能不能提供一个工程部年终总结报告啊

[工程部年终工作总结报告]工程部年终工作总结报告转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次...+阅读

能不能提供一个工程部年终总结报告啊

某酒店工r程部7003年工x作总结 8006年即将过去，回顾3年来工i程部在宾馆领导的正确指引7下w，在其他部门v的积极配合和大j力r支o持下j，通过部门c全体员工v的努力b，圆满完成了w宾馆下s达给工p程部的各项工m作和领导交办5的各项临时任务，确保了j大q厦设备安全正常地运行，保证了z大i厦水4电气7能源的正常供给，同时在节能减排降耗工w作中3做出了z一f定的成绩。为1总结经验，查找不q足，推动明年工l作再上e台阶，更好的完成工v程部的各项任务，从4以8下n几a方4面做总结：一r、部门q管理工k作俗话说：“没有规矩，不q成方4圆”。按照宾馆的管理制度和工l程部各岗的岗位职责为7准则，加强对部门q的管理。认7真组织部门i员工i学习q宾馆下a发的文8件和办7公0例会会议纪要，让员工b充分5理解其精神。

部门d经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工d做到的必须自己f先做到。在日1常行为6中7，按宾馆的规章制度、员工m日6常行为7规范约束每一w位员工e。每天e坚持召开d班前会议，签到考勤，检查头一r天h工q作完成情况。在日5常工t作中7，落实岗位职责，要求管理人e员多作现场巡查，抓工p作的落实，如检查计5划工y作准备情况，检查安全操作情况，督导计2划维修工h作的实施；巡查大f楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工k作进度、工n作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工i作记录。在制度管人h的模式下s，加强了o各级人s员的责任心3，部门b的工s作效率、劳动纪律、文7明施工d情况都有了s较大t的改进和提高。二g、完成的主要任务大p厦设备设施已e经运行22年，很多设备设施已a陈旧老化3，有些已o进入k了j寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人f员减少8的情况下t，通过加强内1部管理，充分1发挥部门w领班的作用，发挥每个p员工f的特长6和积极性，部门t合理安排日2常工s作，保质，保量完成了u宾馆领导下b达的任务和每日7的维修任务。 2005年工b程部完成主要工c作项目： 2。完成1楼塌陷工g程及s卫c生间改造验收工j作； 2。完成消防系统改造工c程验收，系统投入s运行。 8。完成电梯改造工a程中0厅n门h、轿厢装饰的检查验收工h作，完成负0楼、负2楼厅w门f安全防护门l框的制作。 0。完成1楼社保局业务大v厅o维修自动卷帘门y更换电机及g控制器的工k作。 0。完成小l餐厅n门r外鱼池的设计0和制作。 5。完成车i场、员工e宿舍门c口r监控摄像头移位的布线安装工q作。 7。完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大x厅i后门s口y广g告灯箱、字牌的设计4制作。

完成移动喷绘广k告灯箱架的设计0制作。 7。完成餐厅p顶棚原空调盘管进出风0口k封堵改造工v作。 3。完成消防环网爆管开b挖补漏工l作。 50。完成地下e室排污水0管的维修更换工u作。 33。完成客房新增数码房电脑桌的组装。 64。完成客房1人w间改造工m程质量的监督和与w装修公0司的工a程协调工j作，完成其家具和电话安装工h作。 26。完成客房小j改工q作，对未装修的旧房间，完成了m对其墙纸、面盆、浴缸、卫s生间门j框、地脚线等全面维修的工i作，使客房旧房间的面貌得到改观。 24。完成客房豪套3020和3802房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工g作。 22。对演讲厅f椅子e台板进行了k一r次全面维修更换，将演讲厅s4楼所有台板换补到5楼。 40。完成**局、培训中0心0、宾馆分7机电话号码的核对清理工y作，关闭所有分2机声讯功能，按上p级要求启、停部分8电话长6途功能。

47。完成餐厅u后厨烟道清洗工g作，完成油烟净化1器的清洗和抽油烟机的维护工k作。 27。通过分2析查找原因，解决了y0楼伸缩缝长1期漏水5到7楼食堂的问题。 22。完成汛期大l厦屋顶，0楼、8楼、3楼雨水3管道及o6楼地沟的清理和疏通。完成8楼平台搭建房屋顶的防水0处理工l作。 50。完成清淘化5粪池的工q作。 67。拟出关于v屋顶热水1锅炉燃油改燃气3工v程的方0案和预算； 28。完成地下d室新增员工j更衣室的设计8、预算方6案。 03。对停运的中6央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及k管道进行油漆护养的工e作。 50。完成整个n大g厦分0体式空调维护保养以1及c定期进行滤网清洗的工j作。 78。完成生活水2泵及a其控制柜电气8检修工j作。 33。完成消防管道防腐油漆工m作和防火1门c闭门o器的检查、维修工g作。

