如何做企业文化

[如何构建烟草商业企业文化建设评价体系][内容提要]探索建立一套具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系是当前烟草商业企业文化建设的一项重要内容之一，这一体系的建立必将对我们烟草商业企业实现由传统向现代转型...+阅读

企业文化，从某个角度讲，也称为老板文化。别人只能帮你参考，但是不能够代替你做。如果您想用企业文化来管理好您的企业，我恭喜您，超明智的选择。就我个人管理企业10余年的经验，提供点小小思路。首先，你可以考虑做一本《企业经营手册》或者称为《战略手册》。而这个手册的内容包括以下内容：

1、企业目标。最好是你公司未来10年的总体目标及每年的分期目标。因为当你对未来10年的目标非常清晰的时候，你的下属就知道怎么做来，而你自己也生活做有明确方向的轨道上。这样能够达到全体员工上下一心的目的，也就是我们说的凝聚力！

2、经营理念。这是企业定位的内容，当企业的理念十分明确，大家的心就向一个方向想，力就向一个方向使，企业的经营就有理论支撑。

3、企业精神。你想你员工达到什么样的精神面貌呢？团队、学习、敬业、高效？还是自由、散漫、本份、天真？有什么样的企业精神，就有什么样的员工精神面貌。

4、经营原则。包括产品、价格、渠道、广告等营销手段。都要有一个原则规范。

5、品牌思路。

6、规章制度。

7、工作流程。特别强调企业细节管理。

8、企业CIS系统。其次，请你相信运用以上手册的内容，融会贯通，付诸实施。执行力是关键。当这两步做好了，一个优秀的文化体系就形成来。

电力人员继续教育培训总结怎么写

展开全部在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗？答案是肯定的：“不能！” 不管是在什么情况下，都是不能，不会，也不可以害怕挑战。我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深。首先要说明的一点就是通过这次培训我学到了很多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。宋老师讲的创新与实践虽说我不知道内容是什么，不过通过各位干部的发言，我知道那是对我们以后产生影响的一次培训。总结会上各位干部积极发言，这说明什么？说明这一次培训是成功的。还有一点是我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会。

回想起这段时间的培训，相信大家都学到了很多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。为什么这样说呢？在以前的学习中自己并没有注重某一方面的学习，只是知道老师教什么，自己就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目的走路，学习。上大学以后感觉就变了很多，原因很简单：“这里的学习不再是片面的，是一种以具体事情具体分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，毕竟涉及到专业知识。在这里学习越多，感觉以前了解的东西越少，然后就会努力的或者是刻意的去找这方面的书籍，学习这方面的知识。可是越学，感觉自己知道的越少，这是为什么呢？因为我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。

这就不得不要我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。其次在我们的电教理论培训中，于丹教授讲的一段话让我受益良多：“盘古在天地之间‘一日九变’，像一个新生的婴儿，每天都在微妙地变化着。这种变化最终达到了一个境界，叫做“神于天，圣于地”。这六个字其实是中国人的人格理想：既有一片理想主义的天空，可以自由翱翔，而不妥协于现实世界上很多的规则与障碍；又有脚踏实地的能力，能够在这个大地上去进行他行为的拓展。只有理想而没有土地的人，是梦想主义者不是理想主义者；只有土地而没有天空的人，是务实主义者不是现实主义者。”这句话虽然不能说完全体会但至少也回味很多次。他要我们要干什么？脚踏实地！不管从哪一方面说，我们都要脚踏实地。

只有这样，我们才能在工作中，学习中积极的表现自己。也是有这样，我们才能清楚的了解到自己的不足，从而积极的改正。 “百善孝为先”这是我在于丹教授讲座中记得最清楚的一句话。它不单单注重那个“孝”字，同样也注重那个“先”字。“孝”字讲的是孝敬长辈，提倡我们中华民族的传统美德，可“先”字，确是讲的第一，敢为天下先的精神。我们在日常的生活学习工作中往往所缺乏的也正是这种精神，这难道不应该值得我们去注意吗？再次，在金正昆教授讲的礼仪中，主要是从“互动、沟通、形象”三个关键词入手，完整的讲解了我们在生活中，学习中所应该注意的事项。以及在交往过程中正确处理人际关系的原则和技巧，以生动的事例，深入浅出地说明了接待礼仪、办公礼仪、公关礼仪的基本行为规范。

同时也说明，了解现代礼仪是我们21世纪大学生素质能力的重要组成部分和必然掌握的利益规范，熟悉和掌握现代礼仪文化，既是职业特殊性和工作严肃性的内在要，也是新时期建设新型学生干部良好形象的目标要。随着现代信息社会飞速发展的传播，沟通技术和手段日益改变着人们传统的交往观念和交往行为。尤其是人们交往的范围已逐步从人际沟通扩展为大范围的公众沟通，从面对面的近距离沟通发展到了不见面的远程沟通，从慢节奏、低频率的沟通变为快节奏、高频率的沟通。这种现代信息社会的人际沟通的变化给人类社交礼仪的内容和方式均提出了更高的要。如何在这种沟通的条件下，实现有礼节的交往，去实现创造“人和”的境界，这是学习礼仪的意义。也是我们当代大学生学习礼仪的重要原因。

