组合管理思想在项目管理中的运用有哪些呢

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(1)项目种类越来越多。随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进竞争机制，项目公司所承接的项目种类越来越多。如果项目公司在同时进行多个不同类型的项目，就会形成一个项目组合。所做的项目类型越多，管理也就越复杂，因为随着项目类型和数量的增多，项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂，情况千变万化。为了适应这种多变的情况，管理这些日益复杂的项目，就需要有新的管理思想、方法和能力。

（2）项目管理思想变革的需要。从项目管理角度来看，目前我国的项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上，既无法保证项目之间的有机联系，更无法保证项目与公司的战略目标相连。即使有些项目公司采用了系统化的管理思想，其范围也很有限，只是停留在单个项目的水平上，即以独立的项目为基础的分散式项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了整个项目公司是一个系统的战略整体，它不利于公司在整体水平上优化资源，不能有效地处理与现有业务直接有关的、而且在公司水平上与未来发展密切相关的重要活动。

同时，信息技术和网络技术的发展大大地改变了我们的工作方式，网络平台上的项目管理为更有效的信息沟通创造了条件。“多项目管理、全寿命管理、工程管理信息化”给传统的项目管理思想带来了挑战，这就需要一种新的项目管理思想来指导。（3）项目公司自身发展的需要。现在的项目往往是以组群的形态出现，特别是政府投资的大型项目，如长江三峡工程、北京奥运场馆建设工程等。

面对这种项目的出现，简单的项目管理已经不适应形势的发展，这就需要把各种类型项目进行有机组合，促进项目公司提高管理效率。合理地进行项目组合，能够使企业的技术和财务资源得到有效的配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业必须把更多的注意力放在项目组合管理上，特别是资源如何在项目之间合理分配，使企业获得持久的竞争优势。

考试大编辑鉴于以上问题的存在，要求项目公司采用有效的项目组合管理的系统理论方法，在单一项目决策和项目组合管理中，体现战略的要求，合理分配资源，以期获得高效率的项目管理。