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新年伊始公司要求各品牌营销主管做年销售工作计划不知道如何

01月03日 编辑 fanwen51.com

[服装品牌营销商业计划书大全]目录: 一、市场调研计划 二、行业市场环境分析 三、目标市场分析 四、品牌服装的市场与消费趋势分析 五、品牌服装的消费者分析 六、品牌分析 七、品牌建设 一、市场调研计划...+阅读

我也是从事销售工作的,行业:快消品。虽不同行业,但工作职责应该有类似之处。 仅提供以下思路做参考: 来年的工作计划:即来年你打算干什么、怎么干及预计达成(数字说话)。 打算干什么:

1、开发新客户、调整老客户;

2、拓展合作终端门店数量、拓展销售渠道;

3、宣传及促销活动的数量、排期、策划;

4、人员招聘、培训。 怎么干:

1、所负责的地区预计开发几个客户(理由),调整几个客户(理由);

2、合作门店数量来年结束时应新增多少,新增的门店各属哪个地区、哪个客户、哪个渠道(分解落实),阐明理由;

3、宣传促销活动计划是涉及所负责的所有客户还是个别客户,如何与客户共同进行此类活动、费用如何承担、我方预计投入人力、物力几何等;

4、为配合来年的工作顺利实施,计划在XX月新增(招聘或抽调)XX职务人员和XX职务人员各几人,并于XX时间进行以什么主旨的培训。 或许还可增加:如何实施新品上市、如何提升原有优质客户的XX单品及XX单品的销量等。 有些笼统,希望能起到提示或启发作用。 祝工作顺利! 如果上述能有少许帮助,请记得给分! 谢谢!

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