:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生...+阅读

急公司招聘方案

公司招聘方案专业文章 210-04 19:53:27 阅读1678 评论0 字号:大中小 订阅 .

XX公司2010年校园招聘方案

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能符合公司相应职位要的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、接收原则和范围

1、基本要:品德优良,在校期间未曾受过违纪违法处分;专业知识扎实,成绩优良,英语成绩专业四级或国家六级以上,能如期取得毕业证书和学位证书;能服从公司业务网点范围内的工作安排及分配;身体健康(体检合格者方可正式录取)。

2、同一部门人员要在学历、资历中形成梯队,有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象;避免出现过度竞争,浪费人力资源。同一部门人员避免出现地域或背景相同人员过多,如籍贯、工作背景、毕业高校、专业等。

三、招聘流程与选拨方法

1、人力资源部提前一周与招聘院校方就业指导中心取得联系,并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息,以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要、人员素质要、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。

3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》,根据统一标准(外语水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试;

5、进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。

6、公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试和实习,确定最终试用人选。

四、需计划及时间、地点安排

招聘岗位:英语翻译、财务经理助理

接收专业:英语(高级翻译/国际商务)、会计管理专业、文秘、国际贸易

接收人数:4~7人

学历层次:大专或本科

时间安排:2010年12月中旬

五、招聘小组成员及各自的任务

XXX、XX、XXX、XX

1. 调查了解相关学校,选择与公司拟招专业及用人需较为吻合的学院、专业,联系学校,进行初拟和发布信息。

2. 招聘、面试专员

3. 财务方面支出的统计和监督

4. 进行培训和企业文化的传播、试题的拟定

六、实施策略

人力资源部、用人部门派出人员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

七、录用和安置

本次所招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3~6个月,表现优秀者可以缩短到2个月,表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后,公司将与毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。

八、费用预算

院校 项目 人数 费用预算 合计

场地费

组织宣传费

海报制作,资料复印

餐饮费

交通费

住宿费

其他费用

招聘方案怎么做

xxxx公司招聘计划

一、招聘计划简介

由于XXXXXXXXXX。。。。。。。(写个大前提,官话,你懂得)现某部门提出申请招聘销售人员X名,经xxx审阅,并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、招聘需分析

岗位分析

经过于相关部门的沟通,和实地的岗位工作性质的考察,对于招聘人员筛选提出以下相关标准(诸如此内的话,具体措辞自己斟酌)

岗位招聘简章

招聘流程

做个招聘从网站发布到简历筛选,初试复试,审核通过到录用的流程就好啦,

如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来,而且每个步骤尽量细化,责任人也要标示出来,如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。

三、招聘渠道

写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度,明确选择渠道的原因,诸如主流渠道, 职群体。。。。自己体会吧

如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道,如果要参加现场招聘会也最好详细写明o,如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类

四、人员分工及安排

这一条可写可不写,如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工

比如:

1)负责人---------------------- 张xxx (职位)

2)...........

3)....................

五、 计划费用预算

这一条很重要滴,最好详细用表格的形式出现哦,招聘网络投放费用,现场费用,招聘海报,易拉宝,单页等等,详细写一下哦,你懂得老板都是比较关心费用的

六、总结一下啦!!!!!!!!

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