人力资源年度计划如何写

[人力资源部年度工作总结写哪些内容]20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司...+阅读

九牧集团****中心2011年经营计划报告--------------------------------------------------------------------------------------- 说明：由中心制订“系统化、模块化”的年度经营计划，为下属部门制订2011年度经营计划指明方向。--------------------------------------------------------------------------------------- 报告要点：

1、SWOT简要分析

2、2010年总结报告

3、2011年经营规划及策略

4、2011年关键经营及管理目标分解

5、相关附件：附件1：经营计划实施计划表附件2:2011年度人力需求汇总表附件3:2011年度培训汇总表附件4:2011年新产品开发计划表附件5：《新项目投资计划表》附件6：《组织架构图》其它附件。批准：审核：制定：1 SWOT简要分析1.1 外部环境分析1.2 内部环境分析（战略环境及运营环境）1.2.2 运营环境1.3 总结1.3.1 优势1.3.2 劣势1.3.3 威胁1.3.4 机会2 2010年工作总结（需请各位编制领导对2010年的工作认真总结，总结可围绕2010年原有的目标体系展开，总结需细致，因将来2011年工作计划需在总结的基础上展开）2.1 1-9月份关键业务指标达成情况（说明：列示2010年的KPI数据，针对KPI目标与实绩的差异，进行分析，特别是针对未达成目标的KPI进行分析，总结“未达成目标的原因”“未达成目标的对策” ）项次指标内容目标实际完成达成率未达成原因改进措施备注1 2 3 2.2 展望未来三个月的状况2.3 存在的问题点及改善建议（说明：应按照“问题”、“纠正预防措施”逐项问题进行分析、制订对应的的举措，这些举措将作为2011年策略及工作计划的一部分，是我们在2011年工作当时需要改善或完善之处）2.4 总体的工作总结（综述2010年工作的完成情况）主要财务指标分析（财务中心须包含）3. 2011年经营策略及计划说明：① 规划的要求：A、在业务规划中，需“系统化、模块化”；业务规划需“系统化、模块化”，a）首先需明确中心的宗旨和职责，b）确定中心业务的构成模块，把人员的配备、职责的分工落实下来，然后按照模块化逐模块展开策略和计划。明确所辖中心包括哪几个业务模块，然后分别针这几块展开（11年要达到什么结果，要规划哪些工作支撑结果的实现） c）在业务规划中，规划的工作要切实，可落实，需明确工作任务，开展的时间点，责任人，可以按照（5W1H）的要求进行设定。 ② 规划的内容：在规划中要体现“符合上级部门要求的重点“，结合10年的总结分析，确定业务的不足和需要提升的部分，结合11年部门的业务规划，制定开展的策略和计划。③ 这部分的内容请详见附件，附件《年度经营规划的制订（陶瓷）》是刘总与陶瓷事业部的沟通纪要。 4.2011年关键经营及管理目标分解（说明：①年度目标需要按月进行分解，根据业务的开展情况，每个月的目标需要结合业务的实际规划情况进行设定，但累计的月度目标应符合年度目标的设定要求。②按照各单位特有的业务指标、共通的指标设定本中心的关键经营指标，关键经营指标须涵盖本单位关键业务。③制订目标时应符合Smart原则。）4.1 业务指标（本单位业务强相关的，特有的指标）4.2 共通指标（各单位均有的指标，如离职率等）5.经营规划实施计划（说明：在此处将2010年的工作计划予以细化，落实到可布置、可执行的层面，附件用表格制作成推进计划表，任务分解到月份，明确工作计划实施的时间点、责任人、工作计划内容）2011年度***中心***部（科室）工作计划--------------------------------------------------------------------------------------- 说明：根据中心的年度经营计划，系统化、模块化、详尽展开本部门（科室）的年度经营计划，为中心年度经营计划的进一步细化，能够承接中心计划内容并为其作支撑。---------------------------------------------------------------------------------------1 2011年度部门目标： 2010年实际指标1.1 1.2 1.3 1.4 2 2011年度目标分解：（包含本单位业务强相关的、特有的指标，以及中心要求的共通指标）项目序号内容 2010年达成值 2011年目标值阶段目标分解（%） 1 月 2 月 3 月 4 月 5月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11 月 12 月1 2 3 4 5 3 开展策略（工作计划）：4 附件附件一：年度工作计划的具体实施计划（使用表单：《年度部工作计划分解》）附件二：组织架构（使用表单：《组织结构图》）附件三：人力定编（使用表单：《年度人力需求调查表》）附件四：年度培训计划（使用表单：《年培训需求调查表》）批准：审核：制定：2010年1-9月***部（科室）工作总结--------------------------------------------------------------------------------------- 说明：针对本部门（科室）2010年的工作进行总结，主要总结指标达成情况、工作计划完成情况和存在问题的改善措施等。只有进行总结，了解现状，才能根据中心的要求制订2011年度的工作计划。---------------------------------------------------------------------------------------

一、2010年1-9月工作目标总结1.部门（科室）指标完成情况：（说明：列示2010年的KPI数据，针对KPI目标与实绩的差异，进行分析，特别是针对未达成目标的KPI进行分析，总结“未达成目标的原因”“未达成目标的对策” ）项目内容计划目标实际达成达成率未达成原因分析 ...