急急急急急房地产开发公司工程部年终工作总结

[2008年某房地产开发公司年终工作总结]2008年某房地产开发公司年终工作总结一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀少，随着房地产业的兴起，辖区内以...+阅读

急急急急急房地产开发公司工程部年终工作总结

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度我于2007年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目的地形、地貌作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。

由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，结合项目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供理论依据。

4、完成项目用地红线勘测为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从 6月11日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。

5、监督完成新办公室装修工程为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入新的办公场所。

通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。

6、参加项目概念规划设计方案论证会为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。

项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。

7、参加公司总部组织的联合项目大检查 10月9日 — 10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。

这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。

8、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要以及XXX的实际情况，并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。

为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

9、调查XXX建筑市场行情为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对XXX建筑市场进行了调查。调查时间主要...

能不能提供一个工程部年终总结报告啊

某酒店工r程部7003年工x作总结 8006年即将过去，回顾3年来工i程部在宾馆领导的正确指引7下w，在其他部门v的积极配合和大j力r支o持下j，通过部门c全体员工v的努力b，圆满完成了w宾馆下s达给工p程部的各项工m作和领导交办5的各项临时任务，确保了j大q厦设备安全正常地运行，保证了z大i厦水4电气7能源的正常供给，同时在节能减排降耗工w作中3做出了z一f定的成绩。为1总结经验，查找不q足，推动明年工l作再上e台阶，更好的完成工v程部的各项任务，从4以8下n几a方4面做总结：一r、部门q管理工k作俗话说：“没有规矩，不q成方4圆”。按照宾馆的管理制度和工l程部各岗的岗位职责为7准则，加强对部门q的管理。认7真组织部门i员工i学习q宾馆下a发的文8件和办7公0例会会议纪要，让员工b充分5理解其精神。

部门d经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要员工d做到的必须自己f先做到。在日1常行为6中7，按宾馆的规章制度、员工m日6常行为7规范约束每一w位员工e。每天e坚持召开d班前会议，签到考勤，检查头一r天h工q作完成情况。在日5常工t作中7，落实岗位职责，要管理人e员多作现场巡查，抓工p作的落实，如检查计5划工y作准备情况，检查安全操作情况，督导计2划维修工h作的实施；巡查大f楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工k作进度、工n作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工i作记录。在制度管人h的模式下s，加强了o各级人s员的责任心3，部门b的工s作效率、劳动纪律、文7明施工d情况都有了s较大t的改进和提高。二g、完成的主要任务大p厦设备设施已e经运行22年，很多设备设施已a陈旧老化3，有些已o进入k了j寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人f员减少8的情况下t，通过加强内1部管理，充分1发挥部门w领班的作用，发挥每个p员工f的特长6和积极性，部门t合理安排日2常工s作，保质，保量完成了u宾馆领导下b达的任务和每日7的维修任务。 2005年工b程部完成主要工c作项目： 2。完成1楼塌陷工g程及s卫c生间改造验收工j作； 2。完成消防系统改造工c程验收，系统投入s运行。 8。完成电梯改造工a程中0厅n门h、轿厢装饰的检查验收工h作，完成负0楼、负2楼厅w门f安全防护门l框的制作。 0。完成1楼社保局业务大v厅o维修自动卷帘门y更换电机及g控制器的工k作。 0。完成小l餐厅n门r外鱼池的设计0和制作。 5。完成车i场、员工e宿舍门c口r监控摄像头移位的布线安装工q作。 7。完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大x厅i后门s口y广g告灯箱、字牌的设计4制作。

完成移动喷绘广k告灯箱架的设计0制作。 7。完成餐厅p顶棚原空调盘管进出风0口k封堵改造工v作。 3。完成消防环网爆管开b挖补漏工l作。 50。完成地下e室排污水0管的维修更换工u作。 33。完成客房新增数码房电脑桌的组装。 64。完成客房1人w间改造工m程质量的监督和与w装修公0司的工a程协调工j作，完成其家具和电话安装工h作。 26。完成客房小j改工q作，对未装修的旧房间，完成了m对其墙纸、面盆、浴缸、卫s生间门j框、地脚线等全面维修的工i作，使客房旧房间的面貌得到改观。 24。完成客房豪套3020和3802房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工g作。 22。对演讲厅f椅子e台板进行了k一r次全面维修更换，将演讲厅s4楼所有台板换补到5楼。 40。完成**局、培训中0心0、宾馆分7机电话号码的核对清理工y作，关闭所有分2机声讯功能，按上p级要启、停部分8电话长6途功能。

