[卓有成效的管理者读后感]彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。 书中重点阐述了成为一个卓...+阅读

1）我能贡献什么。有具体的目标，按时间分为长中短期。德鲁克说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。”

2）掌握自己的时间。28法则说的，20%的时间创造80%的贡献。

从我现在的工作状态而言，我开始学着预测每周有哪些事要瓜分我自己的时间。有多少时间要花在开会上？其中有多少是过程导向会议？多少是任务导向会议？如果后者占去的时间超过 25%，我需要思考该如何设法删减。

3）发挥他人的长处。尺有所短寸有所长，用长处弥补短板的不足，因此，要提高团队管理的能力就需要利用好团队成员的长处，避免他们的缺点。

一个成功的团队，必须具备足够的“杀伤力”。战争的历史，就是通过比敌方更为有效地使用兵器，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力。同样，团队也是这样的，通过更为有效地充分发挥本团队的最大战斗力，从而可以攻无不克，战无不胜。

4）要事优先。事情按重要紧急进行排序，不同时进行所有事项，结果任何事项都处理半吊子，我目前的做法是按照四象限的思路来做判断，筛选出要事。

5）决策要素。影响一个事件的要素可能有N个，找出决策的影响点。通过数据要挖掘出更多有效的信息。

6）有效决策。有效决策依附知识、经验，决策后依附于行动结果来验证有效性。建立信息反馈制度。即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。若想了解赖以作出决策的前提是否仍然有效，或者是否已经过时，只有亲自检查才最为可靠。

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