优化整合见成效,夯实基础再提高

[市扶贫开发协会2006年工作成效及2007年工作安排]文章标题：市扶贫开发协会2006年工作成效及2007年工作安排一、2006年工作总结 2006年，在市委、市政府领导的重视下，在省扶贫两会关心及市直有关部门的大力支持下，紧紧围绕中心...+阅读

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优化整合显成效夯实基础再提高——XX公司以良好开端迎来企业建设的宏伟序幕备受广大员工关注的XX集团大家庭中的新成员——XXXX有限公司，自今年新成立以来，优化整合企业各类资源，积极推进开展各项工作，同时紧紧抓住XX市场的脉搏，凭藉企业重组后XX集团良好的

信誉资源优势，建立和完善销售平台的建设。在今年的头两个月，XX公司实现主营业务收入1824万元，生产经营实现了稳步的回升，以良好的开端掀开企业建设的宏伟序幕。XX有限公司自去年筹备以来，一开始就在集团公司X总等公司领导的关心下，在各兄弟单位的支持协助下，高标准地按照现代企业管理模式的要求，融入吸收了XX集团公司一系列先进的管理体制和经验，迅速建立起完善的组织体系和管理制度。在进行了充分的市场调研和产品定位等基础工作以后，确定了企业近期和中长期发展战略目标，为企业未来发展描绘出一幅宏伟蓝图。当前，XX公司各项工作正全面推进，新企业的新风采得到充分体现——在市场服务上，XX公司进一步落实市场营销战略，树立市场竞争意识，提高企业市场反应能力。2006年，全国XX市场的销量为209.6万台，比05年上升了10，XX牌产品合计销售2.89万台。今年，XX公司从企业实际出发，以公司现有技术为基础，广泛吸收各家产品优势，根据市场需求，整合前沿技术，先后研制开发出XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等新型系列产品，并在原有XX产品基础上进行改型，推出XXXX、XXXX，受到客户的好评和市场的欢迎，为力争完成全年经营目标和2008年企业再上新台阶夯实了基础。在生产各环节，坚持向管理要效益，严格控制非生产性支出，推行内部市场运行机制，加大考核，形成动态平衡、科学合理的库存、发货和采购体系。以ISO9000质量管理体系为基础，完善产品质量管理体系，大力推行“5S”管理和精益生产。各部门密切协作，提高工作效率，使全员劳动生产率获得了较大幅度的增长。完善人力资源开发与管理系统，合理配置人员，降低人力资源成本。年初，在原国有企业人员基础上，XX公司迅速完成定岗、定薪及工时定额的修订等一系列工作，打破原有的用人机制与分配机制，激活各类人员的潜能发挥。制定中长期岗位人才需求计划，从岗位分析、岗位设置、储备开发、培训教育、调配使用、评价激励等系统组成一个完整的人力资源开发与管理体系，形成动态、平衡、合理、高效的员工队伍结构。在企业文化建设上，XX公司认识到最大的差距在于观念，转变观念是广大员工能够跟上时代前进步伐的关键。因此，公司在做好工业园整体绿化工作、展现企业新形象的基础上，要求每位员工从自身的每件小事做起，对自身的每个行为进行规范，强化劳动纪律，规范人流、物流进出，并通过宣传橱窗大力宣传集团公司“敬业、务实、完善、求新”的企业文化精髓，促进上下沟通，增强员工敬业精神和忠诚度。由于在优化整合的过程中，也必然会触及到部分员工的切身利益，加上原XX一些遗留问题，曾一度给工作带来了难度。XX公司本着用情、用心做事的原则，在集团公司领导的关心和支持下，通过政策调整和一系列制度的出台，妥善解决了一些不稳定因素。目前，公司生产经营有序开展，业务领域逐步拓展，员工精神面貌焕然一新，为企业的持续健康发展赢得了良好的外部环境。2007年是XX公司打基础之年，也是XX公司构建企业快速发展平台之年。当前，为充分释放出XX工业园新区的产能潜力，使生产规模化效应得到根本性提升，XX公司正在实施大规模的生产布局调整，全体员工正以饱满的精神状态投入到工作中，为XX公司实现全年满堂彩而努力拼搏。

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