81。完成春秋两季对配电房变压器及w其高低压母线、瓷瓶除尘以5及q母排螺栓紧固工c作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工s作。 05。对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了t设备的完好，以5应突发停电，保证了u大d厦的应急供电。 44。完成对大s厦水3、电、气7管线的普查，对大k厦各楼层配电井o接线端子v定期进行了r全面检查、紧固，防止5事故发生。 80。按照卫o生防疫站对餐厅p后厨提出卫p生达标的整改意见6，完成餐厅d厨房需有关工k程部协助的整改工s作。 46。完成餐厅k各次会议团体、婚宴等大i型活动使用的音像、灯光及b餐厅b装饰布置工g作。 18。为8**局作好维修服务工u作，完成对局办4公0区d的水5、电维修、保证电话...

急急急急急求房地产开发公司工程部年终工作总结

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于2007年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目的地形、地貌作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。

由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，结合项目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供理论依据。

4、完成项目用地红线勘测为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从 6月11日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。

5、监督完成新办公室装修工程为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入新的办公场所。

通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。

6、参加项目概念规划设计方案论证会为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。

项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。

7、参加公司总部组织的联合项目大检查 10月9日 — 10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。

这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。

8、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及XXX的实际情况，并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。

为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

9、调查XXX建筑市场行情为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对XXX建筑市场进行了调查。调查时间主要...

年终工作总结

年终总结，只有认识理解，才能写出精彩原创：四十以后网关键词：年终总结过程方法 PDCA 偏差分析预测分析原因理由年终是写总结的时候，不管是单位要求，还是自己的主动习惯。现在网上有诸多技巧与模板或范文，提供的方法也是可圈可点，各有千秋！毕竟人不同，思想不同，要写出体现自己特色的精彩总结，需要对年终总结本身有一个全面的认识与理解。

1、什么是年终总结年终总结是在年终时，对一年来所有工作绩效进行收集、分析，通过实际完成与计划期望的数据对比，以便了解和沟通年度工作进展的状况、需要改进的问题及要采取的措施，并对下一年度的发展趋势做出预测，形成报告的全过程。所以说，年终总结不单独是一份报告，而是一个过程，年终总结是全年工作总体过程中的一部分，本身也是一个特殊的过程。是一个有特殊目的的过程，应该按照过程管理的观点进行认识与理解。过程是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动，过程方法是将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，过程方法最典型的模式之一为PDCA循环，即策划—执行—检查—行动—再策划新的循环。PDCA被国际标准化组织用于指导各个管理体系标准的制定与推广，如ISO9000系列质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系、ISO22000食品安全管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系及其他的资源管理体系等。年终总结是PDCA过程管理模式中的C环节，具有检查的所有性质。

2、为什么要年终总结年终总结在PDCA过程起中承上启下的作用，是对上年度的所有策划与执行情况的一个汇总性审视，通过对策划结果的执行情况进行系统性的分析，找出偏差，特别是对偏差背后的原因及所处的环境因素变化进行分析，确定出需要改进的地方及改进的事项之间要实施的优先顺序，确定出面临的风险或对明年的发展趋势做出预测，根据组织的使命进行战略的调整或新目标的策划。即确定出下步的行动，以更好地指导个人或组织的明年的策划与执行。如果没有进行年终总结，对自己所处的位置就不能有一个清醒的认识，“自知之明”就不易做到。年终总结做得好，就如从“局外人”的角度进行回顾，识得庐山真面目。一句话，一年之计在于春，春天来自今年的年终总结。

3、年终总结有什么内容，有什么标准年终总结至少要包括以下内容：对过去一年内绩效结果的分析，特别是KPI数据的分析；本年度没有达成目标的描述，没有达成目标或者形成偏离的分析，当前的风险和问题的状态；本年度实施的主要措施及其效能分析；明年的主要项目预测；需要升级改进的表格样式、报告模板、制度文件等资料性文件，重要的问题经验教训；需要注意的事项，提出的其他改进建议，如推荐的纠正预防措施。年终总结的标准是内容上项目不要缺失，整体报告要能够反映实际，重点突出成功或不足内在原因的分析，提出相应的改进建议，要面向未来，结合组织的战略。即概括为：完整、真实、深入、改进、未来与战略。

