畜禽养殖企业隐性成本问题思考建议

[关于畜禽养殖及畜禽产品精深加工的考察报告]按照政协通海县2005年工作计划和主席会议的安排，在政协副主席杨开伟、杨文良的带领下，于2005年3月28日至4月7日，组织政协部分经济科技界委员、县畜牧局负责人以及部分养殖大户...+阅读

如果每一个饲养员、技术人员和销售人员在工作中都按照工作手册的标准和要求规范化操作，那么将大大提高企业的管理成本，从而降低不必要的损失。即降低生产销售中的隐性成本，同时也有助于企业把住自身产品的质量关。例如给饲养员制定作息时间表及卫生标准的量化指标；给销售人员制定行为规范守则；给技术人员制定常用的各项技术操作规程等，这些都是工作手册的制定范畴。

重视企业文化建设，改善与员工的关系企业的文化建设是必不可少的，哪怕一句名言、一条警句也是企业文化建设的雏形。一个企业的文化氛围是消极的、懒惰的、不负责的，那么这个企业走的将是下坡路；如果一个企业的文化氛围是积极的、上进的、充满竞争与希望的，那么这个企业必将不断发展壮大，充满希望。领导与员工的关系，员工与员工的关系，领导与领导的关系是否融洽、健康、和谐，也将决定企业内部的工作氛围，从而影响到工作的效率，进而增加企业运作的隐性成本。

建立良好的企业“生态系统” 一个养殖企业在社会网络中畅通无阻，就容易调动和支配更多的社会资源，从而最大限度地发展壮大自己；反之，必然在获取社会资源过程中受到挫折和失败，给自己的成长和发展带来不利影响。因此企业不仅要和政府部门协调好关系，还要和客户、股东、合作伙伴和竞争对手协调好关系，着眼于建立一个有利于企业自身生存和发展的生态系统，以提高社会资本拥有量，降低经营活动中的隐性成本。

信誉和质量是企业的核心竞争力在日常的生产销售中严把质量关，建立良好的信誉度是企业发展壮大的必要条件。这样企业才能打造自己的品牌，树立自身形象，从而扩大在业内的影响力、公信力。少损失一个客户就是降低一份隐性成本（再开发客户的成本），多赢得一个客户就是多赢得一份利润。只有这样不断地降低成本，赢利润，企业才能走上强盛之路。