业务员年终奖方案 - 范文无忧网

[年终奖分配方案]年终奖分配方案【1】一、总体原则： 1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2. 兑现承诺奖励。...+阅读

业务员年终奖方案【1】

一、考核宗旨

本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，

作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与

潜在能力以作为培训发展的参考。

二、考核程序

1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;

2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单

位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总

经理复核厦批示;

3各单位主管考绩由总经理初复核;

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各

人知悉;

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79

分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为

特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越8

0分(示例：某单位8人，则总分

数不得超过880=640分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得

簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列

规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;

(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;

(4)旷工1日者：扣2分;

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制

之外。

六、奖励实施

表92 年终奖等级标准

考绩

等级

特

等

甲等

乙等

考绩

分数

考绩

奖金

固定

-3

-4

-5

-6

-7

-8

-9

-10

-11

-13

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得l

等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)

l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务;

2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，

统一呈交总经理复核后定

之。

三、年资规定

1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计

算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，

则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：

某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得4001 2=480)。

五、附则

l考绩定等按考绩办法处理;

2年终奖金一律在春节前3日发给;

3，奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。

业务员年终奖方案【2】

你好：关于年终奖，不同行业、不同地区、不同单位，甚至不同部门，都各不相同，考核重点不一样、指标不一样。

提供一个公司的年终奖分档的方案，供你参考：员工年终奖金分配方案

一、目的：明确年终奖金分配标准，激励员工努力工作。

二、适用范围：工模线所有员工(除工模S8级以外) 塑胶线所有员工(除S7级以上人员外)，塑胶线是指除工模部外其它部门。

三、原则：兼顾公司与员工的利益。

四、依据：塑胶线、工模部依据《部门效绩考核细则》每月对员工进行绩效考核，评比等级。

同时考虑到各S级工资差异较大，综合计算各S级平均工资确定年终奖金。

五、年终奖金分配 1.年终奖金分配细则：员工年终总奖金=工资基数*目标达成系数*服务月份(转正后当月至当年年底12月31日止) K工模系数=工模目标达成率(240万元)=工模实际利润累计/240万元(纯利润) N塑胶线系数=塑胶线目标达成率(1050万元)=塑胶线实际毛利润累计/1050万元(毛利润) 年终奖金计算对应表(见附件) 2.年终奖金计算说明：

(1)、如果甲员工全年绩效考评中得7个A级，2个B级，2个C级，1个D级，则甲员工的年终奖金为=7*A+2*B+2*C+D,因考虑工资等级差异较大，故每个绩效等级中又分S1-S7级，年终奖根据本人的工资级别和每月所评的绩效等级计算。

(2)、年终奖金中导入目标达成率系数，是为了让全体员工明白，只有大家共同努力，团结合作，才能使我们年终奖金分配得更多。

六、发放资格：转正后员工才有资格参与年终奖金分配，年终奖分配前与公司解除劳动关系的员工没有资格参与年终奖分配。

七、发放时间：次年第一季度内发放上年度年终奖金。

八、本规定的解释、修改归行政部所有。

九、本规定于08年1月起执行。

附件：年终奖金计算对应表.doc