[2009年人力资源部经理述职报告]尊敬的公司领导,各位同事: 大家好! 我2003年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业...+阅读

多大的企业，什么行业的，关于岗位设计，以前企业内部是否有做过相关的铺垫工作，您的直接上属是什么职务，企业对人力资源部门重视程度有多高。

岗位设计有自上而下进行的，也有自下而上进行的。要看企业实际所处的情况。两种方法各有利弊。

通常要首先确定组织架构。然后确定部门职责，根据实际在岗人员的情况以及企业业务需要，来定岗定编 。岗位设计要对以下几个方面进行分析吧（我呢，就随便说说，不一定都对，楼主凑合着看）

一、岗位主要职责：可以分析每项业务需要处理的时间，次数；分析该岗位在各类业务环节所应发挥的作用（负责，组织，监督，协助，实施等）。

二、胜任岗位所需要的人员分析：知识，经验，能力各方面的分析。

三、岗位发展问题：平行，上行可以调整的岗位。

四、岗位业务关系分析：与内部以及外部各部门之间需要沟通的环节。

五、该岗位薪酬分析：

六、该岗位绩效考核分析：主要考核指标，考核标准，考核结果的应用等。

延伸阅读：

人力资源部经理的年终总结怎么写强调培训、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结...

如果你是企业财务经理你主要负责哪方面的工作尊敬的领导：你好！我叫**，来自**，**年毕业于**大学**学院，我的专业是**.毕业后在**公司工作x年，后又在**公司工作过x年的时间.人往高处走，水往低处流.前两份工作因没有太大的发展潜...

如何有效根据岗位胜任能力进行培训规划作为培训经理，我们经常需要配合业务部门分析培训需求。有时候，我们还要指导业务部门分析其关键岗位的能力要求。这就对培训经理的岗位分析的专业能力提出了要求。 笼统地说，需...

如何进行人力资源规划转载以下资料供参考 人力资源规划程序 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方...

人力资源的岗位职责如何制定一般岗位说明书的制定都是依据岗位分析这项工作来的。 但这个最好从源头说，以便于你理解： 首先是组织目标的确定，接着是组织架构的设定，再是部门职责和岗位职责的设定，这时你需要...

如果你是新任人事主管你会如何在人事经理的手下开展工作呢与下属沟通，熟悉原来各模块工作流程和年度工作安排，了解接下来的工作任务及计划。 与其他相关单位主管沟通，熟悉“人”方面的关系。 与其他相关单位员工沟通，了解对原HR工作的满...

跪求人力资源部经理的工作描述岗位描述 人力资源部经理 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级： 行管总监 直接下级：人事部主管、培训部主管 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接...

如何进行人力资源管理规划ppt可以从以下几个方面考虑：人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。1.人力资源战略规划企业为适应内外环境的...

如何进行苗圃规划设计（一）绘制苗圃规划设计图 1、绘制设计图前的准备 在绘制设计图时首先要明确苗圃的具体位置、圃界、面积、育苗任务、苗木供应范围；要了解育苗的种类、培育的数量和出圃的规格；确...