[2010年工会财务管理工作自查报告]众所周知，依法办事是做好工会财务管理工作的前提条件,在平时的财务管理工作中，学会依法办事,建立和健全工会的财务管理制度。而工会主席、工会委员和工会经济审查小组都要各自...+阅读
文章标题：水政办2007年上半年效能建设自查报告
**市水政办2007上半年效能建设自查报告
根据〈〈**市水政办效能建设实施方案〉〉以及2007年效能建设工作计划，按照市农林水牧局的安排和部署，我办对今年以来效能建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、存在的主要问题：影响效能建
设存在的主要问题：
1、少数人员缺乏为群众办事解难的热情。
2、工作能力有待提高。大多数干部职工有为群众办事解困的愿望，但对工作中出现的新情况新问题研究不够，政策把握和面对面做群众工作的方法欠缺，难以打开工作局面。
3、学习培训需要加强。多数干部职工虽然实践经验比较丰富，但知识更新不够，开拓创新精神不强。
4、联系基层和群众不够。
5、工作停留在忙于应付，敷衍了事上。个别职工对布置的工作表面上应付一下，满足于走过场，工作落实不够。
6、工作纪律不够严。少数人员存在迟到早退，无事离岗现象。
7、制度措施不够健全和完善。
8、个别职工有上班玩电脑、玩游戏的情况。
二、整改情况及措施
（一）、统一思想，加强领导。根据局效能建设领导小组的部署，结合具体实际，及时与各科室负责人签订了《**市水政办效能建设责任状》，形成了“一把手”亲自抓，各科室负责人抓落实，“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。
（二）从建章立制入手。根据效能建设要求，以规范化、科学化、制度化为目标，先后制定了《水政监察工作人员绩效考核办法》、《市水政水资源办2007年各科室目标管理考核标准》、对效能建设的各个环节和各项工作作出详细的规定，统一了运转程序和操作规程。二是从健全监督制约机制入手。在建立健全各项制度的基础上，加强监督，狠抓制度的落实，保证效能建设的有效性、规范性、长期性和各项工作的顺利完成。
（三）、结合我办开展的水政监察能力建设工作，进一步规范行政许可和行政执法工作程序。针对我办在水行政许可工作中存在的问题和缺陷。我们专门进行了研究，结合《行政许可法》以及水法律法规的各项规定，制定了《取水许可工作程序》、《凿井审批工作程序》、《水资源论证和凿井方案审查程序》。并根据许可的要求制定了各种许可事项的工作流程，岗位职责划分、许可环节的具体工作目标和要求，建立了许可事项从受理到审查以及告知的工作制度和检查追究制度。把工作责任、要求、目标和错误追究落实到人头。并制作和完善了行政许可的各种标准表格、文书，建立了行政许可的各项便民措施。制定了行政许可的审查审批制度。同时，为确保水政水资源管理工作透明度，推行了水政水资源工作“十公开”、“三不准”制度，对“三重一大”的问题（重大决策、重要干部任免、大资金的使用）等群众关心的问题进行全面的公开。在全市范围内聘请了5名行风义务监督员，2007年，全办共有政务公开栏15个，主要对重大措施、大额资金的使用、财务收支计划、各科室电话费、职工的考勤、取水审批、取水计划定额、地下水位变化等群众和社会比较关心的问题和情况进行了公开。在对外公开方面，设立对外公开栏，把我办的管理职能以及工作程序、收费标准等上墙对外公布；制作了职工岗位工作牌，桌牌以及人员去向指示牌，把全办人员的姓名、照片、职务、编号、电话等予以公示，制成监督岗，工作人员挂牌上岗，使外来办事人员一目了然，少走弯路。
（四）、建立了值班领导制度，加强了考勤管理。每周由一位管理小组成员为值班领导，负责处理和协调有关问题。完善了职工上下班挂牌摘牌制度和措施。并且加强了职工考勤和绩效制度措施的落实和监督。把职工考勤管理与职工经济利益挂钩。对于违反单位考勤制度的职工，根据制度，扣发相应的工资和补助。
（五）、加强教育，完善监督，提高意识。由于效能建设工作涉及面广，在少数同志中,仍存在着服务观念淡薄、效能不高等现象，为此，我们认识到只有加强政治理论学习，开展经常性的学习教育活动，才能形成一个朝气蓬勃、爱岗敬业、廉政高效的集体。基于这一认识，我办注重以政治理论为导向，通过加强学习和培训，进一步提高广大干部职工的政治和理论素质，制定了周三和周五下午职工培训学习制度。通过学习，提高大家对开展机关效能建设重要性、迫切性的认识，增强了信心和决心。总之，在局领导的大力监督下，推进了我办效能建设，取得了一定效果。但制度建设是一项长期的工作，我们将一如既往地做好制度的完善和监督落实工作，把制度建设深入到工作的各个层面，深入到效能建设的各个环节，确保能力建设走上制度化、经常化轨道，不断改进工作作风，提高服务质量，为实现能力建设新的目标做出更大的努力。
