企业文化建设之我见

[如何加强基层卫生院公共卫生服务能力建设]（一）加强编制管理，充实基层医疗卫生人员。按照有关乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗卫生机构人员编制标准核定编制总量。在编制总量内，通过调整结构，将有限的编制资源用于...+阅读

要求加五十分。企业文化建设之我见一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。

一、企业文化建设要坚持以人为本人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。这样的理念在越多越多的企业中形成共识。企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

二、建立以绩效为导向的企业安全文化企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。企业的安全生产处于不稳定的波动状态。企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以‘事’和‘物’转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型企业”

三、企业文化建设要注重塑造一流团队企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机...