年终激励方案 - 范文无忧网

[年终奖分配方案]年终奖分配方案【1】一、总体原则： 1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2. 兑现承诺奖励。...+阅读

年终员工激励方案【1】

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去，20XX年即将来临，为了感谢全体员工在20XX年的生产经营中所作出的贡献，经研究决定并报请总经理批准，特作如下激励方案：

一、年终工作

1、放假时间20XX年元月10日

公司预计在20XX年元月7日下午2：00，公司全线停止生产并打扫卫生。

晚上6：00公司安排所有员工在XXXX餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金(每人300元)。

对于提前回家的个别员工(目前上报人员由：刘晓朝、周晓建、余川、刘荣)公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

2、工作盘点

要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点(盘点表格放假前盘点时发放)。

所有需要递交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

3、薪资结算

在元月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。

管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算(明年发放)，每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

二、年初开工20XX年2月13日(正月十一)

1、在开年的2月11日(初九)报到的人员中，公司将按其服务年限(中途离职者，按最近入职时间计算)报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

A、服务年限在三年以下，奖金500元，并报销单程车费的一半;

B、服务年限在三年以上，奖金800元，并全额报销单程车费;

C、服务年限在五年以上，奖金1000元，并全额报销单程车费;

D、服务年限在八年以上，奖金1200元，并全额报销单程车费;

E、服务年限在十年以上，奖金1500元，并全额报销单程车费;

F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

特别强调：

1、报到时间，截止为2月11日下午6：30;在此之前报到者方能享受以上待遇。

在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。

2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。

此奖金发放时间为：20XX年做完全年(即20XX年合同期满，)随年终放假工资一起结清。

3、车票一律以正规票据为准;对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。

发放时间为：20XX年做完全年(即20XX年合同期满，)随年终放假工资一起结清。

三、员工推荐

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，奖励500元;推荐一名普工，奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。

其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。

其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为：20XX年3月15日之前

特此通知

温州市国真眼镜有限年公司人事部

年年终激励备选方案【2】

以下方案仅供参考，各方案编译参考了同行业及其他企业的一些年终奖方案。

考虑到我公司部门、人员编制完善，但是目前各部门实际情况差异较大，人员素质能力差异也较大，公司当年预期的盈利水平体现不完全。

而年度激励一年只有一次，年度激励机制如果设立完善、公正，并且使员工觉得感激亦或欣喜，易于使员工在一定的困难时期有所期盼，并且为了来年能得到更多的奖励而积极进取，想方设法使公司利益最大化。

公司第一年开创，为激励各部门诸位同仁来年再接再励，配合创造公司新的高速发展，所以编译以下几种备选方案：

方案

一、年终奖

本方案以出勤月数评定，以3月公司成立为起点，12月为本年终结。

新员工以来公司月份至12月为准

1、总经理(1人)：500元X出勤月数 4500元

2、经理及主管级别(2人)：200元X出勤月数 3600元

3、员工(14人，不含实习生)：100元X出勤月数设计制作部：4人(合计出勤12月)其中：何x：3个月X100元=300元王xx：2个月X100元=200元魏x：6个月X100元=600元陈xx：1个月X100元=100元

小计：1200元其余部门(另计)：

预计：以全年出勤满额9月计算，其余部门10人预估平均出勤5个月计算小计：5000元(预估)

4、实习生： 100元

方案一合计激励： 14400元(以内)

方案

二、年终奖

本方案以月薪、职务评定，按总月薪配合职务计算(其中满额补差为逢五逢整零元补差，如月薪小计5400，则补差100元，合计5500元;如月薪小计5600，则补差400元为6000元)。

1、总经理(1人)：全月薪合计X2个月+满额补差 5000元

2、经理及主管级别(2人)：全月薪合计+满额补差 4000元

3、转正员工11人：基本工资(600元) 6000元

4、试用期员工(陈xx、付xx、魏x)：试用期工资(800元)X0.5

(一半) 1200元

5、实习生：