年终奖奖励方案 - 范文无忧网

[年终奖分配方案]年终奖分配方案【1】一、总体原则： 1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2. 兑现承诺奖励。...+阅读

年终奖奖励方案【1】

1、目的与意义

爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2、应用范围

2.1公司所有20**年12月15日前入职的直间接人员。 2.2绩效考核时间：20**年12月28日至20**年01月08日。

3、职责 3.1人力资源部

3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订; 3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料; 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。 3.2财务部 3.2.1奖金预算;

3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表; 3.3其他部门

3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级; 3.3.2监督方案的执行。

4、内容

4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。 4.2基本奖金 4.2.1直接员工

4.2.1.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。

4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金(即在职薪级的B级*30天) 4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.1.4每月15日以前(不含)进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.2 间接员工

4.2.2.1全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。

4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金(即月底薪+职务津贴+技术津贴)。 4.2.2.3未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.2.4每月15日以前(不含)进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金(含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间): 4.2.3.1请假3天内(含3天)，不扣奖金;

4.2.3.2请假4-10天(含10天)内，扣除奖金发放额的1/12; 4.2.3.3请假10-30天内(含30天)，扣除奖金发放额的1/6; 4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3;

4.2.3.5迟到、早退10-15次(含15次)，扣除奖金发放额的1/12; 4.2.3.6迟到、早退16-20次(含20次)，扣除奖金发放额的1/6; 4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。 4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额-应扣除金额。 4.3绩效奖金

4.3.1评比资格：20**年10月1日前入职的员工。 4.3.2计算方法

4.3.2.1直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额(上限)爲2人，(43人*5%=2人，实爲2.15，整数字后四舍五入)，其他等级依次类推。

4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。

4.3.5课长(副)级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表

如附件2。 4.4特别贡献奖

4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面，

对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。 4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。

4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名;如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹

和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。

4.4.5评选办法

4.4.4.1人力资源部提供考核的工具表单，附表二。

4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。 4.4.4.3考核权限

5、附件与相关表单 5.1年终考评日程表;

年终奖奖励方案【2】

一、年终奖金计算

1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15O 25=3 75

3 7511.5(累积点)=43.12543.13

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

2各员工的考缋

年终奖金共计43.13uS$

二、工作绩效考核

1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);

3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额 = 固定额+总利润一定比例系数

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=(实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得4001 2=480)。

五、附则

l考绩定等按考绩办法处理;

2年终奖金一律在春节前3日发给;

3奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。