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**市水政办2007上半年效能建设自查报告
根据〈〈**市水政办效能建设实施方案〉〉以及2007年效能建设工作计划，按照市农林水牧局的安排和部署，我办对今年以来效能建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、存在的主要问题：影响效能建
设存在的主要问题：
1、少数人员缺乏为群众办事解难的热情。
2、工作能力有待提高。大多数干部职工有为群众办事解困的愿望，但对工作中出现的新情况新问题研究不够，政策把握和面对面做群众工作的方法欠缺，难以打开工作局面。
3、学习培训需要加强。多数干部职工虽然实践经验比较丰富，但知识更新不够，开拓创新精神不强。
4、联系基层和群众不够。
5、工作停留在忙于应付，敷衍了事上。个别职工对布置的工作表面上应付一下，满足于走过场，工作落实不够。
6、工作纪律不够严。少数人员存在迟到早退，无事离岗现象。
7、制度措施不够健全和完善。
8、个别职工有上班玩电脑、玩游戏的情况。
二、整改情况及措施
（一）、统一思想，加强领导。根据局效能建设领导小组的部署，结合具体实际，及时与各科室负责人签订了《**市水政办效能建设责任状》，形成了“一把手”亲自抓，各科室负责人抓落实，“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。
（二）从建章立制入手。根据效能建设要求，以规范化、科学化、制度化为目标，先后制定了《水政监察工作人员绩效考核办法》、《市水政水资源办2007年各科室目标管理考核标准》、对效能建设的各个环节和各项工作作出详细的规定，统一了运转程序和操作规程。二是从健全监督制约机制入手。在建立健全各项制度的基础上，加强监督，狠抓制度的落实，保证效能建设的有效性、规范性、长期性和各项工作的顺利完成。
（三）、结合我办开展的水政监察能力建设工作，进一步规范行政许可和行政执法工作程序。针对我办在水行政许可工作中存在的问题和缺陷。我们专门进行了研究，结合《行政许可法》以及水法律法规的各项规定，制定了《取水许可工作程序》、《凿井审批工作程序》、《水资源论证和凿井方案审查程序》。并根据许可的要求制定了各种许可事项的工作流程，岗位职责划分、许可环节的具体工作目标和要求，建立了许可事项从受理到审查以及告知的工作制度和检查追究制度。把工作责任、要求、目标和错误追究落实到人头。并制作和完善了行政许可的各种标准表格、文书，建立了行政许可的各项便民措施。制定了行政许可的审查审批制度。同时，为确保水政水资源管理工作透明度，推行了水政水资源工作“十公开”、“三不准”制度，对“三重一大”的问题（重大决策、重要干部任免、大资金的使用）等群众关心的问题进行全面的公开。在全市范围内聘请了5名行风义务监督员，2007年，全办共有政务公开栏15个，主要对重大措施、大额资金的使用、财务收支计划、各科室电话费、职工的考勤、取水审批、取水计划定额、地下水位变化等群众和社会比较关心的问题和情况进行了公开。在对外公开方面，设立对外公开栏，把我办的管理职能以及工作程序、收费标准等上墙对外公布；制作了职工岗位工作牌，桌牌以及人员去向指示牌，把全办人员的姓名、照片、职务、编号、电话等予以公示，制成监督岗，工作人员挂牌上岗，使外来办事人员一目了然，少走弯路。
（四）、建立了值班领导制度，加强了考勤管理。每周由一位管理小组成员为值班领导，负责处理和协调有关问题。完善了职工上下班挂牌摘牌制度和措施。并且加强了职工考勤和绩效制度措施的落实和监督。把职工考勤管理与职工经济利益挂钩。对于违反单位考勤制度的职工，根据制度，扣发相应的工资和补助。
（五）、加强教育，完善监督，提高意识。由于效能建设工作涉及面广，在少数同志中,仍存在着服务观念淡薄、效能不高等现象，为此，我们认识到只有加强政治理论学习，开展经常性的学习教育活动，才能形成一个朝气蓬勃、爱岗敬业、廉政高效的集体。基于这一认识，我办注重以政治理论为导向，通过加强学习和培训，进一步提高广大干部职工的政治和理论素质，制定了周三和周五下午职工培训学习制度。通过学习，提高大家对开展机关效能建设重要性、迫切性的认识，增强了信心和决心。总之，在局领导的大力监督下，推进了我办效能建设，取得了一定效果。但制度建设是一项长期的工作，我们将一如既往地做好制度的完善和监督落实工作，把制度建设深入到工作的各个层面，深入到效能建设的各个环节，确保能力建设走上制度化、经常化轨道，不断改进工作作风，提高服务质量，为实现能力建设新的目标做出更大的努力。
