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邮局搭建与竞争对手共赢网路体系思考建议

08月05日 编辑 fanwen51.com

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在现代市场中,竞争与协作是两个主旋律。企业之间今天是竞争对手,明天就有可能成为合作伙伴;在某个地区是竞争关系,在另一个地区却要携手发展。

传统竞争强调“打败对手”或者“拼到你死我活”,而笔者认为,竞争的概念不应该是这样。现代竞争应该强调共赢,企业间的战略联盟就是这种概念的体现。竞争性合作才是竞争的高级阶段。

面,笔者想就搭建与竞争对手共赢的邮政网路体系浅谈一下想法。

我们目前的网路资源是基于传统邮政业务建立的,随着业务的发展与规模的扩大,暴露了一些问题,如:邮政传统管理模式与现代物流管理方式的差距、普遍性服务网络与个性服务网络的差距等等。这些使我们在对新型业务的支撑方面出现了不适应,对传统业务的服务效率也不高,容易形成被动局面。

所以,邮政若想提升服务实力,应该考虑在现有网路资源的基础上扩展思路,寻找竞争对手的弱点,找出合作的突破口。

近几年,国际速递物流公司在我国的业务一直处于高速增长状态。他们快速抢占市场,在沿海很多大城市拥有了(邮件)集散中心;然而,随着竞争的加剧,仅仅依靠城区业务肯定无法保持这种增长势头;但是,要想在中国建设一个可以辐射县乡地区的运输服务网络,成本是非常高的,而且短期内很难完成。

邮政速递物流专业正在与这些国际公司进行竞争。我们的网路支撑服务(邮件的分拣、封发、运输、仓储、投递)与国际公司的业务发展需求有交叉,这也许正是邮区中心局与国际速递物流公司合作的基础。

邮区中心局是邮政实物运递网中重要的支撑单位,拥有成熟的邮件分拣封发体系和四通八达的运输网络。如果我们集中力量,提高专业水平,在前期与铁路、民航等企业合作的基础上,开展与国际速递物流公司的合作,也就是说,在保证做好邮政支撑服务的前提下,中心局的分拣部门可以分拣非邮政渠道的邮件,邮车也可以运输ups、fedex等国际速递物流企业的邮件;全国的

一、二级邮区中心局主要提供分拣、封发、仓储服务,三级邮区中心局重点提供快速配送服务。如果这一设想可行,那么这就是一种竞争性合作。

任何合作都需要资本。邮政有什么资本?

高效、快捷的分拣封发体系和运输网络就是邮政的资本,但是我们现在恐怕还不完全具备,需要通过精细管理来完成。对此,笔者有以下几点建议。

再造生产流程,提高处理效率

目前中心局很多生产流程不是以客户为中心设置的,而是从方便邮政内部处理和管理的角度设计的。这种流程肯定不能满足与第三方的合作要求,有必要进行改造,提高处理效率。我们应该在生产设备、工作规范、识别技术和数据交换等方面加强标准化建设,特别要加强容器的标准化建设。因为很多小件物品、高附加值产品对分拣、运输的要求很高,只有通过容器标准化才能提高处理效率、保证安全。同时,中心局有必要实行弹性工作制,来满足不同客户对邮件分拣和运输时间的个性化需求。

构建信息平台,提高服务水平

当前,邮政的信息平台主要包括综合计算机网、绿卡网、183网站等。这些系统基本上与中心局的信息系统脱节,所以应该加快整合,将邮件运输、仓储和配送管理纳入综合信息平台,提高支撑服务的技术含量。整合后的信息平台应该具有邮件信息查询、数据传输、在线反馈、电子支付等功能,方便客户使用;对邮政自身而言,应具有订单处理、数据挖掘、客户关系管理等功能,提高服务水平。

整合社会资源,提升服务能力

邮区中心局可以有选择地与其他物流企业建立联盟或合作关系,实现资源共享。对于全国干线邮路,邮政可以综合利用民航、铁路、公路的优势,提高运输自主性,对于省内网路和邮区网,可以对现有运营模式进行改革,实行“网运分离”,与邮运车辆的承运机构或者个人共同经营网路;同时根据邮政物流业务的发展,积极整合仓储资源,提升一体化增值服务的能力。

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