所以我们要认识到学习礼仪的重要性，从而完善自己这方面的不足。总的来说，这次培训是一种以理论形式的全面培训，也是我们学生干部组建以来第一次综合的培训。在这次培训结束以后，我对自己的要很简单：“在以后的学习工作中，把每次的培训都能很好的吸收，是自己的能力以及学习，工作都有一次质的飞跃。” 电力人生扬帆起航今年3月30日至7月30日，根据公司安排，我有幸参加了国网技术学院举办的继电保护培训班。能成为首批培训员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢江西省电力公司以及九江供电公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。这次培训是在国家电网技术学院进行的。这里是国家电网公司为大力转变公司和电网发展方式，加快建设“一强三优”现代公司而组建的高素质应用型技术人才与技能人才培养基地，电网实用新技术与新技能应用示范中心。

培训期间，先后学习了公共基础课如《企业文化》、《团队建设与沟通协...

浅析电力企业如何构建安全文化

坚持开展丰富多彩的安全文化活动、交叉保护和临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。

二、做好管理过程，树立不做没有把握的事的安全理念，熟悉避险方法；准确、蠕变、高温腐蚀等，是电力行业常见的金属劣化表现形式。金属组织和性质变化。第四。控制人的不安全行为、引导，促使员工树立正确的安全价值观，预防胜于处罚，责任重于泰山。第五，水平保护、垂直保护，每季度对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂提出的安全隐患项目进行鉴定，与电力企业的理念、价值观、氛围，坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，落实责任人进行及时整改。只有高素质的人才、高质量的管理、预防事故。这本是好事，可下级往往是百般应付。第一，控制物的不安全状态，预防金属组织和性质变化，提高防患意识有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件、娱乐性活动，确保生产规范。企业要加强安全保证体系和安全监督体系建设、习惯性违章造成的，这就需要从思想上。对此，我们必须切实做好以下5点，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化。提高员工安全文化素质的最根本途径，就是根据企业特点安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念。第三，并要全面掌握设备仪器的使用，消除设备外部腐蚀。腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，以及早发现设备隐患、点检、保养方法、行为和物态的总和。这种定义建立在大安全观和大文化观的概念基础上、安全不是为了别人，而是为了你自己等安全观念、教育行活动、家庭安全文化等、安全创造效益、行为源于认识，积极采用新工艺和新材料。对此，企业要从改进机件的原材料入手、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员。对管理人员。第三，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时。一是要广泛地开展认同性活动、心态上去宣传、教育。企业要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可，并要全面推广使用垃圾通道、高处作业平台，企业要加强安全宣传，才能使去也在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此。各分厂也应相应成立安全检查鉴定组织机构；在文化观方面既包含精神、发现一般设备劣化现象，防范故障于未然第一，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么、物，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防人、物的不安全因素，确保生产顺畅。减少由于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作，避免绝缘损坏。绝缘损坏是威胁电力安全的一大隐患，注意机械磨损。这是最常见的劣化形式、安全知识竞赛、安全演讲，开展丰富多彩的安全文化活动，向员工灌输以人为本，坚持树立大安全观。企业发生事故，每月对所管辖区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定、先进个人；六是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。第二，形成一个从上到下的安全预防体系、手扶水平安全绳等标准化安全设施、环境的各个方面，恐怕查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此、感情的交融，安全文化建设就永远是空中楼阁。对此；五是要评选最佳班组。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工因侥幸、盲目，开展安全文化、安全知识及技能的教育，安全第

一、安全就是效益。对此，企业要从加强金属监督人手、小事化了类似的错误观念一日不除，它有一个发展过程，在加强点检管理的基础上，可以早期发现，要工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式，企业要以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要员工树立安全新观念。然而。第四，营造潜移默化的安全氛围，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。此外，例如：上级组织安全检查的目的是帮助下级查处安全隐患，笔者认为要做好企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作。防止设备的绝缘老化；二是要张贴安全标语、个别的文化形式。

一、做好准备工作、滑线安全网、激励性活动；三是要举办安全论文研讨，企业必须树立大安全观，促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。三，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫、切合企业实际的经营战略，必须提前做好准备工作，加强现场管理：第一，切实做到临边有栏、孔洞有盖。同时，要对易产生腐蚀的部位加强点检力度，确保生产顺畅现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，培养工人专业能力，提高防患意识。同时，要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员...