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一、存在的主要问题：影响效能建
设存在的主要问题：
1、少数人员缺乏为群众办事解难的热情。
2、工作能力有待提高。大多数干部职工有为群众办事解困的愿望，但对工作中出现的新情况新问题研究不够，政策把握和面对面做群众工作的方法欠缺，难以打开工作局面。
3、学习培训需要加强。多数干部职工虽然实践经验比较丰富，但知识更新不够，开拓创新精神不强。
4、联系基层和群众不够。
5、工作停留在忙于应付，敷衍了事上。个别职工对布置的工作表面上应付一下，满足于走过场，工作落实不够。
6、工作纪律不够严。少数人员存在迟到早退，无事离岗现象。
7、制度措施不够健全和完善。
8、个别职工有上班玩电脑、玩游戏的情况。
二、整改情况及措施
（一）、统一思想，加强领导。根据局效能建设领导小组的部署，结合具体实际，及时与各科室负责人签订了《**市水政办效能建设责任状》，形成了“一把手”亲自抓，各科室负责人抓落实，“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。
（二）从建章立制入手。根据效能建设要求，以规范化、科学化、制度化为目标，先后制定了《水政监察工作人员绩效考核办法》、《市水政水资源办2007年各科室目标管理考核标准》、对效能建设的各个环节和各项工作作出详细的规定，统一了运转程序和操作规程。二是从健全监督制约机制入手。在建立健全各项制度的基础上，加强监督，狠抓制度的落实，保证效能建设的有效性、规范性、长期性和各项工作的顺利完成。
（三）、结合我办开展的水政监察能力建设工作，进一步规范行政许可和行政执法工作程序。针对我办在水行政许可工作中存在的问题和缺陷。我们专门进行了研究，结合《行政许可法》以及水法律法规的各项规定，制定了《取水许可工作程序》、《凿井审批工作程序》、《水资源论证和凿井方案审查程序》。并根据许可的要求制定了各种许可事项的工作流程，岗位职责划分、许可环节的具体工作目标和要求，建立了许可事项从受理到审查以及告知的工作制度和检查追究制度。把工作责任、要求、目标和错误追究落实到人头。并制作和完善了行政许可的各种标准表格、文书，建立了行政许可的各项便民措施。制定了行政许可的审查审批制度。同时，为确保水政水资源管理工作透明度，推行了水政水资源工作“十公开”、“三不准”制度，对“三重一大”的问题（重大决策、重要干部任免、大资金的使用）等群众关心的问题进行全面的公开。在全市范围内聘请了5名行风义务监督员，2007年，全办共有政务公开栏15个，主要对重大措施、大额资金的使用、财务收支计划、各科室电话费、职工的考勤、取水审批、取水计划定额、地下水位变化等群众和社会比较关心的问题和情况进行了公开。在对外公开方面，设立对外公开栏，把我办的管理职能以及工作程序、收费标准等上墙对外公布；制作了职工岗位工作牌，桌牌以及人员去向指示牌，把全办人员的姓名、照片、职务、编号、电话等予以公示，制成监督岗，工作人员挂牌上岗，使外来办事人员一目了然，少走弯路。
（四）、建立了值班领导制度，加强了考勤管理。每周由一位管理小组成员为值班领导，负责处理和协调有关问题。完善了职工上下班挂牌摘牌制度和措施。并且加强了职工考勤和绩效制度措施的落实和监督。把职工考勤管理与职工经济利益挂钩。对于违反单位考勤制度的职工，根据制度，扣发相应的工资和补助。
（五）、加强教育，完善监督，提高意识。由于效能建设工作涉及面广，在少数同志中,仍存在着服务观念淡薄、效能不高等现象，为此，我们认识到只有加强政治理论学习，开展经常性的学习教育活动，才能形成一个朝气蓬勃、爱岗敬业、廉政高效的集体。基于这一认识，我办注重以政治理论为导向，通过加强学习和培训，进一步提高广大干部职工的政治和理论素质，制定了周三和周五下午职工培训学习制度。通过学习，提高大家对开展机关效能建设重要性、迫切性的认识，增强了信心和决心。总之，在局领导的大力监督下，推进了我办效能建设，取得了一定效果。但制度建设是一项长期的工作，我们将一如既往地做好制度的完善和监督落实工作，把制度建设深入到工作的各个层面，深入到效能建设的各个环节，确保能力建设走上制度化、经常化轨道，不断改进工作作风，提高服务质量，为实现能力建设新的目标做出更大的努力。
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