求解房地产开发合作协议

[房地产公司建设工程招标管理制度]总则一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000㎡以上或投资额在50万元以上...+阅读

1、双方的合作方式确定为一方以土地进行入股另一方以资金的形式入股的形式进行该项目的合作开发。这种合作开发的方式推动了合作双方资金和土地的有机结合。房地产合作开发各方以组建新的法人，即成立项目公司的方式进行开发经营的就是法人型合作开发。在成立项目公司情况下，房地产合作开发各方即成为项目公司的股东，合作开发各方之间的权利义务不再由合作协议来规范，而由公司章程予以规定。合作开发各方不再以协议约定的连带责任承担民事责任，而是以项目公司的注册资本为限对外承担有限责任。

2、项目公司全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构，项目公司下设综合部，前期部，工程部，销售部，财务部等部门负责合作项目实施。

3、土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、通过媒体推介合作项目、房屋的销售、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目公司统一管理。

4、合作项目所需资金实行统一管理，统一支出的原则，为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴，资金的支出由项目公司书面决定后，由财务部实施。主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，双方当事人有权随时派员审阅，了解费用支出情况。财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。

5、基于以上的基础，双方进行投资测算，按照土地成本已经后期开发的费用分别进行测算，然后根据双方投资占总投资额的比例对项目公司进行股权分割。最后项目销售完成后再根据该比例进行利润分配。