47。完成餐厅u后厨烟道清洗工g作，完成油烟净化1器的清洗和抽油烟机的维护工k作。 27。通过分2析查找原因，解决了y0楼伸缩缝长1期漏水5到7楼食堂的问题。 22。完成汛期大l厦屋顶，0楼、8楼、3楼雨水3管道及o6楼地沟的清理和疏通。完成8楼平台搭建房屋顶的防水0处理工l作。 50。完成清淘化5粪池的工q作。 67。拟出关于v屋顶热水1锅炉燃油改燃气3工v程的方0案和预算； 28。完成地下d室新增员工j更衣室的设计8、预算方6案。 03。对停运的中6央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及k管道进行油漆护养的工e作。 50。完成整个n大g厦分0体式空调维护保养以1及c定期进行滤网清洗的工j作。 78。完成生活水2泵及a其控制柜电气8检修工j作。 33。完成消防管道防腐油漆工m作和防火1门c闭门o器的检查、维修工g作。

81。完成春秋两季对配电房变压器及w其高低压母线、瓷瓶除尘以5及q母排螺栓紧固工c作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工s作。 05。对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了t设备的完好，以5应突发停电，保证了u大d厦的应急供电。 44。完成对大s厦水3、电、气7管线的普查，对大k厦各楼层配电井o接线端子v定期进行了r全面检查、紧固，防止5事故发生。 80。按照卫o生防疫站对餐厅p后厨提出卫p生达标的整改意见6，完成餐厅d厨房需有关工k程部协助的整改工s作。 46。完成餐厅k各次会议团体、婚宴等大i型活动使用的音像、灯光及b餐厅b装饰布置工g作。 18。为8**局作好维修服务工u作，完成对局办4公0区d的水5、电维修、保证电话...

房地产开发公司工程部年度工作总结

工作总结 2008年上半年工作总结 ***项目在承接2007年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的密切配合使得2008年以来的工作进展较顺利，现将 2008年上半年的工作情况汇报如下：

一、项目工程完成情况：春节前1月20日完成主体框架封顶，春节后4月1日通过了主体验收。截止到6月30日已经完成土建工程所有的工程量及室内安装相应的工程进度（1#楼西单元精装修部分除外），目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总计划是294天，（开工至单体验收）截止到6月30日已进行了264天。

二、项目管理实施：

（一）、按照工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相矛盾、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体控制。极大地压缩了工程投资。减少了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避免了对设计意图不理解所造成的采购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业减少了费用支出。

（二）、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公平、公开等特性，既挑选最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节省资金。

（三）、安全质量是同胞兄弟。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。确定安全质量管理目标既：安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定安全质量管理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生矛盾是确保安全质量。以安全质量为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题……的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们项目至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程非常有效。

（四）、根据公司批准的总的施工进度计划，经过仔细研究，认真分析，根据实际情况制定出阶段进度计划（如1至6层砌体的进度计划或12层至7层抹灰的进度计划……诸如此类），和时间进度计划（如ⅹ任务必须在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必须完成3至8层的混凝土施工……）；但是两者不能存在矛盾，因为相比总进度计划，不确定因素太多，而实际情况每时刻在变化，所以在过程当中只有及时灵活调整计划才能最切合实际的去完成计划。阶段进度计划和时间进度计划是总计划的分化是总计划得以实现的互补。

（五）、项目建设的实质就是提高效益和降低造价，在满足性能要的前提下，与设计单位、监理、总包共同参与，优化方案、改进工艺、提升劳动效率。通过严格控制技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。

（六）、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。公寓项目东靠鞋业公司，南、北、西临近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，既满足工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。

三、在进度、质量、安全、投资既矛盾又具统一性的四个环节当中不能刻意去追那一方面的完美。如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供应、设备使用会影响进度；这是矛盾的一面。进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发现的问题有：

（一）、总包单位现场管理人员太过年轻化，技术和经验都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种情况下，先摸清情况，尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。

（二）、部分材料供应失控；进一步加强材料采购供应管理及与项目配合力度，（能否采取有效措施减轻材料部工作量）确保采购与供应不脱节。

（三）、实行总包管理是建设工程的必然趋势，目前总承包项目管理还不够规范，发展不平衡。我们开展工程总承包时间短，管理模式都在探索之中，各分包、各企业的认识都存在差距。建议在合同管理和风险管理方面加大研究力度。在总承包中必须落实总承包合同、分包合同、采购合同等问题。

五、今后打算：在目前房地产业出现拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要也更高，需掌握的知识...

工程部年年终总结新年计划怎么写

篇一：生产部工作计划范文 XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、 2012年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过2012年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理； “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项； b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。