4、写好总结需要准备哪些资料要有一个好的年终总结，当然需要准备充分的资料，比如：年初计划与各期实际的计划指标，特别是各项标准的基本数据信息，这是衡量一年工作绩效的基准与根本。如收入、成本、质量、进度、效率、效益、人力资源、服务时限等具体的指标，特别是针对报告书写人的关键绩效考核指标（KPI）；实际的工作绩效信息，即根据工作计划实际完成的基本数据，如实际完成的工作结果、工作进度、质量合格数量、实际客户开发数量、实际成本支付等；同时可以考虑将实际工作过程中采取的措施进行系统总结录入，如人员的培训、市场的开发、客户关系的维护方式等；计划指标的完成结果，即输入的第一项指标的实际完成比例（比率）或结果描述，如技术状态等；年内已经完成的月度或季度总结性资料，组织或个人往年的年终总结资料或模板，公司年初考核的制度规定，要求的主要指标偏差的标准要求，组织内表彰或惩戒的事例，组织年度内发放的其他文件或通知等，以便对号入座；在报告中加以发挥或回避；其他对个人岗位的发展与晋升有直接关系的考核类信息及其他必要的信息。

5、如何进行总结并体现自己特色通常采用方法有进行计划与完成的偏差分析、预测分析、文本格式选择等。偏差分析，借用项目管理中的概念就是一种事后审查，找出实际完成与计划基准的偏差，并分析导致出现差异的原因。通常的步骤是：验证所收集到的信息的质量，确保信息的完整性、与过去数据的可比性以及与其他状态信息相比较的可靠性，即体现出基于事实的决策的基本要求；然后把实际信息与计划的基准进行比较，确定出偏差，应该注意各种偏差是有利的还是不利的，进行相应的定性；最后确定出现的偏差对年度目标计划的影响，并分析出现偏差的影响原因及外部的因素，偏差的可能发展趋势预测等；最后根据信息的充分程度及影响的后果及其严重性进行纠正或预防措施的提出。在进行分析时，特别需要提出的是要善于区分原因与理由，要重点分析原因，客观描述环境变化，不要把理由当...

急求一份有关物业管理工程部的年终总结

工程部年终工作总结自2007年入职..物业工作以来，随着...管理处队伍的组建成立，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。我们工程部是公司的设备，设施，维修，保养，非常重要的部门，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把好质量关。此外，做为工程部带头人，由于刚来..物业，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次进行物业管理专业知识的培训，多方面的学习，使我的工作能力提高很快。从而，为我日后的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与制定公司规章制度及搭建部门组织框架：《..物业工程部表格及流程图》、《..物业工程部岗位职责》、《..物业工程部管理方案》等，对公司其它规章制度《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等提出合理化建议。设置装修监理、设备的值班运行安排、设备设施分专人管理、楼宇分区域指定负责人、设施设备专人建账管理、考勤制度管理、材料管理等。

二、业主集中收楼时，工程部全体员工积极完成收楼计划。在业主收楼时发现问题，及时报修。

1、室内遗留问题，如：（阳台预留空调孔不通、客厅空调插座位置不合理等问题。）

2、公共区域的设备、设施，验收时出现的间题，如：（两台厢加装防护栏、1-5商铺门外景观配电箱加装防护门等）。使以后设备运行时不存在安全隐患。上报合理化建议报告13份。业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、飘窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，没有情节特别严重的违章出现。如2- 1-102户在后花园阳台门外加装防盗门，工程部，客服部，综合部，我们配合给业主做工作业主以拆除户外防盗门。

三、业主室内工程建设遗留问题处理，施工遗留问题：窗户渗水、外墙渗水、跃层墙面渗水、玻璃破损、防盗门问题。对业主提出的问题一一落实到位，但在实际工作中也有不足之处，需要在日后的工作中加以改进。

四、在设备运行方面，进行细化管理，各种设备、设施、维修、保养，责任到人，实行主管监督机制，对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工及时给予鼓励，严惩三心二意的，保持我们工程部的战斗力。

五、在小区用电方面，根据实际情况，为了减少电损，停止一台电压器运行，用一台电压器满足小区正常运行。每月节约电量约为（1200KW）。

七、设备设施资料与，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。

八、常用工具与材料与保管：工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有一人值班。

二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。

三、制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。

四、预测出小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。

五、展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩制度。

六、加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每一件工作都落实到位。

七、加强与兄弟部门之间的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。在...这个大花园里，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为中惠物业的兴旺和发展贡献一份薄力。