[电力班组建设总结]班组建设总结 2008年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻...+阅读

(1)结合实际情况 制定班组制度必须结合企业及班组的实际情况，以企业规章制度为基础，与企业文化相适应。只有这样，班组制度才能不与企业目标和宗旨相背离，确保制度的实效性。 （2）确定权限 在制度建立过程中，必须明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免权责不明，保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。

（3）编制文件 班组制度必须以文件的形式予以确定，并保持稳定，而不是由班组长口头表达或朝夕令改的 （4）班组长以身作则 班组长的各种行为往往会成为员工效仿的榜样。如果班组长对班组各项制度不予重视，或敷衍了事，那么员工就会觉得班组的各项制度是用来吓唬胆小者的，没有任何实际意义，自然也就不会真正去遵守，甚至会去破坏。

（5）宣传、教育、沟通 班组成员的素质良莠不齐，让员工立刻改变由来已久的不良工作习惯是不切实际的。因此，进行班组制度建设应首先了解员工心态，不断对员工进行制度宣传、教育和沟通，让员工认知制度建设的目的，进而积极转变态度，形成对制度的敬畏，矫正自己的不良行为 （6）维护与改善 制度执行需要适时维护，班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况，纠察和矫正不规范的行为。

同时，还要注意制度的合理性与时宜性。如果发现制度存在缺陷，就必须立即进行改善，以保证制度的实效性。...

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